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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧
维克多·普林斯 迈克·菲廖洛
- 扉页
- 版权信息+书签
- 前言
- 第一部分 介绍领导力矩阵
- 第一章 提升你的领导效率和效力
- 明白你的领导力资本用到何处
- 在方格内领导的好处
- 第二章 什么是领导力矩阵，它能怎样帮助你？
- 实际操作领导力资本再分配时是什么样的
- 确定将领导力资本用到何处
- 第二部分 领导者投入和团队成员产出
- 第三章 领导者的投入
- 分配领导力资本的方法
- 评估如何投入你的领导力资本
- 第四章 团队成员的产出
- 评估你的团队成员的产出
- 第五章 领导力矩阵
- 第三部分 领导模范者
- 第六章 模范者
- 第七章 “冉冉升起的新星”类型的模范者
- 领导冉冉升起的新星的方法
- 冉冉升起的新星如何影响你的领导力资本
- 第八章 “领域大师”类型的模范者
- 领导领域大师的方法
- 案例：领域大师Mary
- 领域大师如何影响你的领导力资本
- 第四部分 领导高成本生产者
- 第九章 高成本生产者
- 第十章 “嘎吱响的轮子”类型的高成本生产者
- 领导嘎吱响的轮子的方法
- 响轮们如何影响你的领导力资本
- 第十一章 “压路机”类型的高成本生产者
- 领导压路机的方法
- 压路机如何影响你的领导力资本
- 第五部分 领导乘客
- 第十二章 乘客
- 第十三章 “偷渡者”类型的乘客
- 领导偷渡者的方法
- 偷渡者如何影响你的领导力资本
- 第十四章 “兜风者”类型的乘客
- 领导兜风者的方法
- 兜风者如何影响你的领导力资本
- 第六部分 领导减损者
- 第十五章 减损者
- 第十六章 “圆凿方枘”类型的减损者
- 领导圆凿方枘的办法
- 圆凿方枘如何影响你的领导力资本
- 第十七章 “懒人”类型的减损者
- 领导懒人的方法
- 懒人如何影响你的领导力资本
- 第七部分 领导力矩阵的应用
- 第十八章 跟你的团队一起执行计划
- 把你对团队成员位置的评估存档
- 制订计划
- 讨论你的方法
- 采取行动，执行计划
- 评估，调整，采取下一步行动
- 计划执行案例
- 第十九章 在团队情境下应用领导力矩阵
- 情境1：一个有经验的领导接手一个新的或者已有的团队
- 情境2：新晋升的领导接手现有团队，领导之前的同事
- 情境3：重组人员或工作
- 情境4：领导面临裁员危机
- 使用领导力矩阵来管理你的人才的好处
- 第二十章 在人才管理流程中嵌入领导力矩阵
- 第二十一章 你的前进之路
- 附录
- 附录A：领导力矩阵的评估
- 输入（领导力资本）——12种“领导力服务”
- 附录B：应用领导力矩阵进行表现评估
- 关于作者
- 致谢
麦肯锡与贝恩的团队管理智慧
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