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创新管理:计划、组织、领导与控制
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创新管理:计划、组织、领导与控制
韦影 盛亚
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前言
第一篇 创新管理总论
第一章 创新概述
[本章精要]
[案例应用] 腾讯微信的创新历程
第二章 创新管理框架
[本章精要]
[案例应用] 3M公司的创新管理
第三章 创新过程管理
[本章精要]
[案例应用] 海尔双动力洗衣机和不用洗衣粉的洗衣机的开发过程
第二篇 创新计划
第四章 创新外部环境分析
[本章精要]
[案例应用] 柯达危机
第五章 创新能力与创新项目评价
[本章精要]
[案例应用] 华为的创新能力
第六章 创新战略选择
[本章精要]
[案例应用] 路明集团创新战略的演化
第三篇 创新组织
第七章 创新的组织形式
[本章精要]
[案例应用] BanCo公司矩阵式组织的困惑
第八章 创新的界面管理
[本章精要]
[案例应用] FinCo公司界面冲突的成因
第九章 组织理论基础
[本章精要]
[案例应用] 既顽强又温和的谷歌
第四篇 创新领导
第十章 创新的领导概述
[本章精要]
[案例应用] 变革领导力:赫德PK卡莉
第十一章 创新的领导职能
[本章精要]
[案例应用] 如何领导企业自主技术创新
第十二章 创新的领导方式
[本章精要]
[案例应用] 苹果的奇迹——乔布斯的领导力
第五篇 创新控制
第十三章 创新控制概述
[本章精要]
[案例应用] 鞍山钢铁企业集团的管控体系建设
第十四章 创新风险控制
[本章精要]
[案例应用] 上海电气电站集团创新风险管理体系与实施
第十五章 创新审计
[本章精要]
[案例应用] M集团技术创新审计工作示例
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创新管理:计划、组织、领导与控制
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