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华为干部管理：解密华为人才“倍”出的底层逻辑
王旭东 陈雨点
- 扉页
- 版权信息+书签
- 内容简介
- 前言
- 第1章 干部的使命与责任
- 1.1 在华为当干部是一种责任
- 1.2 践行和传承公司核心价值观
- 1.3 聚焦客户价值实现，抓业务增长
- 1.4 改善端到端的业务流程，抓效率提升
- 1.5 均衡开展组织建设，抓能力提升
- 第2章 干部的标准
- 2.1 核心价值观是衡量基础
- 2.2 品德与作风是干部选拔资格底线
- 2.3 绩效是分水岭和必要条件
- 2.4 能力与经验是持续成功的关键要素
- 2.5 基于岗位适配的人才标准
- 第3章 干部的选拔
- 3.1 优先从成功实践中选拔干部
- 3.2 推行赛马文化，选拔选秀干部
- 3.3 不拘一格降人才
- 3.4 三权分立，分权制衡
- 3.5 干部配备和任用原则
- 第4章 干部使用与管理
- 4.1 干部是折腾出来的
- 4.2 加强干部的横向流动
- 4.3 激活组织，干部要能上能下
- 4.4 不合格干部要末位淘汰
- 4.5 走“之”字形成长道路
- 第5章 干部培养与能力发展
- 5.1 坚持自我优化，成为组织资产
- 5.2 构建关键岗位的学习地图
- 5.3 训战结合的干部成长模式
- 5.4 针对不同层面管理人员的赋能项目
- 5.5 用最优秀的人培养更优秀的人
- 第6章 干部评价与激励
- 6.1 全方位评价干部
- 6.2 分层分级考核干部
- 6.3 绩效牵引，给火车头加满油
- 6.4 机会驱动，把工作当作报酬
- 第7章 后备干部队伍建设
- 7.1 全公司一盘棋建设干部梯队
- 7.2 面向未来培养后备干部
- 7.3 真战实训组建战略预备队
- 7.4 干部继任计划与管理
- 第8章 干部的监察管理
- 8.1 堡垒最容易从内部攻破
- 8.2 工作作风和生活作风两手抓
- 8.3 强化自我教育和自省自查
- 8.4 完善问题预警机制和监督机制
- 参考文献
华为干部管理：解密华为人才“倍”出的底层逻辑
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