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有多少人在追随你？
戴夫·邓根
- 扉页
- 版权信息+书签
- 献辞
- 致谢
- 前言
- 简介
- 领导者的根基
- 第一部分 领导者的品格与预备
- 1.1 领导者不伪装
- 1.2 领导者不退而求其次
- 1.3 领导者紧盯目标
- 1.4 领导者要有效沟通
- 1.5 第一部分核心摘要
- 第二部分 团队很重要
- 2.1 领导者自己做工具
- 2.2 领导者要准确理解信息
- 2.3 领导者要抓住重点
- 2.4 领导者要懂得放手
- 2.5 第二部分核心摘要
- 第三部分 领导者的行动力
- 3.1 行胜于言
- 3.2 适时而退
- 3.3 勇于承担责任
- 3.4 解决小问题
- 3.5 第三部分核心摘要
- 第四部分 领导者要谨慎
- 4.1 关心下属
- 4.2 三思而后行
- 4.3 恪守原则
- 4.4 重新定位
- 4.5 第四部分核心摘要
- 第五部分 领导者的困境
- 5.1 不要拖延
- 5.2 自信与自大
- 5.3 不要自暴自弃
- 5.4 走出牢笼
- 5.5 第五部分核心摘要
- 第六部分 领导者的角色
- 6.1 教练和管理者
- 6.2 老板和领导者
- 6.3 激情与才华
- 6.4 深入了解并激励每位员工
- 6.5 第六部分核心摘要
- 第七部分 领导者的规划和调整
- 7.1 把握关键问题
- 7.2 缓则稳
- 7.3 追求卓越
- 7.4 不怕慢，只怕站
- 7.5 第七部分核心摘要
- 第八部分 领导者的力量源泉
- 8.1 理智之声
- 8.2 传授经验的艺术
- 8.3 不仅生存且要成长
- 8.4 灵活性和临场突变
- 8.5 第八部分核心摘要
- 第九部分 为领导者喝彩
- 9.1 平衡的生活
- 9.2 批评与信任
- 9.3 失败的理由
- 9.4 享受追梦的过程
- 9.5 第九部分核心摘要
- 第十部分 领导者的五大陷阱
- 10.1 渴求认同
- 10.2 忽视与激情
- 10.3 领导者陋习
- 10.4 消极的影响
- 10.5 疏远冷漠
- 10.6 最后的思考
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