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商业战略
博恩·崔西
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简介

本书强调商业战略的重要性。作者博恩·崔西在接触大量企业后发现,很多公司没有合理的战略计划,只有预算和销售计划、行动计划。因此,他编写本书,根据他的工作经验,总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩·崔西认为Z重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法,帮助企业家变得有想法和洞察力,并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平。

本书强调商业战略的重要性。作者博恩·崔西在接触大量企业后发现,很多公司没有合理的战略计划,只有预算和销售计划、行动计划。因此,他编写本书,根据他的工作经验,总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩·崔西认为Z重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法,帮助企业家变得有想法和洞察力,并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平。

简介

本书强调商业战略的重要性。作者博恩·崔西在接触大量企业后发现,很多公司没有合理的战略计划,只有预算和销售计划、行动计划。因此,他编写本书,根据他的工作经验,总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩·崔西认为Z重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法,帮助企业家变得有想法和洞察力,并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平。

版权

出版社中国科学技术出版社
出版时间2021年10月
字数38,706
分类经济理财-财经
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              商业战略

              博恩·崔西
              • 扉页
              • 版权信息
                +书签
              • 前言
              • 第一章 引入战略:亚历山大大帝
              • 第二章 有效战略原则
              • 第三章 关于战略规划的五个问题
              • 第四章 制定战略的关键人员
              • 第五章 价值观、愿景与目的
              • 第六章 明确企业使命
              • 第七章 创造未来
              • 第八章 战略的变量领域
              • 第九章 驱动力:战略的关键
              • 第十章 战略规划的四大原则
              • 第十一章 专注你之所长
              • 第十二章 进入相邻商业领域
              • 第十三章 学会放弃
              • 第十四章 零基思考法
              • 第十五章 采取攻势
              • 第十六章 灵活则胜
              • 第十七章 创造新市场
              • 第十八章 选择性竞争
              • 第十九章 全员参与
              • 第二十章 组织构架的重要性
              • 第二十一章 战略制定与执行的五个阶段
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