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微信读书书城华为财经密码：商业成功与风险制衡 版权页
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华为财经密码：商业成功与风险制衡
杨爱国 高正贤
- 版权页
- 卷首
- 作者简介
- 推荐语
- 序言
- 上篇 业务与财经的融合
- 第一章 财经导向战略
- 第一节 抓战略机会，敢于投入
- 第二节 追求长期有效增长
- 第三节 力出一孔，利出一孔
- 第四节 坚持以客户利益为核心
- 第二章 业财融合的衡量标准是业务成功
- 第一节 业务为主导，财经为监督
- 第二节 一切为了前线，一切为了业务服务
- 第三节 从账房先生到业务伙伴
- 第四节 案例：做好经营的“平衡木”
- 第五节 推行流程管理，在流程中实现监督
- 中篇 财经管理系统
- 第三章 构建计划、预算、核算体系
- 第一节 集成作战的计划系统
- 第二节 全面预算管理
- 第三节 基于中央集权的核算体系
- 第四节 项目经营管理
- 第五节 为我所知、为我所用
- 第四章 健全责任中心的管理系统
- 第一节 责任中心的管理策略
- 第二节 责任中心的构成
- 第三节 支撑责任中心运作的数据“魔方”
- 第四节 案例：支撑责任中心建设的组织变革
- 第五章 防腐败促经营的内控系统
- 第一节 内控管理的体系架构
- 第二节 内控的多维运作机制
- 第三节 内控的目标和重点
- 第四节 流程内控：流程即防御
- 第五节 财报内控：从“移动靶”到“固定靶”
- 第六节 内部审计与调查
- 下篇 财经组织与BP文化
- 第六章 组织与变革
- 第一节 华为财经组织
- 第二节 TIME模型与能力建设
- 第三节 财经管理变革
- 第七章 “以客户为中心”的财经BP文化
- 第一节 财经人员的业务思维
- 第二节 财经与组织绩效
- 第三节 业务主管的财经责任
- 第四节 其他组织的财经责任
- 附录A 华为发展历程
- 2020年
- 2019年
- 2018年
- 2017年
- 2016年
- 2015年
- 2014年
- 2013年
- 2012年
- 2011年
- 2010年
- 2009年
- 2008年
- 2007年
- 2006年
- 2005年
- 2004年
- 2003年
- 2002年
- 2001年
- 2000年
- 1999年
- 1997年
- 1995年
- 1992年
- 1990年
- 1987年
- 附录B 华为员工商业行为准则
- 1.0 前言
- 2.0 基本准则
- 3.0 对内业务行为
- 3.1 维护工作环境
- 3.2 保护华为资产
- 3.3 信息记录、报告与保存
- 3.4 个人信息与个人物品
- 4.0 对外业务行为
- 4.1 代表华为对外做出承诺或签约的权限
- 4.2 避免错误说明
- 4.3 与供应商交易
- 4.4 市场竞争
- 4.5 与其他组织的关系
- 4.6 尊重他人知识产权
- 4.7 馈赠与款待
- 4.8 遵守法律
- 5.0 个人行为
- 5.1 避免利益冲突
- 5.2 不利用内幕消息及进行内幕交易
- 5.3 政治活动或社区活动
- 5.4 个人行为约束
- 后记
暂无笔记