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项目计划、进度与控制（原书第5版）
詹姆斯·刘易斯
- 扉页
- 版权信息+书签
- 译者序
- 前言
- 第一部分 项目管理概述
- 项目管理概述
- 什么是项目
- 什么是项目管理
- 怎样定义成功
- 项目管理系统
- 项目管理与ISO 9000
- 项目管理与六西格玛
- 项目管理刘易斯方法
- 小结
- 美国项目管理协会与《PMBOK指南》
- 过程和知识领域
- 知识领域
- 小结
- 项目经理的作用
- 一切都关于人
- 你真的想管理吗
- 决定你的职业
- 如何实现高绩效项目管理
- 高绩效项目管理模型
- 对一个新方法的需求
- 发展的阶段
- 全脑式项目管理
- 思考模式
- 工作激励与HBDI剖面图
- 团队动力
- 平衡计分卡
- 创造力和剖面图
- 小结
- 第二部分 项目定义
- 无头小鸡项目以及如何避免
- 冷冰冰的数据
- 原因
- 任务与愿景
- 问题、问题的类型
- 定义封闭的问题
- 定义开放的问题
- 对项目管理的错误理解
- 第三部分 项目计划
- 制定项目战略
- 战略是什么
- 形成与选择正确的战略
- 小结
- 制定实施计划
- 计划中的错误
- 制定工作分解结构
- 估计时间、成本和需要的资源
- 明确角色与责任
- 明确资源提供者的责任
- 编写项目预算
- 制定项目进度表
- 进度表的基础
- 软件能做的和不能做的
- 资源配置
- 小结
- 项目沟通管理
- 沟通管理过程
- 风险管理
- 风险管理过程
- 风险量化
- 小结
- 第四部分 执行和控制
- 项目控制
- 测量进度
- 只报告时间进度表的危险
- 用挣值分析法跟踪项目进度
- 处理偏差
- 用图形法跟踪进度并预测趋势
- 用表格法跟踪进度
- 挣值分析的替代方法
- 项目变更控制
- 指导项目总结
- 总结
- 展示进度
- 过程总结
- 指导进度或经验教训总结
- 进度总结报告
- 设计总结
- 第五部分 项目管理中的其他问题
- 改进项目过程
- 定义过程
- 过程改进原则
- 问题的可执行定义
- 管理和推进会议
- 会议管理准则
- 马拉松会议
- 会议中的重要角色
- 项目会议的一些准则
- 状态会议的一些注意事项
- 小结
- 项目结束阶段
- 行政工作结束
- 最后的经验教训总结
- 项目结束时的人员问题
- 多项目管理
- 项目、任务、优先权？
- 个人有效性
- 提高个人绩效
- 成功心理学
- 管理生活的原则
- 自我概念
- 为成功编制你的思路
- 在假设下行动
- 心理预演
- 预言和目标
- 放松
- 自身调节
- 审慎
- 与高级管理者一起工作
- 帮助管理者满足他的需求
- 教会经理如何进行项目管理
- 与高级管理者工作时应用HBDI剖面图
- 向管理层汇报
- 理解上级管理者的观点
- 找个良师益友
- 最后的建议
- 更有效地与人相处
- 与项目团队成员相处
- 激励
- 谈判和影响
- 处理政治
- 技能培养
- 项目管理趋势
- 虚拟项目团队
- 科技：更好或更糟
- 附录A 进度表计算
- 正推法计算
- 逆推法计算
- 活动的最大浮动时间
- 浮动时间的价值
- 多种日历表
- 术语表
- 参考文献
项目计划、进度与控制（原书第5版）
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《项目计划、进度与控制（原书第5版）》
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