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从政之基晓山
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简介

《从政之基》的目的就在于,解读领导工作的常识,探讨总结做好领导工作应具备的基本素养、基本劋守、基本能力,应掌握的基本领导方法和领导艺术,给那些从政不久的领导干部、给那些即将走向领导岗位或走上更高领导岗位的领导干部以启示。为官从政,是一项崇高的事业,是一种高难的职业,也是一门内涵丰富的科学。为官从政是有规律可循的。要成为一个成功的为官从政者,必须具备基本的素质,必须掌握基本的规则,必须坚守基本的原则,必须掌握基本的技能和本领。如果这些基本的东西不具备,就不可能做好领导工作,就不可能成为一名合格的领导干部,甚至可能犯错误、办错事,履行不了自己的职责。

简介

《从政之基》的目的就在于,解读领导工作的常识,探讨总结做好领导工作应具备的基本素养、基本劋守、基本能力,应掌握的基本领导方法和领导艺术,给那些从政不久的领导干部、给那些即将走向领导岗位或走上更高领导岗位的领导干部以启示。为官从政,是一项崇高的事业,是一种高难的职业,也是一门内涵丰富的科学。为官从政是有规律可循的。要成为一个成功的为官从政者,必须具备基本的素质,必须掌握基本的规则,必须坚守基本的原则,必须掌握基本的技能和本领。如果这些基本的东西不具备,就不可能做好领导工作,就不可能成为一名合格的领导干部,甚至可能犯错误、办错事,履行不了自己的职责。

版权

出版社江西人民出版社
出版时间2008年10月
字数264,474
分类政治军事-政治
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从政之基

晓山
  • 扉页
  • 版权信息
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  • 第一章 准确把握领导的内涵
  • 1 什么是领导
  • 领导的含义
  • 领导不同于管理
  • 领导者的含义
  • 摆正角色
  • 2 领导者的主要职责
  • 领导者是不可或缺的领路人
  • 领导的主要职能
  • 3 树立正确的“官念”
  • 当官图什么
  • 领导就是服务
  • 不端“官架子”
  • 4 领导其实是责任
  • 权力大就责任大
  • 当官不为民做主 不如回家卖红薯
  • 对上对下都要负责
  • 5 不是人人都能当领导
  • 没有理所当然的事
  • 什么人容易成为领导者
  • 好人不一定是好领导
  • 6 领导并不好当
  • 领导是最难的职业之一
  • 变革时代领导者面临的挑战
  • “官”不聊生
  • 第二章 领导应有的政治品格
  • 1 坚定的理想信念
  • 从政需要立志
  • 理想信念动摇不得
  • 坚守理想信念
  • 2 不可缺少的大局意识
  • 胸无全局者,不足以谋一域
  • 识大体方能做大事
  • 牢固树立大局观念
  • 3 谦虚谨慎的品质
  • 谨防官越大真理越少
  • 满招损,谦受益
  • 绝不可自以为是
  • 场面上的话不要当真
  • 4 忠诚笃实的品德
  • 要别人忠诚先得自己忠诚
  • 忠诚胜于能力
  • 为官要诚信
  • 5 公正无私的品格
  • 公正存心中
  • 正直为百行之基
  • 为官讲原则
  • 6 求真务实的作风
  • 力戒官僚主义
  • 形式主义要不得
  • 大兴求真务实之风
  • 7 必须廉字当头
  • 贪心不足是自掘坟墓
  • 治家要严格
  • 管好身边的人
  • 领导爱好不是小事
  • 切实搞好廉洁自律
  • 第三章 领导者应有的基本素质
  • 1 出色的才干
  • 无才做官难
  • 想干事更要能干事
  • 干成事才是真本事
  • 2 广博的知识
  • 知识就是力量
  • 知识让领导者更有底气
  • 业务要熟悉
  • 3 丰富的阅历
  • 阅历是一笔财富
  • 成长需要台阶
  • 必要的历练不可少
  • 4 敏锐的眼光
  • 要有政治敏锐性
  • 要有超强的洞察力
  • 培养世界眼光
  • 5 博大的胸襟
  • 心胸有多大,事业就有多大
  • 要有雅量
  • 容不得人的领导者是最危险的
  • 6 超凡的胆略
  • 要有胆有识
  • 要勇于担当
  • 果断才可能成事
  • 敢于竞争
  • 7 坚忍的意志
  • 忍耐是一种策略
  • 敢于直面恐惧
  • 化压力为动力
  • 正确对待挫折
  • 有临危不乱的定力
  • 8 宜人的和气
  • 和为贵
  • 人际关系也是生产力
  • 平易近人
  • 团结是一种本事
  • 9 健康的身心
  • 身体是革命的本钱
  • 警惕亚健康
  • 心理健康不能忽视
  • 第四章 领导者应有的基本能力
  • 1 学习求知的能力
  • 学习是工作的一部分
  • 重点学什么
  • 如何提高学习效果
  • 会学还要会用
  • 2 观察分析的能力
  • 善于见微知著
  • 善于透过现象看本质
  • 用发展的眼光看问题
  • 大处着眼,小处着手
  • 3 运筹谋划的能力
  • 出主意是领导的主要任务
  • 凡事预则立,不预则废
  • 善于捕捉机遇
  • 拿出作决断的本领
  • 4 指挥引导的能力
  • 当好“领头雁”
  • 培养领袖气质
  • 制定工作目标
  • 一般号召与个别指导相结合
  • 有效激发士气
  • 5 驾驭控制的能力
  • “甩手掌柜”与事必躬亲都是误区
  • 责任明确、赏罚分明
  • 善于抓落实
  • 6 协调平衡的能力
  • 统筹兼顾方能各得其所
  • 把握协调工作的要领
  • 协调领导班子关系的要领
  • 平衡人际关系的关键
  • 与部属保持适当的距离
  • 7 变通适应的能力
  • 贵在知变
  • 善于随机应变
  • 不妨入乡随俗
  • 努力提高适应能力
  • 8 开拓创新的能力
  • 创新是事业发展的不竭动力
  • 照搬照抄是偷懒
  • 功夫深处是创新
  • 结合也是一种创新
  • 9 总结提高的能力
  • 总结是一种重要的工作方法
  • 总结经验重在吸取教训
  • 善于从历史中学习领导方略
  • 第五章 领导者应掌握的领导方法
  • 1 履新开局的方法
  • 良好的开端是成功的一半
  • 如何烧好“三把火”
  • 如何树立“下马威”
  • 先控制后出彩
  • 善待前任领导
  • 2 正确决策的方法
  • 决策是领导的重要职能
  • 努力作到科学决策
  • 正确决策的几种方法
  • 提高决策的准确度
  • 巧用集体智慧决策
  • 3 调查研究的方法
  • 调查是个需要讲究的过程
  • 调查研究要求实
  • 调查研究的几个常用方法
  • 4 协调关系的方法
  • 把握协调工作的要领
  • 走出领导协调的几个误区
  • 怎样消除内部的矛盾纷争
  • 5 有效激励的方法
  • 激励要有适当的方法
  • 信任是最大的激励
  • 别吝啬对部属的赞美
  • 实施激励下属的几个要点
  • 奖罚有度,才能相得益彰
  • 6 选人用人的方法
  • 人才考察要领
  • 如何识别人才
  • 用人应扬长避短
  • 用人不可疑
  • 选人用人要摘掉“有色眼镜”
  • 留人先留心
  • 7 应对突发事件的方法
  • 化险为夷是本事
  • 危难时刻靠自己
  • 应对突发事件的常用办法
  • 8 开好会议的方法
  • 常开会要会开会
  • 做好会议的准备工作
  • 主持会议的语言技巧
  • 处理“冷场”和“跑题”的情况
  • 新任领导怎样在会上发言
  • 9 科学运筹时间的方法
  • 抽出时间来做重要的事
  • 摆脱事务性工作的困扰
  • 从不必要的应酬中脱身
  • 忙到点子上
  • 第六章 领导者应有的领导艺术
  • 1 授权的艺术
  • 大权独揽,小权分散
  • 做个会派活的领导
  • 不该管的事让别人去管
  • 2 沟通的艺术
  • 懂得必要的沟通技巧
  • 以心交心
  • 善于倾听
  • 3 妥协的艺术
  • 该妥协时要妥协
  • 给人台阶下
  • 学会以退为进
  • 4 造势借力的艺术
  • 善于因势利导
  • 掌握运势制胜的法宝
  • 巧“借东风”
  • 5 赢得上级赏识的艺术
  • 维护上司的尊严
  • 善于为领导解围
  • 风头让上司去出
  • 6 与同级相处的艺术
  • 分工不分家
  • 补台不拆台
  • 求大同存小异
  • 学会推功揽过
  • 7 统御下级的艺术
  • 恩威需并施
  • 爱护不袒护
  • 信任而不放任
  • 8 表扬的艺术
  • 表扬要真诚
  • 表扬要具体有针对性
  • 表扬要适时
  • 9 批评的艺术
  • 批评要尊重人格
  • 责人先责己
  • 先对事后对人
  • 先表扬后批评
  • 10 说话的艺术
  • 培养卓越的口才
  • 掌握谈话的技巧
  • 谈话要兼顾多方面
  • 讲好应酬话
  • 学会与新闻媒体打交道
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