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领导力：如何在组织中成就卓越（第6版）
詹姆斯·M·库泽斯 巴里·Z·波斯纳
- 扉页
- 版权信息+书签
- 好评如潮
- 推荐序一 领导力要真实可信
- 推荐序二 经营梦想 创领变革
- 导论 在组织中成就卓越
- 领导力实践指南
- 第1章 领导者的最佳状态
- 卓越领导五种习惯行为®
- 以身作则
- 共启愿景
- 挑战现状
- 使众人行
- 激励人心
- 五种习惯行为创造卓越
- 卓越领导者的十个承诺
- 第2章 信誉是领导力的基石
- 希望从领导者身上看到和敬佩的品质
- 诚实的
- 有胜任力的
- 能激发人的
- 有前瞻性
- 时间和地点的一致性
- 信誉是领导力的基石
- 信誉很重要
- 什么行为产生信誉呢
- 习惯行为1 以身作则
- 第3章 明确价值观
- 找到自己的声音
- 让价值观指引方向
- 用你自己的话表达
- 澄清价值观，做出承诺
- 明确共同的价值观
- 给人们关心组织的理由
- 逐渐磨合，达成统一
- 第4章 树立榜样
- 践行共同的价值观
- 明智地安排时间和注意力
- 注意你的语言
- 有目的地提问
- 寻求反馈
- 教导他人践行共同的价值观
- 正确应对关键事件
- 讲故事
- 通过系统和流程来强化行为
- 习惯行为2 共启愿景
- 第5章 展望未来
- 想象未来各种可能的画面
- 反思过去
- 关注当下
- 展望未来
- 表达激情
- 找到共同的目标
- 深度倾听
- 找出人们为之奉献的理由
- 在快速变化的时代具有前瞻性
- 第6章 感召他人
- 描绘共同的理想
- 让人们感受到工作的意义
- 以独特为傲
- 让你的梦想和其他人的梦想协调一致
- 使愿景形象化
- 使用象征性语言
- 创建未来的美好画面
- 积极主动地沟通
- 表达你的情感
- 真诚地沟通
- 习惯行为3 挑战现状
- 第7章 猎寻外部机会
- 掌握主动
- 促使变革发生
- 鼓励他人采取主动
- 带着目的去挑战．
- 观察外界
- 看看你经验之外的世界
- 倾听并促进不同的观点交流
- 将每项工作都视为一次冒险之旅
- 第8章 尝试并承担风险
- 赢取小小成功
- 培养坚韧
- 打破它，强调进步
- 从实践中学习
- 成为主动的学习者
- 营造学习的氛围
- 增强复原力和坚毅
- 习惯行为4 使众人行
- 第9章 促进协作
- 营造信任氛围
- 投资于信任
- 首先付出信任
- 对他人表示关心
- 增进相互关系
- 明确合作目标与角色分工
- 支持互惠原则
- 构建合作项目
- 鼓励面对面的长期互动
- 第10章 赋能于他人
- 增强自主意识
- 提供选择权
- 提供自主权
- 培养责任感
- 提升能力与信心
- 学会分享信息
- 开发能力和主人翁意识是组织工作的重点
- 培养自信心
- 教练辅导
- 习惯行为5 激励人心
- 第11章 认可他人的贡献
- 期待最佳表现
- 向团队表明你相信他们
- 明确目标与规则
- 提供和寻求反馈
- 使认可个性化
- 了解你的下属
- 奖励要有创意
- 只需说声“谢谢你”
- 第12章 庆祝价值的实现和胜利
- 创造一种集体主义精神
- 公开庆祝成功
- 提供社会支持
- 亲自参与活动
- 表现关爱
- 传播故事
- 使庆祝活动成为组织生活的一部分
- 第13章 领导力是每个人的事
- 卓越的领导者就在身边
- 卓越领导力的作用与意义
- 领导力是可以习得的
- 冲突与矛盾
- 先做好自我领导
- 领导力是一种行动
- 领导成功的秘密
- 注释
- 第1章
- 第2章
- 第3章
- 第4章
- 第5章
- 第6章
- 第7章
- 第8章
- 第9章
- 第10章
- 第11章
- 第12章
- 第13章
- 致谢
- 作者简介
领导力：如何在组织中成就卓越（第6版）
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