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企业风险管理·第2版/现代管理系列教材
武艳 张晓锋 张静
- 扉页
- 第一篇 基本原理篇+书签
- 风险管理概述
- 引导案例 “微软离破产永远只有18个月”
- 第一节 风险的内涵及种类
- 第二节 企业风险的形成及类别
- 讨论案例1-1 美国通用汽车这一课
- 企业风险管理
- 引导案例 索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池
- 第一节 企业风险管理的发展阶段
- 第二节 企业风险管理的概念
- 第三节 企业风险管理的目标
- 第四节 企业风险管理组织体制
- 第五节 企业风险管理的基本程序
- 讨论案例2-1 中航油新加坡事件始末
- 风险管理框架下的内部控制
- 引导案例 A公司审计委员会的作用
- 第一节 内部控制与风险管理的关系
- 第二节 我国内部控制规范体系
- 第三节 内部控制基本规范
- 第四节 风险管理、内部控制与公司治理
- 第二篇 理论与实务篇
- 流动资产风险管理
- 引导案例 刘姝威600字打碎蓝田神话
- 第一节 现金管理： 收付风险
- 第二节 存货管理： 资金占用风险
- 讨论案例4-1 “中储棉”事件始末
- 筹资风险管理
- 引导案例 江苏“铁本”事件
- 第一节 筹资风险概述
- 第二节 债务筹资风险管理
- 第三节 股票筹资风险管理
- 讨论案例5-1 “银广夏”事件
- 信用风险管理
- 引导案例 四川长虹：“被诈骗”事件
- 第一节 信用风险概述
- 第二节 信用风险识别
- 第三节 信用风险衡量
- 第四节 信用评级体系
- 第五节 客户信用评级
- 第六节 信用风险管理
- 讨论案例6-1 Y企业的应收账款烦恼
- 生产风险管理
- 引导案例 三鹿奶粉事件
- 第一节 生产风险概述
- 第二节 产品质量风险管理
- 第三节 原材料风险管理
- 第四节 安全生产风险管理
- 讨论案例7-1 丰田召回事件
- 讨论案例7-2 富士康怎么了
- 人力资源风险管理
- 引导案例 海尔以人为本的用人秘籍
- 第一节 人力资源风险管理
- 第二节 核心员工流失风险管理
- 讨论案例8-1 牛根生的成功创业史
- 市场营销风险管理
- 引导案例 杜邦公司“特富龙”风波
- 第一节 市场营销风险概述
- 第二节 市场营销风险的防范与控制
- 讨论案例9-1 三株帝国毁于“常德事件”
- 新产品开发风险管理
- 引导案例 SMH公司的“斯沃琪”神话
- 第一节 新产品开发概论
- 第二节 新产品开发的风险
- 第三节 新产品开发中的风险防范
- 讨论案例10-1 海尔手机——烫手山芋
- 电子商务风险管理
- 第一节 电子商务风险概述
- 第二节 电子商务风险衡量
- 第三节 电子商务风险管理
- 投资项目风险管理
- 引导案例 TCL的投资风险
- 第一节 投资项目风险的识别
- 第二节 投资项目风险的衡量
- 第三节 投资项目风险管理
- 讨论案例12-1 太阳神陨落
- 并购风险管理
- 引导案例 重挫明基的西门子手机收购
- 第一节 并购风险的识别
- 第二节 并购风险的管理
- 利率风险管理
- 引导案例 日本寿险公司的利率风险
- 第一节 利率风险的概述
- 第二节 利率风险的评估
- 第三节 利率风险的管理
- 汇率风险管理
- 引导案例 民企50强金卧牛破产危机
- 第一节 汇率风险的概述
- 第二节 汇率风险的评估
- 第三节 汇率风险的管理
- 讨论案例15-1 中信泰富外汇巨亏事件
- 参考文献
企业风险管理·第2版/现代管理系列教材
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