仅支持付费会员使用
微信扫码开通付费会员
本书已下架
内容不再支持阅读
目录
Ai 问书
笔记
开启书友想法
上下滚动阅读
字号
浅色
平衡计分卡：化战略为行动
[美]卡普兰 [美]诺顿
- 扉页
- 推荐序+书签
- 译校序
- 译序
- 作者序
- 信息时代的衡量与管理
- 信息时代的竞争
- 传统财务会计模式
- 平衡计分卡
- 本章小结
- 企业为什么需要平衡计分卡
- 财务衡量
- 平衡计分卡
- 把数个计分卡指标同单独一项战略相联系
- 财务指标应当被废弃吗
- 四个层面足够了吗
- 平衡计分卡的组织单位
- 是战略定位还是核心竞争力与能力导向
- 本章附录：财务指标衡量企业业绩的局限性
- 第一部分 衡量企业战略
- 财务层面
- 客户层面
- 内部业务流程层面
- 学习与成长层面
- 把平衡计分卡指针与战略连结
- 结构与战略
- 第二部分 管理企业战略
- 上下一致 战略协同
- 目标值、资源分配、行动方案与预算
- 反馈与战略学习流程
- 实施平衡计分卡管理方案
- 附录 建立平衡计分卡
- 词汇表
- 译者小传
平衡计分卡：化战略为行动
已读到0% · 共0条笔记
你可以在这里记录本书的
想法、划线、书签
想法、划线、书签
点评此书
点评此书
推荐
一般
不行
公开
书友想法
评论
赞
0
暂无评论
发 表
回复
赞
评论详情
发 表
确定删除吗？
取 消
删 除
《平衡计分卡：化战略为行动》
仅支持付费会员使用
仅支持付费会员使用
微信扫码开通付费会员