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微信读书书城这就是OKR ： 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法 版权信息
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这就是OKR ： 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
约翰·杜尔
- 版权信息
- 献词
- 硅谷的高管们怎么看
- 推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
- 上篇 OKR的基本特征与实践
- 第1章 当谷歌遇见OKR
- 第2章 OKR之父
- 第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
- 第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺
- 第5章 聚焦：Remind的故事
- 第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事
- 第7章 利器2：团队工作的协同和联系
- 第8章 协同：减肥宝的故事
- 第9章 连接：财捷集团的故事
- 第10章 利器3：责任追踪
- 第11章 跟踪：盖茨基金会的故事
- 第12章 利器4：挑战不可能
- 第13章 延展：谷歌浏览器的故事
- 第14章 延展：YouTube的故事
- 下篇 OKR引领组织变革
- 第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR
- 第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事
- 第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事
- 第18章 文化
- 第19章 文化改变：Lumeris的故事
- 第20章 文化变革：波诺的“ONE运动”
- 第21章 未来的目标
- 致敬
- 资源1 谷歌公司的内部OKR模板
- 资源2 典型的OKR周期
- 资源3 沟通：绩效对话
- 资源4 总结
- 资源5 延伸阅读
- 致谢
- 译后记 OKR：击中要害——风险投资大王话管理
暂无笔记