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项目管理（第二版）
何清华 杨德磊
- 扉页
- 版权信息+书签
- 再版前言
- 第一篇 导论
- 第1章 项目管理概述
- 1.1 项目管理的产生和发展
- 1.2 项目管理的定义
- 1.3 项目集管理
- 1.4 项目组合管理
- 1.5 项目管理专业人士资格认证
- 1.6 项目管理实践
- 复习思考题
- 第2章 项目管理知识体系
- 2.1 PMBOK
- 2.2 PRINCE2
- 2.3 C-PMBOK
- 复习思考题
- 第二篇 组织篇
- 第3章 项目组织
- 3.1 组织理论概述
- 3.2 项目组织结构
- 3.3 项目组织分工
- 3.4 项目组织文化
- 3.5 项目管理办公室
- 复习思考题
- 第4章 项目团队
- 4.1 项目团队概述
- 4.2 项目团队建设与发展
- 4.3 项目团队领导
- 4.4 项目团队成员
- 4.5 项目团队冲突管理
- 4.6 项目界面管理
- 复习思考题
- 第5章 项目管理人员的能力
- 5.1 PMI项目经理胜任力标准
- 5.2 IPMA项目经理能力标准
- 5.3 APC专业胜任能力评核
- 5.4 复杂项目管理人员能力标准
- 5.5 复杂项目的核心领导团队
- 复习思考题
- 第三篇 管理篇
- 第6章 项目整合管理
- 6.1 项目整合管理的依据
- 6.2 项目监控
- 6.3 项目整体变更控制
- 6.4 项目知识管理
- 复习思考题
- 第7章 项目范围管理
- 7.1 项目范围管理概述
- 7.2 项目范围识别
- 7.3 项目范围变更与控制
- 7.4 项目范围管理中的研讨会方法
- 复习思考题
- 第8章 项目进度管理
- 8.1 项目进度管理概述
- 8.2 网络计划技术概述
- 8.3 项目进度控制
- 8.4 计算机辅助项目进度管理
- 复习思考题
- 第9章 项目成本管理
- 9.1 项目成本管理概述
- 9.2 项目资源计划
- 9.3 项目成本估算
- 9.4 项目成本预算
- 9.5 项目成本控制
- 复习思考题
- 第10章 项目质量管理
- 10.1 项目质量管理概述
- 10.2 项目质量规划
- 10.3 项目质量保证
- 10.4 项目质量控制
- 10.5 项目质量改进
- 10.6 质量管理体系
- 复习思考题
- 第11章 项目采购与合同管理
- 11.1 基本概念
- 11.2 采购准备
- 11.3 招标与供应商确定
项目管理（第二版）
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