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向采购要利润：降本五大方法与实践
姜宏锋
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- 自序
- 第1章 向采购要利润
- 1.1 采购的困境
- 1.2 采购新认知
- 1.3 采购降本的五项障碍
- 1.4 采购降本五大预案
- 1.5 采购降本的挑战即机遇
- 第2章 科学构建阳光廉洁大采购体系
- 2.1 要想降本，先堵出血点
- 2.2 科学构建阳光廉洁大采购风控体系
- 第3章 降本作战地图：专业成本分析方法与工具
- 3.1 专业采购需要专业成本分析
- 3.2 成本的定义及功能分类
- 3.3 采购成本分析五步法
- 第4章 技术降本，研发协同
- 4.1 研发即降本
- 4.2 采购如何推动技术降本
- 4.3 技术降本的落地方法
- 第5章 商务降本，双赢谈判
- 5.1 商务降本现状与问题
- 5.2 商务降本的“三讲”
- 5.3 商务降本的两个关键
- 5.4 商务降本策划
- 5.5 双赢谈判，拿到成果
- 第6章 流程降本，持续改善
- 6.1 ECRS去浪费
- 6.2 价值流分析
- 6.3 三现主义端到端
- 第7章 共享共建降本，深度协同
- 7.1 共享共建降本六大策略
- 7.2 供应商合理化建议
- 7.3 “学、比、赶、超”——标杆参访学习
- 7.4 供应商早期参与研发
- 第8章 管理降本，案例实践
- 8.1 集团采购管理中心年度降本工作方案
- 8.2 集团间接采购降本案例
- 8.3 企业降本实践常见问题及解决方案
向采购要利润：降本五大方法与实践
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