极简管理法则

理查德·泰普勒

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内容提要
出版说明
序
第一篇管理好你的团队
法则1 让他们从情感上参与进来
法则2 懂得什么是团队以及团队的运行方式
法则3 设定现实的目标——我的意思是，具有实现可能的目标
法则4 明确开会目的
法则5 会议应简短而高效
法则6 让开会充满乐趣
法则7 让团队比自己更出色
法则8 了解自身的重要性
法则9 了解自己的底线
法则10 做好精简的准备
法则11 尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦
法则12 允许他们犯错
法则13 接受他们的局限
法则14 鼓励他人
法则15 非常善于寻找合适的人才
法则16 聘用未经雕琢的人才
法则17 担起责任
法则18 该表扬时就表扬
法则19 为团队提供最好的资源
法则20 庆祝
法则21 记录自己的言行
法则22 及时发现工作场所中的摩擦与不和
法则23 营造良好的氛围
法则24 激发忠诚感和团队精神
法则25 相信自己的员工，并且展现出来
法则26 尊重每个人的不同
法则27 倾听他人的创意
法则28 针对不同团队成员调整自己的管理风格
法则29 让他们产生比你懂得更多的感觉（即便不符合事实）
法则30 没必要强辩到底
法则31 懂得其他人承担的角色
法则32 确保人们知道你的期望
法则33 拥有明确的预期
法则34 利用积极的强化激励
法则35 不要试图为愚蠢的体系辩护
法则36 做好说“是”的准备
法则37 训练他们，让他们提供解决方案，而不是提出问题
第二篇管理好你自己
法则38 努力工作
法则39 确立标准
法则40 享受自己的工作
法则41 不要被工作影响
法则42 知道自己该做什么
法则43 知道自己实际上在做什么
法则44 珍视自己的时间
法则45 要主动出击，不要被动应对
法则46 保持一致
法则47 为自己设定切实可行的标准
法则48 有计划，但要保守秘密
法则49 清除多余的法则
法则50 从错误中学习
法则51 做好抛弃过去想法的准备——哪些有效、哪些发生了改变
法则52 别废话，办正事要紧
法则53 知道什么时候该踢门
法则54 把时间用在有成果、有利润的事情上
法则55 拥有B计划和C计划
法则56 充分把握机会——成为幸运的人，别承认就是了
法则57 知道自己何时面临巨大压力
法则58 关注自身健康
法则59 做好迎接痛苦或喜悦的心理准备
法则60 面对未来
法则61 抬起头，不要低头
法则62 既要见树，也要见林
法则63 懂得何时该放手
法则64 有决断力，即便有时这意味着犯错
法则65 采用极简主义的管理风格
法则66 想象自己的蓝色门牌
法则67 拥有并坚持原则
法则68 追随直觉
法则69 要有创意
法则70 不要停滞
法则71 懂得适应新情况，做好继续前进的准备
法则72 记住真正的目标
法则73 记住，没有人必须出现在什么地方
法则74 回家
法则75 不断学习——特别是学习对手
法则76 有激情，要大胆
法则77 做好最坏的打算，但仍保持乐观的心态
法则78 让公司看到你在支持他们
法则79 不要说上司的坏话
法则80 不要说团队的坏话
法则81 上司让你做的事可能是错的，接受这个现实
法则82 上司有时和你一样恐惧，这是现实
法则83 避免思维受限
法则84 融入团队
法则85 如果心存疑虑，就提出问题
法则86 表现出理解下属与上司观点的姿态
法则87 增加价值
法则88 不要退让，做好坚持立场的心理准备
法则89 不要玩弄权术
法则90 不要诋毁其他经理
法则91 分享知识
法则92 不要威胁他人
法则93 不参与派系争斗
法则94 表现出为团队抗争到底的姿态
法则95 致力于受人尊重，而不是受人喜爱
法则96 做好一两件事，避免其他事
法则97 征求他人有关自身表现的反馈意见
法则98 维护良好的人际关系和友谊
法则99 在你和客户之间建立互相尊重的关系
法则100 为客户再多出一份力
法则101 明确自己的责任
法则102 永远诚实，说真话
法则103 不走捷径——别人总会发现的
法则104 寻找合适的决策咨询人
法则105 掌控局面
法则106 人情练达
第三篇致创业者
法则107 不要借钱
法则108 寻找平衡
法则109 做好最坏的打算
法则110 有明确的使命
法则111 绝对诚实
法则112 尽可能多地获得帮助
法则113 建立强大的企业文化
法则114 不要凡事都回答“是”
法则115 坚持立场
法则116 你的时间就是所有人的时间
第四篇如果你还意犹未尽
有关人生年龄越大并不等于越有智慧
有关工作让自己的工作受人赏识
有关财富谁都可以成为有钱人，你需要的只是努力
有关为人父母放松
有关爱情做自己
作者的嘱托
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