本书以企业成长与发展过程中存在的组织惯性作为研究对象，识别了组织惯性的来源、影响因素，构建起组织惯性的研究框架。其次，提出一个组织惯性的层级结构模型，将组织惯性解构为文化惯性、认知惯性、结构惯性和资源惯性，并且对不同层级上惯性的形成机制进行了理论探讨。再次，组织惯性对企业绩效的影响具有两面性。当外部环境相对稳定时，组织惯性能够促进企业运行的效率，从而提升企业绩效；但如果外部环境发生突变，组织惯性就会抵制组织变革，从而导致企业不能适应环境而绩效下降。在协调组织惯性的策略上，作者提出构建双重性组织结构的设计理念、强化和弱化组织惯性的具体措施。最后，对组织惯性和企业绩效关系进行实证研究。