套装包含《适应数字化颠覆》《再造管理团队》《用好顶尖人才》《管好极化团队》《销售不如协作》《让工作受欢迎》《选好CEO》《预知客户需求》《消除职场毒瘤》《动荡时代“活”战略》《你的公司，价值观统一吗？》《HBR的100年》12册。《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。
简介
套装包含《适应数字化颠覆》《再造管理团队》《用好顶尖人才》《管好极化团队》《销售不如协作》《让工作受欢迎》《选好CEO》《预知客户需求》《消除职场毒瘤》《动荡时代“活”战略》《你的公司，价值观统一吗？》《HBR的100年》12册。《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。
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出版社浙江出版集团数字传媒有限公司
出版时间2022年12月
字数1,682,781
分类期刊杂志-财经
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《哈佛商业评论》中文版（2022年合集）
《哈佛商业评论》中文版
- 扉页
- 版权信息
- 哈佛商业评论 2022年1月刊
- 卷首语｜FROM THE EDITOR
- 致敬变革的世纪 CELEBRATING A CENTURY OF CHANGE
- 致读者｜TO THE READERS
- 大象是如何学会跳舞的？
- 主创者｜CONTRIBUTORS
- hbrchina.org
- “进步”开启新一年
- 博客｜@HBR
- 要避开的团队演示陷阱
- 关于创造力的3个常见谬误
- 战略敏捷性的6条构建原则
- 2021新增长大会
- NEW GROWTH SUMMIT 2021
- 2021新增长大会预见未来增长
- 抢鲜读｜COMING SOON
- 2022年2月刊封面文章重新定义领导力 领导效能最重要的特征
- 2021中国年度雇主30强：提升工作体验满足Z世代期许
- 前沿｜IDEA WATCH
- 理论 找到合适的CEO FINDING THE RIGHT CEO
- 理念回归实践 “对如此重要的决定，我们很容易选择防守”
- 营销 缩小代沟
- 应对不确定性 及早应对失望情绪
- 客户服务 用具体词汇提升服务体验
- 电动汽车 谁在弃用汽油？
- 沟通 谦虚的隐性伤害
- 薪酬 工作的使命
- 不当行为 “内幕捐赠”的潜在问题
- 移动技术 抛弃宽带上网
- 可持续性 企业社会责任面临双重压力
- 奇思辨 听开心的歌，赚更多的钱 WHEN PEOPLE LISTEN TO HAPPY SONGS,THE MARKET OUTPERFORMS
- 特别报道｜SPECIAL REPORT
- 有家、有业、有GL8 别克GL8累计销量突破150万辆
- 实战复盘｜HOW I DID IT
- UBI集团创始人谈 引领非洲可再生能源转型 THE FOUNDER OF UBI GROUP ON LEADING A TRANSITION TO RENEWABLE ENERGY IN AFRICA
- 专栏｜
- 减少权力变化的影响
- 非接触式 商业的未来
- 向供应链管理学人才渠道管理
- 践行·战略｜PRACTICE·STRATEGY
- 安踏成为卓越 企业的创新密码
- 践行｜HBRC
- 美的刘前进： 抓住工程师红利，成就新一代中国科技品牌
- 特别报道｜SPECIAL REPORT
- 赢在佐餐，解码百事可乐的三重“法宝”
- 聚光灯｜Spotlight
- 适应数字化颠覆 Adapting to Digital Disruption
- 在位企业如何生存和发展 How Incumbents Survive and Thrive
- 在位企业的战略优势 The Strategic Advantage of Incumbency
- 说服你的公司及时改变 Persuade Your Company to Change Before It's Too Late
- 大型科技企业会被颠覆吗？ Can Big Tech Be Disrupted?
- 特别报道｜SPECIAL REPORT
- 有赞新零售：引领以“人”为主的零售新逻辑
- 特写｜FEATURE
- 企业社会责任 企业如何处理历史过错 HOW COMPANIES CAN ADDRESS THEIR HISTORICAL TRANSGRESSIONS
- 销售 意义解读型销售 SENSEMAKING FOR SALES
- 职业发展指导 高管办公室里的家庭幻影 FAMILY GHOST IN THE EXECUTIVE SUITE
- HBRC圆桌·ESG｜
- 从意愿到实践，ESG时代来临
- 洞见｜INSIGHT
- 以产业互联网打造卓越企业的第二增长极
- 经验｜EXPERIENCE
- 自管理 说服老板有妙招 HOW TO SELL YOUR IDEAS UP THE CHAIN OF COMMAND
- 案例研究 企业创始使命是否要让路高速发展？ SHOULD YOU COMPROMISE YOUR FOUNDING PRINCIPLES FOR FASTER GROWTH?
- 案例研究 Zevoron是否应改变其销售团队的组成？ 专家意见
- 杂谈 DEI的实践与反思 DEI GETS REAL
- 跨界人生｜Life s Work
- 导演罗宾·怀特：让所有人参与到创作中
- 英文摘要｜Executive Summaries January 2022
- 哈佛商业评论 2022年2月刊
- 致读者｜TO THE READERS
- 打造新优势
- hbrchina.org
- 如何从逆境中恢复元气
- 博客｜@HBR
- 与“话痨”同事划定界限
- CFO助力企业重塑
- 做个更人性化的领导者
- 抢鲜读｜COMING SOON
- 2022年3月刊聚光灯 你的目标的目标是什么？ 让目标成为现实
- 前沿｜Idea Watch
- 员工发展 新“常态”下激发员工创造力 3 STRATEGIES TO HELP EMPLOYEES THRIVE IN THE NEW “NORMAL”
- 数字化转型 推进数字化转型的3种策略 3 TACTICS TO ACCELERATE A DIGITAL TRANSFORMATION
- 员工技能 培养员工新技能 ORGANIZATIONS NEED A DYNAMIC APPROACH TO TEACHING PEOPLE NEW SKILLS
- 专栏
- 探索代币化产业
- 情感锚定式营销
- 攻克中型企业增长难关
- 聚光灯｜Spotlight
- 管理利益相关者 Managing Your Stakeholders
- 只有CEO能做的事 What Only the CEO Can Do
- 客户驱动型资本主义 The Age of Customer Capitalism
- 集体志向的力量 The Power of Collective Ambition
- 创造共享价值 Creating Shared Value
- 对话｜HBR DIALOGUE
- 对话微软CEO萨提亚·纳德拉弹性工作制、元宇宙和同理心的力量 Microsoft's Satya Nadella on Flexible Work,the Metaverse,and the Power of Empathy
- 特写｜FEATURE
- 领导力 再造管理团队 REINVENTING YOUR LEADERSHIP TEAM
- 竞争策略 “全新的你”的经营之道 THE “NEW YOU”BUSINESS
- 员工管理 善用学习曲线，提升组织管理 MANAGE YOUR ORGANIZATION AS A PORTFOLIO OF LEARNING CURVES
- 管理架构 新管理架构：顾客价值三维空间
- HBRC圆桌·ESG
- 减排刻不容缓，可持续如何持续
- 洞见｜INSIGHT
- 组织韧性的打造：从“共识”到“共情”
- 经验｜EXPERIENCE
- 自管理 以共情之心与人交往，以怜恤之心领导员工 CONNECT WITH EMPATHY,BUT LEAD WITH COMPASSION
- 英文摘要｜Executive Summaries February 2022
- 哈佛商业评论 2022年3月刊
- 卷首语｜FROM THE EDITOR
- 企业宗旨究竟是什么 MAKING PURPOSE REAL
- 致读者｜TO THE READERS
- 用好“顶流”
- hbrchina.org
- 5周求职指南
- 博客｜@HBR
- 低强度工作也能带来高业绩
- 让领导风格兼顾平衡与灵活
- 成为你自己的职业指导师
- 帮助领导者 在新常态中继续成长
- 抢鲜读｜COMING SOON
- 2022年4月刊封面文章 领导者的双重挑战 管理极化的团队
- 前沿｜Idea Watch
- 理论 员工体验新思考 RETHINKING YOUR APPROACH TO THE EMPLOYEE EXPERIENCE
- 奇思辩 越有经验的创业者越可能拖延 MORE-EXPERIENCED ENTREPRENEURS HAVE BIGGER DEADLINE PROBLEMS
- 实战复盘｜HOW I DID IT
- Chipotle CEO谈公司转型之路 THE CEO OF CHIPOTLE ON CHARTING A CULINARY AND DIGITAL TURNAROUND
- 专栏
- 当地社区重振计划
- 可持续时装业的警示
- 放弃“钟形曲线”
- 聚光灯｜Spotlight
- 履行企业宗旨 Making Purpose Real
- 企业宗旨的目标是什么？ What Is the Purpose of Your Purpose?
- 抛弃双赢理念 The Messy but Essential Pursuit of Purpose
- 用企业宗旨转变职场 Use Purpose to Transform Your Workplace
- 用敏捷法践行宗旨 Purposeful Business the Agile Way
- 特写｜FEATURE
- 多元化与包容性 数据驱动的多元化
- 客户体验 人工智能时代的客户体验 CUSTOMER EXPERIENCE IN THE AGE OF AI
- 人才管理 留住顶尖人才的诀窍 THE REAL SECRET TO RETAINING TALENT
- 公司金融 评估管理绩效COSR更胜一筹 A BETTER WAY TO ASSESS MANAGERIAL PERFORMANCE
- 风险管理 规则制定者与企业家：如何良性互动？
- 经典重读｜HBR Cfassic
- 领导力 你是协作型领导者吗？ Are You a Collaborative Leader?
- 洞见｜INSIGHT
- 组织管理 塑造新主人翁精神
- 经验｜EXPERIENCE
- 自管理 同事之间，合作是常态，竞争亦难免 WHEN TO COOPERATE WITH COLLEAGUES AND WHEN TO COMPETE
- 案例研究 公司内的“自由职业”潮 ONE EMPLOYEE WENT FREELANCE.NOW EVERYONE WANTS THE SAME DEAL
- 案例研究 迪亚应该如何应对想要效仿伊山的员工？ 专家意见
- 杂谈 站在贫富之间 FINDING MIDDLE GROUND
- 跨界人生 短视频红人莎拉·库珀：勇敢面对自己的选择
- 英文摘要｜Executive Summaries March 2022
- 哈佛商业评论 2022年4月刊
- 致读者｜TO THE READERS
- 发挥分歧的作用
- 主创者｜CONTRIBUTORS
- hbrchina.org
- 受办公室流言困扰怎么办
- 博客｜@HBR
- 成为数据驱动型组织难往何处
- 数据隐私新规则
- 字节跳动何以成为全球最有价值初创公司
- 让利益相关者参与战略
- 抢鲜读｜COMING SOON
- 2022年5月刊聚光灯 转型的商业价值打造数字素养的组织
- 前沿｜IdeaWatch
- 归属感 征求员工意见的意外后果 THE UNINTENDED CONSEQUENCES OF ASKING FOR EMPLOYEE INPUT
- 员工保留 在辞职潮中激励团队 HOW TO MOTIVATE YOUR TEAM WHEN PEOPLE KEEP QUITTING
- 管理行为 职场厌倦了道德妥协 EMPLOYEES ARE SICK OF BEING ASKED TO MAKE MORAL COMPROMISES
- 专栏
- 任命你的 首席ESG官
- 提升营销价值的5项行动
- 品牌如何涉足NFT领域
- 经济衰退 与身体疼痛相关
- 聚光灯｜Spotlight
- 危机管理 Crisis Management
- 危机新战术手册 A New Crisis Playbook for an Uncertain World
- 新冠疫情教会我们的事 What Covid-19 Taught Us About Doing Business During a Crisis
- 构建经得起危机的文化 Building a Culture That Can Withstand a Crisis
- 评估企业韧性 6 Types of Resilience Companies Need Today
- 危机时期社区合作的力量 The Power of Community Partnerships in Times of Crisis
- 警惕现代企业危机 Spotting a Modern Business Crisis — Before It Strikes
- 特别报道｜SPECIAL REPORT
- 女性领导力的蝴蝶效应
- 特写｜FEATURE
- 人员管理 管好极化团队 MANAGING A POLARIZED WORKFORCE
- AI与机器学习 机器人 需要我们 胜于我们 需要它们 ROBOTS NEED US MORE THAN WE NEED THEM
- 管理 你不必成为万能经理人 MANAGERS CAN'T DO IT ALL
- 领导力 创建高影响力联盟 CREATING HIGH-IMPACT COALITIONS
- 战略 “T型战略”：聚焦细分与多元化融合
- 洞见｜INSIGHT
- 悦己经济为何火热？
- 塑造卓越应变的活力型组织
- 经验｜Experience
- 自管理 如果老板忽视你的价值…… WHEN YOUR BOSS LABELS YOU A POOR PERFORMER — BUT YOU'RE NOT
- 未来商业｜THE FUTURE OF BUSINESS
- 百思买前CEO休伯特·乔利：赋权员工，创造“魔力” Former Best Buy CEO Hubert Joly:Empowering Workers to Create 'Magic’
- 英文摘要｜Executive Summaries April 2022
- 哈佛商业评论 2022年5月刊
- 致读者｜TO THE READERS
- 卖东西得有新思维
- 主创者｜CONTRIBUTORS
- hbrchina.org
- 攻克执行力难关
- 博客｜@HBR
- 特殊人才项目正确运行法则
- 数据计划新现实
- 危机应对型架构设计
- 重思公司价值观正当时
- 抢鲜读｜COMING SOON
- 2022年6月刊特写 设计出让员工喜爱的工作 应用“热爱”原则
- 前沿｜IDEA WATCH
- 理论 发掘被算法错杀的人才 TAP THE TALENT YOUR HIRING ALGORITHMS ARE MISSING
- 理念回归实践 “雇主可能没找对地方”
- 远程工作 线上工作的最佳着装模式
- 多样性 在组织内实现性别平等
- 客户服务 聪明过头的智能客服
- 社交媒体 被高估的辨假能力
- 公共政策 带薪产假好处多
- 偏见 求助时亮明弱势身份
- 人工智能岗位 不只在硅谷
- 生产率 你真的了解团队工作吗
- 参与度 同事“骚扰”也有好处
- 奇思辨 妄自菲薄也有好处 IMPOSTOR SYNDROME HAS ITS ADVANTAGES
- 实战复盘｜HOW I DID IT
- NEW MOUNTAIN CAPITAL CEO 谈用私募股权管理点燃增长 THE CEO OF NEW MOUNTAIN CAPITAL ON USING PE MANAGEMENT TO IGNITE GROWTH
- 专栏
- 品牌竞争的 温情牌
- 构建企业应变力
- 让最高管理层信任AI
- 大辞职来袭
- 聚光灯｜Spotlight
- The Digitally Literate Organization 构建数字化素养型组织
- 全员转型 Democratizing Transformation
- 培养数字思维模式 Developing a Digital Mindset
- 下一个大数字化优势 The Next Great Digital Advantage
- 特写｜FEATURE
- 医疗卫生 远程医疗时代才刚开始 THE TELEHEALTHERAIS JUST BEGINNING
- 多元化 打造多元包容企业 HOW TO BUILD AN ANTIRACIST COMPANY
- 销售 与其销售不如协作 STOP SELLING.START COLLABORATING.
- 领导力培养 同行群，才是最值得加的群 HOW TO GET THE MOST OUT OF PEER SUPPORT GROUPS
- IT管理 迎接量子计算，你准备好了吗？ QUANTUM COMPUTING FOR BUSINESS LEADERS
- 洞见｜INSIGHT
- 创业者如何应对创业成瘾
- 经验｜EXPERIENCE
- 自管理 科学方法，告别拖延 HOW TO STOP PROCRASTINATING SEVEN STRATEGIES BACKED BY SCIENCE
- 案例研究 案例研究 CASE STUDY 跨国公司多元化意味着什么？ WHAT DOES DIVERSITY MEAN IN A GLOBAL ORGANIZATION?
- 案例研究 亚历克斯应该推荐哪位人选？ 专家意见
- 杂谈 向移民敞开怀抱 THE CASE FOR WELCOMING IMMIGRANTS
- 跨界人生｜Life s Work
- 作家裘帕·拉希莉：用旁观者的角度探索生活
- 英文摘要｜Executive Summaries May 2022
- 哈佛商业评论 2022年6月刊
- 卷首语｜FROM THE EDITOR
- 大辞职的解药 AN ANTIDOTE TO THE GREAT RESIGNATION
- 致读者｜TO THE READERS
- 领导跨年龄团队
- hbrchina.org
- 意义解读型销售
- 博客｜@HBR
- 枯燥任务应对指南
- 留住最佳销售人才
- 别再纵容那些 “毒瘤式明星员工”
- 抢鲜读｜COMING SOON
- 2022年7月刊聚光灯 选择下任CEO C级高管最重要的技能
- 前沿｜IDEA WATCH
- 组织学习 高效重塑员工技能 6 STRATEGIES TO UPSKILL YOUR WORKFORCE
- 员工激励 权力越大，越忽略感谢 MORE POWERFUL PEOPLE EXPRESS LESS GRATITUDE
- 心理 灵活办公打击工作积极性 FLEXIBLE WORK CAN DAMPEN MOTIVATION
- 专栏
- 当家族企业负责人 拒绝卸任时
- 共同创始人谬论
- 用对营销推广策略
- 聚光灯｜SPOTLIGHT
- 年龄与代际 Age and Generational Issues
- 驾驭年龄多样性 Harnessing the Power of Age Diversity
- 学会应对代际冲突 Is That Conflict with Your Colleague Really About Age Difference?
- 成立影子委员会 How Shadow Boards Bridge Generational Divides
- 世代标签没有你想的那么重要 Is Generational Prejudice Seeping into Your Workplace?
- 无退休时代到来 Work in the Era of No Retirement
- 我在年龄主义企业担任管理者 I Was a Manager in an Ageist Workplace
- 对话｜HBR DIALOGUE
- 金蝶徐少春：有质量的增长靠心力资源
- 特写｜FEATURE
- 人才 设计出员工热爱的工作 DESIGNING WORK THAT PEOPLE LOVE
- 特别报道｜SPECIAL REPORT
- 凯迪拉克LYRIQ锐歌：启之豪华，共赴未来
- 特写｜FEATURE
- 战略 打造第二增长引擎指南 WHEN YOUR BUSINESS NEEDS A SECOND GROWTH ENGINE
- 风险管理 风险管理，可更理性 A BETTER APPROACH TO AVOIDING MISCONDUCT
- 实验 像科学家一样行事 ACT LIKE A SCIENTIST
- 领导力 用敏锐与正直穿越VUCA迷雾
- 人力资源 人力资源场景化三支柱
- 洞见 INSIGHT
- 成熟品牌如何借力DTC开启新增长
- 掘金单身经济
- 经验｜Experience
- 自管理｜MANAGING YOURSELF
- 重拾 你的价值观 WHAT TO DO IF YOUR JOB COMPROMISES YOUR MORALS
- 未来商业｜THE FUTURE OF BUSINESS
- 百事公司前CEO卢英德谈动荡时期的人才培养 Indra Nooyi,Former CEO of PepsiCo,on Nurturing Talent in Turbulent Times
- 英文摘要｜Executive Summaries June 2022
- 哈佛商业评论 2022年7月刊
- 卷首语｜FROM THE EDITOR
- 比以往更有挑战性的角色 A ROLE THAT'S MORE CHALLENGING THAN EVER
- 致读者｜TO THE READERS
- 海尔再创新
- 主创者｜CONTRIBUTORS
- hbrchina.org
- 下属抢你风头怎么办？
- 博客｜@HBR
- 带领企业走出疫情阴影
- 怎样应对员工辞职
- 精细化用户运营指南
- 抢鲜读｜COMING SOON
- 2022年8月刊特写文章 数据产品构成要素 协助员工利用数据的力量
- 前沿｜IDEA WATCH
- 理论 增设董事席位还不够 A SEAT AT THE TABLE IS NOT ENOUGH
- 奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH
- 一种常见寄生虫，让人更有创业精神 A COMMON PARASITE CAN MAKE PEOPLE MORE ENTREPRENEURIAL
- 实战复盘 HOW I DID IT
- 两位XENDIT联合创始人谈 如何开拓东南亚金融科技市场 TWO COFOUNDERS OF XENDIT ON PIONEERING FINTECH IN SOUTHEAST ASIA
- 专栏
- 企业气候评级到来
- 数字资产和加密货币的经济潜力
- 传统广告为何卷土重来
- 警惕“赢家魔咒”
- 聚光灯｜SPOTLIGHT
- CEO任命新挑战 Choosing Your Next CEO
- C级高管的最重要技能 The C-Suite Skills That Matter Most
- 联席CEO模式成功的九个条件 Is It Time to Consider Co-CEOs?
- CEO的品格风险 When Hiring CEOs,Focus on Character
- 领导者要与时俱进 As the World Shifts,So Should Leaders
- 特别报道｜SPECIAL REPORT
- 埃森哲：借力多元宇宙
- 未来董事会的“五大面孔”
- 特写｜FEATURE
- 多元化与包容性 推动多元化，莫在法律风险上走钢丝 TO DRIVE DIVERSITY EFFORTS,DON'T TIPTOE AROUND YOUR LEGAL RISK
- 政治 敏感时代的领导力 LEADERSHIP IN A POLITICALLY CHARGED AGE
- 供应链管理 让供应链平台成为创新引擎 How to Turn a Supply Chain Platform into an Innovation Engine
- 可持续发展将气候变化列入预算 ACCOUNTING FOR CLIMATE CHANGE
- 运营 向假想敌学复盘 LEARNING IN THE THICK OF IT
- 数字管理 数字化时代新岗位
- 洞见 INSIGHT
- “正大光明”的危机管理之道
- 经验｜Experience
- 自管理｜MANAGING YOURSELF
- 克服对未知的恐惧 HOW TO OVERCOME YOUR FEAR OF THE UNKNOWN
- 案例研究｜CASE STUDY
- 纯素食品会稀释品牌吗？ WOULD VEGAN OFFERINGS DILUTE OUR BRAND?
- 杂谈｜SYNTHESIS
- 探索元宇宙 EXPLORING THE METAVERSE
- 跨界人生｜Life s Work
- 美国芭蕾舞团首席米斯蒂·克普兰德：专心坚持梦想
- 英文摘要｜Executive Summaries June 2022
- 哈佛商业评论 2022年8月刊
- 致读者｜TO THE READERS
- 商业创新要有大视野
- hbrchina.org
- 员工激励的“四力模型”
- 博客｜@HBR
- 组织的DEI工作是样子工程吗
- 为忠诚计划设限
- 金融企业数字化转型避坑指南
- 抢鲜读｜COMING SOON
- 2022年9月刊聚光灯 将数字威胁转为机遇 为品牌选择合适的平台
- 前沿｜IDEA WATCH
- 企业策略 AI让策略更加人性化 HOW AI CAN MAKE STRATEGY MORE HUMAN
- 领导力 细节成就杰出领导 SMALL ACTIONS MAKE GREAT LEADERS
- 行为科学 别再因客户举棋不定而丢单 STOP LOSING SALES TO CUSTOMER INDECISION
- 专栏
- 并购公告日决定成败
- 认知加密货币
- 新工作时代来临
- 战略执行败在哪
- 聚光灯｜SPOTLIGHT
- 欢迎来到Web3世界 Welcome to Web3
- Web3是什么？ What Is Web3?
- 区块链的道德风险 Why Blockchain's Ethical Stakes Are So High
- Web3凭借加密货币运行 Web3 Will Run on Cryptocurrency
- DAO的可为与不可为 What a DAO Can - and Can't - Do
- 品牌的Web3试验 How Brands Are Experimenting with Web3
- 加密世界的警世恒言 Cautionary Tales from Cryptoland
- 下一个时代的正义论 Web3 Is Our Chance to Make a Better Internet
- 特写｜FEATURE
- 创新 探寻数字时代未满足的需求 IDENTIFYING UNMET NEEDS IN A DIGITAL AGE
- 可持续商业行为 带头可持续发展，私募公司大有可为 PRIVATE EQUITY SHOULD TAKE THE LEAD IN SUSTAINABILITY.
- 营销 四种模式，重塑客户旅程 WHAT YOU'RE GETTING WRONG ABOUT CUSTOMER JOURNEYS
- 分析与数据科学 让数据奏效的更优法 A BETTER WAY TO PUT YOUR DATA TO WORK
- 科技 中国零售商如何重塑顾客的购物之旅 HOW CHINESE RETAILERS ARE REINVENTING THE CUSTOMER JOURNEY
- 领导力 危机中启动韧性飞轮
- 洞见｜INSIGHT
- 别让负面情绪击垮你的团队
- 经验｜Experience
- 自管理｜MANAGING YOURSELF
- 聪明工作比拼命工作更重要 HELP YOUR TEAM(ACTUALLY)WORK SMARTER,NOT HARDER
- 未来商业｜THE FUTURE OF BUSINESS
- 联合利华前CEO保罗·波尔曼 可持续发展还不够，目标要更高 FORMER UNILEVER CEO PAUL POLMAN SAYS AIMING FOR SUSTAINABILITY ISN'T GOOD ENOUGH—THE GOAL IS MUCH HIGHER
- 英文摘要｜Executive Summaries June 2022
- 哈佛商业评论 2022年9月刊
- 卷首语｜FROM THE EDITOR
- 职场犬儒的解药 ANTIDOTES TO CYNICISM
- 致读者｜TO THE READERS
- 选对数字平台
- 主创者｜CONTRIBUTORS
- hbrchina.org
- 领导者为何需要魅力
- 博客｜@HBR
- 面对性别歧视，摒弃“好人”说辞
- 别让员工监控适得其反
- 经济低迷时期评估潜在雇主
- 如何评估员工成长
- 抢鲜读｜COMING SOON
- 2022年10月刊特写 动荡时期如何制定战略 实用战略发展模型
- 特别报道｜SPECIAL REPORT
- 生态品牌：与时代共振的引领型品牌范式
- 前沿｜IDEA WATCH
- 理论 企业应强制实施导师项目 WHY YOUR MENTORING PROGRAM SHOULD BE MANDATORY
- 理念回归实践 “我们希望普及指导制度”
- DEI 别再解释多元化的重要性
- 留职率 员工为何不愿申请内部职位
- 健康 戒掉社交媒体也没用
- 组织 减少开会有好处
- 定价 要强调零食的“袋数”或“个数”
- 性别 潜力评估中的偏见
- 时间管理 纸质日历更高效
- CEO 非母语口音可能是加分项
- 经济 中产阶级财富的衰落
- 奇思辩 对付拖延症，别设期限 TO KEEP PEOPLE FROM PROCRASTINATING,DON'T GIVE THEM A DEADLINE
- 特别策划
- 映宇宙奉佑生：企业穿越创新周期，要敢于“跳下水游泳”
- 实战复盘 HOW I DID IT
- 意利咖啡董事长谈打造良性农业生态圈 THE CHAIR OF ILLYCAFFÈ ON CREATING VIRTUOUS AGRICULTURAL ECOSYSTEMS
- 特别报道 SPECIAL REPORT
- 专访复宏汉霖董事长兼CEO张文杰：穿越盛夏与寒冬：中国新一代生物制药企业的进化之路
- 专栏
- 投资气候适应项目 拒绝卸任时
- 企业风投 是否适合你
- 数字营销 回报率难题
- 聚光灯｜SPOTLIGHT
- 为品牌选择合适的平台 Choosing the Right Platform for Your Brand
- 把生意搬到亚马逊？ Should Your Company Sell on Amazon?
- 打造自己的品牌平台 Building Your Own Brand Platform
- 上TikTok和淘宝卖东西 Selling on TikTok and Taobao
- 特别报道｜SPECIAL REPORT
- 点燃组织的10条心法
- 特写｜FEATURE
- 组织文化 危险的犬儒主义 DON'T LET CYNICISM UNDERMINE YOUR WORKPLACE
- 多元化与包容性 挖掘，架桥与集体行动 DIG,BRIDGE,COLLECTIVELY ACT
- 团队 用坦诚文化打造优秀 A NEW SOCIAL CONTRACT FOR TEAMS
- 可持续商业行为 实现ESG目标，挂钩财务业绩至关重要 THE ESSENTIAL LINK BETWEEN ESG TARGETS ＆ FINANCIAL PERFORMANCE
- 组织变革 五环组织：物联网时代的组织变革
- 洞见｜INSIGHT
- 品牌升级三法则
- 经验｜Experience
- 自管理｜MANAGING YOURSELF
- 同事敷衍难共事，怎么办？ HOW TO NAVIGATE CONFLICT WITH A COWORKER
- 案例研究 CASE STUDY
- 职场受挫后该如何抉择？ WHAT'S THE RIGHT CAREER MOVE AFTER A PUBLIC FAILURE?
- 玛丽安妮下一步该做何选择？ 专家意见
- 跨界人生｜Life s Work
- 美式橄榄球传奇外接手杰瑞·莱斯：在自己的领域拼尽全力
- 英文摘要｜Executive Summaries September 2022
- 哈佛商业评论 2022年10月刊
- 致读者 TO THE READERS
- 乌卡时代的战略制定
- hbrchina.org
- 90天成功创新法
- 博客｜@HBR
- 别让等级扼杀创新
- 打造韧性组织，心理安全才是重点
- 当锚定偏见影响你的判断
- 抢鲜读 COMING SOON
- 2022年11月刊聚光灯 定义公司价值观 企业的过去如何助力未来
- 前沿｜IDEA WATCH
- 向上管理 打消领导层对项目的疑虑 MANAGING UP WHEN LEADERSHIP IS STUCK IN THE WEEDS
- 战略 新战略为何总“显旧” WHY DOES YOUR “NEW”STRATEGY LOOK JUST LIKE YOUR OLD ONE?
- 化解冲突 身处职场八卦中心，如何化解问题 HOW TO HANDLE OFFICE GOSSIP … WHEN IT'S ABOUT YOU
- 特别报道 SPECIAL REPORT
- 浪潮信息彭震：打造敏捷智慧供应链
- 专栏
- 当保持中立适得其反时
- 赛道升级，跨国药企如何延续在华业务增长
- 应对美新网络安全法规之策
- 管事股东的重要性
- 践行｜HBRC
- SAP执行董事会成员罗旭凯谈数字化转型：管理上云，时不我待
- 聚光灯 SPOTLIGHT
- 管理冲突的正确方式 The Right Way to Fight at Work
- 建立冲突管理制度 Want Collaboration?Accept—and Actively Manage—Conflict
- 引发正确的冲突 How to Pick a Good Fight
- 用沟通预防冲突 How to Preempt Team Conflict
- 特别报道 SPECIAL REPORT
- 卓越管理企业穿越周期的秘诀
- 特写 FEATURE
- 战略 动荡年代战略制定新法 STRATEGY-MAKING IN TURBULENT TIMES
- 销售 5步实现销售数字化 HOW TO DIGITALIZE YOUR SALES ORGANIZATION
- 工作/生活平衡 支持灵活办公 好处意想不到 THE SURPRISING BENEFITS OF WORK/LIFE SUPPORT
- 员工绩效管理 莫让绩效管理 扼杀团队合作 HOW TO ALIGN GOALS ACROSS FUNCTIONS
- 领导力 战略是一个抗解问题 STRATEGY AS A WICKED PROBLEM
- 企业道德 是时候建立AI道德委员会了 WHY YOU NEED AN AI ETHICS COMMITTEE
- 领导力 三元领导力：VUCA环境下的领导力模式
- 经验 Experience
- 自管理 MANAGING YOURSELF
- 初入新组织，先要找到掌权人 HOW TO FIGURE OUT THE POWER DYNAMICS IN A NEW JOB
- 未来商业 THE FUTURE OF BUSINESS
- 太阳剧团副主席丹尼尔·拉马尔：将创意置于战略中心 CIRQUE DU SOLEIL'S DANIEL LAMARRE ON HOW TO PUT CREATIVITY AT THE CENTER OF YOUR STRATEGY
- 英文摘要Executive Summaries October 2022
- 哈佛商业评论 2022年11月刊
- 致读者｜TO THE READERS
- 商业世界，有效比性感更重要
- 主创者｜CONTRIBUTORS
- 抢鲜读｜COMING SOON
- 2022年12月刊封面文章 领导者言行的重要性 F1历史上最成功车队
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- 打造韧性组织，心理安全才是重点
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- 目睹职场微歧视，怎样出手相助？
- 动荡时代的家族企业转型
- 人才竞争新战略
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- 骊住水科技集团大中华区Leader：以创业心态领导数字化转型
- 前沿｜IDEA WATCH
- 理论 在混合工作模式下重振公司文化 REVITALIZING CULTURE IN THE WORLD OF HYBRID WORK
- 理念回归实践 “混合工作平衡了工作要求和个人灵活性”
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- 谈判 让结果更好
- 奇思辩 差评更能激起购买欲 NEGATIVE REVIEWS CAN BOOST SALES EVEN MORE THAN POSITIVE ONES
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- 商学教育的“三力”：硬实力、软实力、巧实力
- 实战复盘 HOW I DID IT
- 好时公司CEO谈糖果公司向零食帝国转型 THE CEO OF HERSHEY ON TURNING A CANDY COMPANY INTO A SNACKS EMPIRE
- 特别报道｜SPECIAL REPORT
- 罗盖特陈业宏：数字化转型专注四方面的改善
- 专栏
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