本地导入书籍的 AI 翻译功能
仅支持付费会员使用
仅支持付费会员使用
微信扫码开通付费会员
一键翻译全文
一键翻译全文
微信读书书城无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升 版权信息
无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升
松井忠三
- 版权信息
- 前言
- 序章 记事本与PDCA之间不可割舍的关系
- 01 记事本与PDCA的关系
- 02 用去年的记事本来进行Check（检查）
- 03 记事本的优点是“统一性”“连续性”“记录性”
- 04 用记事本保证100%执行
- 05 利用日程表管理来保证PDCA循环
- 第一章 记事本是经营的“思考基础”
- 01 记事本成为“思考基础”的原因
- 02 如何制订保证能够执行的计划（P）
- 03 提高执行力（D）的方法①：用便签来管理必需的工作
- 04 提高执行力（D）的方法②：将会议都安排在每周的前半段
- 05 有效利用时间的方法①：利用吃饭的时间进行交流
- 06 有效利用时间的方法②：充分利用间隔时间
- 07 有效利用时间的方法③：日程表调整要在24小时之内回复
- 08 周末专门用来回顾一周的工作（C）
- 第二章 以变革为目的的DCAP
- 01 变革从“D”开始
- 02 首先用“D”来获取现场的信息
- 03 用“D”处理38亿日元的不良库存
- 04 让“C”→“A”自动化的制度
- 05 用“C”剔除掉不合格的“D”
- 06 领导者要走在“D”的最前面
- 07 第二次、第三次的“C”和“A”的意义
- 08 用倒推法在初期就确定日程表
- 09 会议的安排方法
- 10 “P”不能只喊口号而不执行
- 11 半年的经营方针也要保持PDCA循环
- 12 将晚上的应酬也落实到记事本上
- 专栏 股东大会上拯救心灵的重逢
- 第三章 用“C”和“A”创建常胜的制度
- 01 通过PDCA实现改善
- 02 用PDCA推进商品开发
- 03 通过每周的“C”和“A”以及每月一次的会议使商品更加优秀
- 04 用“C”和“A”决定不做的工作
- 05 成本结构改革的关键也是“C”和“A”
- 06 通过第三者的“C”来了解现场的真相
- 07 用“C”和“A”使MUJI GRAM进化
- 08 想办法让PDCA保持良性循环
- 专栏 从新店开张的混乱到“MUJI GRAM”的诞生
- 第四章 改变企业文化的DDDD
- 01 用“C”和“A”来加强内部交流
- 02 业务基准书与业务标准化委员会
- 03 人才培养也离不开PDCA
- 04 从由上而下到由下而上
- 05 创建企业文化只能靠“D”
- 06 决定截止时间，让PDCA循环起来
- 专栏 为什么在8月新记事本发售时就提前买好第二年的记事本
- 第五章 用螺旋形PDCA促进成长
- 01 用记事本记录健康的3项数值
- 02 健康也要用“C”和“A”来进行管理
- 03 用PDCA来对兴趣进行管理
- 04 在记事本上记录使自己成长的名句
- 结语
暂无笔记