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管理（下册）
彼得·德鲁克
- 版权信息
- 推荐序
- 译者序
- 德鲁克的遗产
- 修订版简介
- 前言
- 第六部分 管理者的工作与职责
- 第22章 为什么需要管理者
- 第23章 管理职务的设计与内容
- 第24章 管理与管理者的开发
- 第25章 目标管理与自我控制
- 第26章 从中层管理到信息型组织
- 第27章 绩效精神
- 第七部分 管理技能
- 第28章 有效决策的构成要素
- 第29章 怎样做人员决策
- 第30章 管理沟通
- 第31章 控制指标、控制与管理
- 第32章 管理者与预算
- 第33章 信息工具与信息概念
- 第八部分 创新与创业
- 第34章 创业型企业
- 第35章 新创企业
- 第36章 创业战略
- 第37章 利用机会窗进行系统的创新
- 第九部分 管理组织
- 第38章 战略与结构
- 第39章 以工作和任务为中心的组织结构
- 第40章 团队的三种类型
- 第41章 以成果和关系为中心的组织结构
- 第42章 联盟
- 第43章 新千年的首席执行官
- 第44章 养老基金对公司治理的影响
- 第十部分 对个人的新要求
- 第45章 自我管理
- 第46章 管理上司
- 第47章 自我激发——七段亲身经历
- 第48章 受过良好教育的人
- 结语 未来的管理者
- 跋
- 参考文献
- 德鲁克著作简介
暂无笔记