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微信读书书城领先之道（修订版） 版权信息
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领先之道（修订版）
陈春花 赵曙明 赵海然
- 版权信息
- 总序 比使命更重要的是行动
- 赞誉
- 再版序 领先是一种选择
- 序一 无心之茶 柳绿花红
- 序二 巨人不再沉睡
- 序三 追随
- 导语
- 第一部分 从起飞到领航
- 第1章 行业先锋在中国
- 行业先锋
- 可预见的各种异议
- 研究的整体理念和成果
- 第2章 英雄领袖
- 英雄领袖
- 引领行业的战略
- 创造新市场
- 慎重决策，企业领袖
- 成为“英雄领袖”
- 小结
- 我们的观点
- 第3章 中国理念，西方标准
- 法治与人治
- 流程与职能
- 小结
- 我们的观点
- 第4章 渠道驱动
- 拉力还是推力
- 渠道为先
- 小结
- 我们的观点
- 第5章 利益共同体
- 链外的利益
- 链上的伙伴
- 小结
- 我们的观点
- 第二部分 创造，再创造
- 第6章 拆开文化的礼物包
- 天下无双的创造
- 企业文化寻源之旅
- 梳理和提炼的文化礼物
- 小结
- 我们的观点
- 第7章 推动核心竞争力
- 什么是核心竞争力
- 核心竞争力的构建：内外两个来源基础
- 核心竞争力的变革与维护
- 小结
- 我们的观点
- 第8章 机会从来都没有过剩
- 成功的快速反应
- 市场机会
- 快速反应的必要条件
- 如何形成基于顾客价值的快速反应
- 小结
- 我们的观点
- 第9章 激发前进力量的灯塔
- 确立价值观
- 提升未来前景
- 选择实现远景的方式
- 小结
- 我们的观点
- 第三部分 以成果富裕桑梓
- 第10章 本质之光
- 行事基于战略而谦卑的英雄领袖
- 适应变革和基于知识的管理
- 基于价值链的营销方式
- 强调一致性的利益共同体
- 造就基于创新的企业文化
- 基于创造顾客价值的核心竞争力
- 善于体认趋势的快速反应机制
- 开放而敏感地辨认航向
- 小结
- 我们的观点
- 第11章 永无止境
- 提升管理者领导力
- 提升企业运营管理的策略
- 创造市场
- 向前进目标加速
- 小结
- 我们的观点
- 第四部分 领先，再领先
- 第12章 又一个10年的创造
- 更扎实的海尔
- 自我批判的华为
- 重生的TCL
- 与大象共舞的联想
- 自我转型的宝钢
- 小结
- 我们的观点
- 第13章 行业先锋是否依然
- 行业里为什么跑来了新生者
- 领先者为何领先不了了
- 小结
- 我们的观点
- 附录A 行业先锋的筛选过程
- 附录B 研究和关注的问题
- 附录C 回顾企业的成长
- 再版后记 致那些拥有未来的先锋们
- 初版后记 先锋的力量
- 参考文献
暂无笔记