【订阅收入超2亿美元，飞书仍需解题商业化】 飞书如何用七年时间，从字节内部工具长成收入超2亿美元的产品？它最不像抖音，却赢得了最多时间。 本书深度复盘飞书的成长路径：从“All in One”的产品理想，到疫情中的DAU迷失；从服务“先进团队”的价值观输出，到回归ARR的务实商业化。 它揭示了一个真相：在中国做企业服务，光有产品力远远不够。如果你关心组织效率、SaaS创业或字节跳动的方法论，这是一本不可错过的深度好文。