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阿米巴经营
稻盛和夫
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原版序
阿米巴经营
中文版序
致中国读者
第一章 每一位员工都是主角
1.阿米巴经营的诞生
◆从7名志同道合者起步的公司
◆经营理念的确立
◆把庞大的组织细分成一个个小集体
◆阿米巴经营的三个目的
2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
◆需要现在的数字,而不是过去的数字
◆判断基准是“做人何谓正确”
◆“追求销售额最大化和经费最小化”
◆基于原则诞生的部门核算制度
◆直接传递市场动态,即刻做出应对
3.培养具有经营者意识的人才
◆希望有共同经营的伙伴
4.实现全体员工共同参与的经营
◆化解劳资对立的“大家族主义”
◆用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
◆全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
◆并非越细越好
◆时刻不断地调整组织
2.阿米巴之间的定价
◆需要做出公正、 公平的判断
3.领导需要具备经营哲学
◆利害关系的对立,有损公司整体的道德观念和利益
◆领导应该成为公正的裁判
◆不撒谎、不欺骗、要正直
◆在经营中具体运用哲学
◆让有实力的人来担任领导
◆成果主义与人的心理
◆开创无人能够仿效的事业
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体,明确职能
◆根据职能设立组织
◆打造人人都具备使命感的组织
◆组织细分的3个条件
◆建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织
◆提拔、培养年轻人才担任领导
◆划分组织,拓展事业
2.能应对市场变化的灵活组织
◆打造有战斗力的体制
◆领导就是阿米巴的经营者
◆由于组织具有较高的自由度,所以更需要经营理念
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
◆确保阿米巴经营正常运转的基础建设
◆经营信息的准确性和及时的反馈
◆公司资产的健全管理
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
◆把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”
◆现场可行的管理会计方法
◆凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
◆销售部门与制造部门都是盈利单位
◆用金额来表示目标和成果
◆及时掌握部门核算
◆提高时间意识和生产率
◆用单位时间核算表统一运作管理
3.京瓷会计原则的实践
◆一一对应原则
◆双重确认原则
◆完美主义原则
◆肌肉型经营原则
◆提高核算原则
◆现金本位经营原则
4.业绩管理的要点
◆基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中
◆公平、公正、简约
◆用“业绩”和“余额”掌握业务流程
5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
◆在采购时计入经费
◆由获益者来负担
◆劳务费操作
◆细化经费
7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
◆在岗位中形成一种紧迫感和快节奏
第五章 打造激情四射的集体
1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
◆制定年度计划(Master Plan)
◆按月进行核算管理
◆基于年度计划进行拟定
◆整体认同的综合数据
◆在阿米巴内部拥有同一个目标
◆全体成员掌握每天的进展情况
◆以坚决完成计划的坚强意志加以实施
2.支撑阿米巴经营的经营哲学
◆定价为经营之本
◆实施定价与降低成本的联动
◆为应对市场变化,领导的使命感不可或缺
◆用将来进行式看待能力
◆事业的可持续性
◆销售部门与制造部门携手发展
◆不断从事创造性的工作
◆确立具体的目标
◆强化每一个阿米巴组织
◆具备“为公司整体”的意识
◆领导必须身先士卒,不能完全放权给现场
3.培养领导
◆提高经营者意识的完美结构
◆通过会议上的发言来端正思想
◆树立远大目标,每天全力以赴
◆共享事业的意义和判断标准
后记
附录
哲学和实学
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