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【订阅收入超2亿美元,飞书仍需解题商业化】 飞书如何用七年时间,从字节内部工具长成收入超2亿美元的产品?它最不像抖音,却赢得了最多时间。 本书深度复盘飞书的成长路径:从“All in One”的产品理想,到疫情中的DAU迷失;从服务“先进团队”的价值观输出,到回归ARR的务实商业化。 它揭示了一个真相:在中国做企业服务,光有产品力远远不够。如果你关心组织效率、SaaS创业或字节跳动的方法论,这是一本不可错过的深度好文。
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