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管理精进：跟阿德勒学带人
小仓广
- 扉页
- 版权信息+书签
- 前言
- 序章 “颠覆常识”的阿德勒哲学
- 第一章 勿表扬
- 1．你会表扬老板“干得好”吗？
- 2．试图控制只会让你丧失他人的信任
- 3．如果属下只完成60%的工作，你会表扬他吗？
- 4．“表扬”与“给予勇气”到底有何不同
- 5．你的“表扬”会助长别人的依赖吗？
- 第二章 勿训斥
- 1．无论是谁，都有上进心
- 2．如何避免“训斥”，同时“给别人勇气”
- 3．给予勇气的万能钥匙——“我·讯息”
- 4．不要随意“捉拿元凶、揭发示众”
- 5．活用反馈与前馈
- 第三章 勿直接教导
- 1．上司习惯指导，部下只好坐等指示
- 2．学会“留白”与“应需施助”
- 3．让定期谈话成为惯性
- 4．反问式提问——你想怎么做
- 5．点拨烦恼的部下——资源补充
- 第四章 体验“自然性结果”
- 1．没有体验，没有真知
- 2．什么是“自然性结果”
- 3．勿苛责挖苦
- 4．想要成功，就要不怕失败
- 5．注重“信赖”而非“信用”
- 第五章 体验“约定性结果”
- 1．利用“约定性结果”培养部下
- 2．不要让挖苦破坏你的用心
- 3．“撤换担当”的约定性结果
- 第六章 给问题划界限
- 1．人际关系的本质是“划清界限”
- 2．“到底该由谁承担责任”
- 后记
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