微信读书书城
项目计划、进度与控制(原书第5版)
首页
我的书架
登录
本书已下架
内容不再支持阅读
目录
Ai 问书
笔记
开启书友想法
上下滚动阅读
字号
浅色
项目计划、进度与控制(原书第5版)
詹姆斯·刘易斯
扉页
版权信息
+
书签
译者序
前言
第一部分 项目管理概述
项目管理概述
什么是项目
什么是项目管理
怎样定义成功
项目管理系统
项目管理与ISO 9000
项目管理与六西格玛
项目管理刘易斯方法
小结
美国项目管理协会与《PMBOK指南》
过程和知识领域
知识领域
小结
项目经理的作用
一切都关于人
你真的想管理吗
决定你的职业
如何实现高绩效项目管理
高绩效项目管理模型
对一个新方法的需求
发展的阶段
全脑式项目管理
思考模式
工作激励与HBDI剖面图
团队动力
平衡计分卡
创造力和剖面图
小结
第二部分 项目定义
无头小鸡项目以及如何避免
冷冰冰的数据
原因
任务与愿景
问题、问题的类型
定义封闭的问题
定义开放的问题
对项目管理的错误理解
第三部分 项目计划
制定项目战略
战略是什么
形成与选择正确的战略
小结
制定实施计划
计划中的错误
制定工作分解结构
估计时间、成本和需要的资源
明确角色与责任
明确资源提供者的责任
编写项目预算
制定项目进度表
进度表的基础
软件能做的和不能做的
资源配置
小结
项目沟通管理
沟通管理过程
风险管理
风险管理过程
风险量化
小结
第四部分 执行和控制
项目控制
测量进度
只报告时间进度表的危险
用挣值分析法跟踪项目进度
处理偏差
用图形法跟踪进度并预测趋势
用表格法跟踪进度
挣值分析的替代方法
项目变更控制
指导项目总结
总结
展示进度
过程总结
指导进度或经验教训总结
进度总结报告
设计总结
第五部分 项目管理中的其他问题
改进项目过程
定义过程
过程改进原则
问题的可执行定义
管理和推进会议
会议管理准则
马拉松会议
会议中的重要角色
项目会议的一些准则
状态会议的一些注意事项
小结
项目结束阶段
行政工作结束
最后的经验教训总结
项目结束时的人员问题
多项目管理
项目、任务、优先权?
个人有效性
提高个人绩效
成功心理学
管理生活的原则
自我概念
为成功编制你的思路
在假设下行动
心理预演
预言和目标
放松
自身调节
审慎
与高级管理者一起工作
帮助管理者满足他的需求
教会经理如何进行项目管理
与高级管理者工作时应用HBDI剖面图
向管理层汇报
理解上级管理者的观点
找个良师益友
最后的建议
更有效地与人相处
与项目团队成员相处
激励
谈判和影响
处理政治
技能培养
项目管理趋势
虚拟项目团队
科技:更好或更糟
附录A 进度表计算
正推法计算
逆推法计算
活动的最大浮动时间
浮动时间的价值
多种日历表
术语表
参考文献
是否关闭自动购买?
关闭后,阅读到本书未购买章节均需要手动购买确认。
取消
关闭
项目计划、进度与控制(原书第5版)
已读到0% · 共0条笔记
你可以在这里记录本书的
想法、划线、书签
点评此书
推荐
一般
不行
书友想法
评论
0
赞
0
暂无评论
发 表
回复
赞
评论详情
发 表
确定删除吗?
取 消
删 除
《项目计划、进度与控制(原书第5版)
》
仅支持付费会员使用
微信扫码开通付费会员
仅支持付费会员使用
微信扫码开通付费会员