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汽车营销管理的268法则

丁一

扉页
营销管理篇
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认清买方市场、认清差距
重视产权分配机制和监事会的作用
选择重要的领军人物
国内大企业的总经理要转变用人思想
领军人物要了解基础的工作
聘请有买方市场经历的人
考核汽车公司的绿色销量
市场在动，人事也要随动
雇佣对SSI／／CSI有深刻理解和有办法提升的人
设计产品要遵守精细、简单和容易操作的原则
中国汽车制造业要多向日本人学习
高品质零部件是高质量汽车的关键
生产安全设备完善的车和教育开车人
研究开发可靠的电子控制装置
生产耗油低的汽车提高产品竞争力
生产适合中国国情的“小钢炮”
生产的汽车要符合环保要求
生产的产品要明确分析出客户群
新产品开发要遵守的原则
新产品开发要遵守的流程
JIT—DIY
外国品牌要起中国名
树立人人皆知的质量思想
汽车公司的全面质量管理
汽车在仓储运输中所需要注意的问题
销售中的质量管理
重视经销商集团的作用
什么是品牌专卖经销商
经销商网络布局的原则
展厅设计要遵循的原则
资源分配模式
加强区域管理
培训区域经理
品牌培育
抓品牌还是盲目抢占市场
绿色汽车销量与完成刚性指标
产品上市
促销活动
“先炒后卖”
多做无声召回
学学康熙微服私访
员工不是螺丝钉，而是发动机
企业需要不断地进行流程再造
汽车销售公司必要的部门
要树立经销商是汽车公司的第一客户的思想
建立与经销商沟通的渠道
重视产品说明书的编撰
“压库”实际上在葬送汽车品牌
“代言人”方式的品牌营销
差异化销售塑造汽车品牌
汽车公司重视租车行业带动汽车销售
汽车拍卖促进了汽车循环
废车场是中国多数城市尚未开展的生意
消费者的保护
谁不开展汽车金融业务谁就会失败
利用金融产品的利器
克服缺乏信用体系的现状
经销商是金融机构和消费者之间的中介
分期付款的方式销售汽车
融资租赁的方式售车
后期购买分期付款方式
国外成熟金融产品哪项适合中国市场
审视目前金融产品开展情况
个人信用体系促进了二手车销售
重视欠款注册和事故档案数据库的建设
知己知彼，百战百胜，了解世界汽车公司
改革开放，市场第一一
日本汽车发展是以私人股份制为基础的
合资企业为中国汽车工业发展做出贡献
克服合资企业中的不和谐之音
重视企业的无形资产建设
价格竞争的背后是企业文化之争
民族品牌汽车
自主品牌汽车不是一个符号
培训篇
汽车公司和经销商都要重视培训
汽车公司要对培训投入
汽车公司要改变现有的培训制度
建立企业自己的培训体系
为经销商培养五类汽车人才
建立企业的人才库和企业人才准人制度
汽车公司要善用外包
汽车公司要有服务经销商的理念
汽车公司为全国经销商建立时时大学
培训模式
汽车公司本部工作人员也要进行培训
建造企业教学型组织
汽车公司派驻区域的管理人员要经过培训
汽车公司要设立培训经销商总经理的课程
汽车公司要设立培训经销商服务经理的课程
汽车公司要设立培训经销商前台接待的课程
汽车公司要设立培训销售人员的课程
汽车公司要设立培养终身客户的课程
汽车公司要设立产品知识的课程培训
汽车公司要设立电话标准使用的培训课程
汽车公司要设立行销的培训课程
经销商从业人员的进店基础培训
经销商经营篇
看清中国经销商与发达国家经销商的差距
品牌是无形资产
消费者认知品牌
经销商是汽车品牌在地区的形象代言人
认清经销商的无形资产是发展汽车品牌的根本
形象影响品牌，形象决定命运
铸就经销商品牌
维护和发展品牌
诚实经商，长远发展
经销商经营的灵魂
遵循敞开思想、海纳百川的原则
培养有价值的CEO
借鉴索尼公司培养人才的观点
CEO=半个CFO
一天伊始先做最不愿意做的事情
会生活才会工作
经销商评级的重要指标
经销商的通讯设施
管理者也要注意其他通讯设施对形象的影响
经销商各个部门要配合默契
精干的团队人员组成
权力下放给各个部门经理
从业人员闲着也会降低经销商的形象
管理者也是规则和表格的设计者
用数字对各位经理进行绩效考核
创造一个和谐、亲和的环境
完成销售目标
团队精神
销售团队人员组成
发挥团队销售优势
确定销售人员的数量
经销商的价格管理
价格控制从用统一印刷的正规销售合同抓起
分销中心监督管理作用非常重要
选择理想的销售人员
培养销售人员的能力
培养每个员工工作的自觉性
要留住人才
留住人才的方法
努力让员工都成为罗文
激励员工
刚柔相济
对不同文化水平的员工采用不同的刚柔管理
发扬员工的自主管理意识
顾客第二
佣金透明化管理是对销售人员的极大尊重
注意精神鼓励
对员工要一视同仁，创造一个员工熔融的平台
借鉴EAP项目
培养销售明星
客户信息是公司的财富和机密材料
注意展厅的形象管理
避免展厅内不良现象的出现
什么都做并不专业
讲究广告宣传的艺术
学习先进的管理方法
销售篇
认清国内汽车销售人员的差距
有魅力的第一印象是通往成功大门的敲门砖
创造良好的第一印象
通电话中基本的商务礼仪
热情是最基本的
诚挚创造销售
销售开始时首先要发现顾客需求
询问了解顾客需求
销售过程中要学会赞许
善于聆听
不要诋毁其他品牌、在比较中找特点
优秀的销售人员应当懂得很多其他知识
重视品牌销售
准备充分的专业知识
学会用通俗的语言讲解
回答问题要明确、简洁
赋予语言更多的感染力
利用肢体语言
告诉顾客汽车的安全装置
不要伤害顾客的自尊心
来经销商的顾客一定有目的
你要主动邀请顾客试车
不懂就查资料体现诚挚的态度
不同的顾客要采取不同的接待方式
辨别顾客的购买能力，避免浪费时间
采取积极的态度克服顾客的异议
你的单位时间产出率是多少
顾客购买前心中的天平
克服心理障碍、主动出击
为拍板做好准备
告诉顾客多种购买汽车的方式
给贷款经理一个机会
把握给顾客名片的时机
认真做好提车讲解、增加品牌的价值
要理解潜在客户和产品的关系
什么是“一对一”式的销售服务
行销扩大市场
积极应对拒绝
保持沟通，有需求的时候第一个想到的就是你
从不独自吃饭
活着就要不断地经营自己
服务篇
汽车公司要重视售后服务
维修站的各种标志要醒目和清晰
服务经理的职责
扶植蓝领技术工人
服务明星是企业核心竞争力的关键
培养服务明星
品牌汽车故障数据库的建立
不允许客户进入车间
维修接待
维修技术工人的工具管理
提升维修服务管理的指标
服务体系
设计好维修预约、接待和诊断流程
在维修接待中树立正确的态度
维修接待中常用的语言
维修诊断中避免使用的语言
服务经理是品牌产品的代言人
正确地输入保养内容
向第一次来保养的客户说明内容
规范初步报价流程
增补项目报价流程
技师完工检查流程
完工收款时常用的语言和有关步骤
维修信息录入和回访
维修服务促销
提高首次回厂保养率检查
对待抱怨的客户
克服异议
对待无理取闹的客户
终身客户篇
顾客和客户都是无形资产
企业客户关系管理中的头号问题
影响客户满意度的因素
培养终身客户的关键在细节
将客户资源作为资产来管理
管理顾客和客户资源
细分客户群
培养终身客户要做的工作
汽车公司客户服务中心的支持
服务车
建立为客户服务的温馨之家
创造随时服务的理念
管理者要有“用户永远是对的”的经营思想
经销商是联谊会的组织者
经销商要有技术过硬的维修技工
真诚的服务赢得客户的信赖
了解客户满意度指标
不断提升客户的满意度
营销E术篇
企业第一把手应当懂得一些IT基本名词
企业的CEO一定要有互联网知识
企业要重视B2C的作用
应当怎样设计企业B2C网站
选择B2C网站的服务器
销售过程中的CRM管理
使用记录和应用软件避免销售人员之间的矛盾
重视用计算机管理销售回访和售后服务回访
B2c网站直接销售汽车
B2C网站中介销售汽车
经销商使用电子邮件
建立B2B网站
建立企业的B2E网站
建立企业的时时大学
建立B2P网站，重视企业宣传
CRM、ERP、SAP在中国的应用
E化零部件制造商和汽车生产商
维修信息数据库
用互联网建立产品开发选择平台
重视CIO职位
经销商也要充分利用互联网技术
时常查阅网上信息
汽车营销管理英文缩写