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项目管理(第二版)
何清华 杨德磊
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再版前言
第一篇 导论
第1章 项目管理概述
1.1 项目管理的产生和发展
1.2 项目管理的定义
1.3 项目集管理
1.4 项目组合管理
1.5 项目管理专业人士资格认证
1.6 项目管理实践
复习思考题
第2章 项目管理知识体系
2.1 PMBOK
2.2 PRINCE2
2.3 C-PMBOK
复习思考题
第二篇 组织篇
第3章 项目组织
3.1 组织理论概述
3.2 项目组织结构
3.3 项目组织分工
3.4 项目组织文化
3.5 项目管理办公室
复习思考题
第4章 项目团队
4.1 项目团队概述
4.2 项目团队建设与发展
4.3 项目团队领导
4.4 项目团队成员
4.5 项目团队冲突管理
4.6 项目界面管理
复习思考题
第5章 项目管理人员的能力
5.1 PMI项目经理胜任力标准
5.2 IPMA项目经理能力标准
5.3 APC专业胜任能力评核
5.4 复杂项目管理人员能力标准
5.5 复杂项目的核心领导团队
复习思考题
第三篇 管理篇
第6章 项目整合管理
6.1 项目整合管理的依据
6.2 项目监控
6.3 项目整体变更控制
6.4 项目知识管理
复习思考题
第7章 项目范围管理
7.1 项目范围管理概述
7.2 项目范围识别
7.3 项目范围变更与控制
7.4 项目范围管理中的研讨会方法
复习思考题
第8章 项目进度管理
8.1 项目进度管理概述
8.2 网络计划技术概述
8.3 项目进度控制
8.4 计算机辅助项目进度管理
复习思考题
第9章 项目成本管理
9.1 项目成本管理概述
9.2 项目资源计划
9.3 项目成本估算
9.4 项目成本预算
9.5 项目成本控制
复习思考题
第10章 项目质量管理
10.1 项目质量管理概述
10.2 项目质量规划
10.3 项目质量保证
10.4 项目质量控制
10.5 项目质量改进
10.6 质量管理体系
复习思考题
第11章 项目采购与合同管理
11.1 基本概念
11.2 采购准备
11.3 招标与供应商确定
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