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卓有成效管理者的实践
彼得·德鲁克 约瑟夫·A·马恰列洛
- 扉页
- 版权信息+书签
- 前言
- 导论
- 第1章 卓有成效是可以学会的
- 引言
- 做正确的事情
- 知识的权威
- 管理者必须面对的现实
- 卓有成效的个性
- 第2章 掌握自己的时间
- 引言
- 时间：实现成就的限制性因素
- 时间管理：三个步骤
- 记录时间
- 消除浪费时间的活动
- 授权他人
- 浪费别人的时间
- 减少那些因管理不善而产生的工作
- 冗员问题
- 组织不健全
- 信息功能不健全
- 找出并整合个人可以自由支配的时间
- 高效地利用可以自由支配的时间
- 第3章 我能贡献什么
- 引言
- 注重贡献：成果、价值观和培养人才
- 注重成果
- 知识工作者的贡献
- 三个关键的绩效领域
- 直接成果
- 组织代表什么
- 管理者梯队
- 注重贡献和人员发展
- 挑战和贡献
- 管理者的失败
- 知识沟通
- 良好的人际关系
- 互相沟通
- 团队合作
- 个体自我发展
- 发展他人
- 使会议富有成效
- 有效的会议
- 第4章 如何发挥人的长处
- 引言
- 组织的目的
- 要用人所长
- 人的劣势
- 寻找突出的优势
- 对每个岗位既要严格要求，又要覆盖面广
- 使劣势无关紧要
- 因人设岗
- 实现卓有成效人事决策的步骤
- 全面考虑工作任务
- 考虑多位合格的人选
- 研究候选人的绩效档案
- 与候选人以前的同事进行讨论
- 被任命的人员应当了解工作任务
- 有效人事决策的五大基本法则
- 承担人事安排不当的责任
- 负责撤掉绩效欠佳的员工
- 每个岗位都需要正确的人事决策
- 第二次机会
- 将新员工安排到成熟的工作岗位上
- 从员工的优势进行绩效评估
- 品格和诚信
- 我如何管理上司
- 上司名单
- 上司的支持
- 帮助上司有所作为
- 发展上司的优势
- 让上司了解情况
- 杜绝意外
- 管理上司时常犯的错误
- 自我管理
- 自我管理的步骤
- 明确你的优势
- 认识自己的工作风格
- 确定如何作出最大的贡献
- 对工作关系负起责任
- 为你的下半生创造机会
- 第5章 要事优先
- 引言
- 保持专注
- 放弃
- 何时放弃总是正确的
- 放弃的流程
- 专注去做几件工作
- 先后次序的考虑
- 推迟去做高管层的工作
- 确定延迟事项
- 确定优先次序的原则
- 第6章 有效的决策
- 引言
- 决策
- 决策真的有必要吗
- 有效决策的要素
- 对问题进行分类
- 界定问题
- 描述决策的特征
- 决定什么是正确的
- 正确的折中
- 将决策转化为行动
- 对照实际结果检验决策
- 有效的决策
- 从未经检验的事实开始
- 观点而非事实
- 开发不同的观点
- 决策
- 结论 管理者必须卓有成效
- 全社会富有生产力最大的希望
- 作者的话
- 译者后记
卓有成效管理者的实践
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