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简介

本书共5篇24章。第1篇(1~6章)顾名思问ERP,介绍ERP的定义和E、R、P的特定意义;第2篇(7~12章)断章取问ERP,从人、财、物、产、供、销等基本管理职能的角度考察ERP;第3篇(13~18章)不知故问ERP,对以财务为核心、权力再分配科学决策、加强控制能力等几个ERP领域进行剖析;第4篇(19~22章)边顾边问ERP,讲述ERP顾向应遵循的职业道德、应具备的知识和能力、常用的几种工具,以及知识转移时需要注意的某些规则等;第5篇(23~24章)经验教训ERP,总结了实施ERP系统时的经验教训,以供借鉴。书末附录A给出了相关词汇的中英文对照表。

本书共5篇24章。第1篇(1~6章)顾名思问ERP,介绍ERP的定义和E、R、P的特定意义;第2篇(7~12章)断章取问ERP,从人、财、物、产、供、销等基本管理职能的角度考察ERP;第3篇(13~18章)不知故问ERP,对以财务为核心、权力再分配科学决策、加强控制能力等几个ERP领域进行剖析;第4篇(19~22章)边顾边问ERP,讲述ERP顾向应遵循的职业道德、应具备的知识和能力、常用的几种工具,以及知识转移时需要注意的某些规则等;第5篇(23~24章)经验教训ERP,总结了实施ERP系统时的经验教训,以供借鉴。书末附录A给出了相关词汇的中英文对照表。

简介

本书共5篇24章。第1篇(1~6章)顾名思问ERP,介绍ERP的定义和E、R、P的特定意义;第2篇(7~12章)断章取问ERP,从人、财、物、产、供、销等基本管理职能的角度考察ERP;第3篇(13~18章)不知故问ERP,对以财务为核心、权力再分配科学决策、加强控制能力等几个ERP领域进行剖析;第4篇(19~22章)边顾边问ERP,讲述ERP顾向应遵循的职业道德、应具备的知识和能力、常用的几种工具,以及知识转移时需要注意的某些规则等;第5篇(23~24章)经验教训ERP,总结了实施ERP系统时的经验教训,以供借鉴。书末附录A给出了相关词汇的中英文对照表。

版权

出版社电子工业出版社
出版时间2009年1月
字数149,216
分类经济理财-管理
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              顾问ERP

              王晨光编著
              • 扉页
              • 版权信息
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              • 前言
              • 导言
              • 第 1 篇 顾名思问ERP
              • 第1章 E:ERP服务于哪些企业
              • 第2章R:ERP都处理什么资源
              • 第3章P:什么是ERP中的计划
              • 第4章E RP:这个符号代表什么
              • 第5章ERP:建立在什么基础上
              • 第6章ERP:它是否已经过时了
              • 第 2 篇 断章取问ERP
              • 第7章 销售:ERP能带来顾客吗
              • 第8章 生产:ERP能增加产出吗
              • 第9章 供应:ERP能降低成本吗
              • 第10章 仓储:ERP能实现零库存吗
              • 第11章 财务:ERP能带来资金吗
              • 第12章 人力资源:ERP能做什么
              • 第 3 篇 不知故问ERP
              • 第13章ERP都要以财务为核心吗
              • 第14章ERP一定要权力再分配吗
              • 第15章ERP能保证决策的正确性吗
              • 第16章ERP怎样加强内部控制
              • 第17章ERP在集团企业怎么搞
              • 第18章ERP的实施效果如何评估
              • 第 4 篇 边顾边问ERP
              • 第19章ERP顾问的职业道德标准
              • 第20章ERP顾问的知识能力结构
              • 第21章ERP顾问常用的工具和方法
              • 第22章ERP顾问与知识转移规律
              • 第 5 篇 经验教训ERP
              • 第23章ERP,总结洪荒时代的经验
              • 第24章ERP,汲取石器时代的教训
              • 附录A词汇表
              • 后记
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