微信读书书城与众不同
首页我的书架登录
书籍封面
与众不同
[美]杰克·特劳特[美]史蒂夫·里夫金
微信读书推荐值 0%
评分不足
3人点评
推荐
一般
不行
推荐(3)
一般(0)
不行(0)
阅读
116人
会员卡可读
字数
12.2万字
微信读书推荐值 0%
评分不足
3人点评
推荐
一般
不行
推荐(3)
一般(0)
不行(0)
阅读
116人
会员卡可读
字数
12.2万字
与众不同[美]杰克·特劳特[美]史蒂夫·里夫金
微信读书推荐值
评分不足
3人点评
推荐
一般
不行
推荐
一般
不行
推荐(3)
一般(0)
不行(0)
阅读
116人
电子书
会员卡可读
字数
12.1万字
微信读书推荐值
评分不足
3人点评
推荐
一般
不行
推荐
一般
不行
推荐(3)
一般(0)
不行(0)
阅读
116人
电子书
会员卡可读
字数
12.1万字
简介

作者认为与众不同是极度竞争时代的生存之道。本书深入探讨了在极度竞争的市场中如何实现差异化。书中指出了两种类型的公司:一种尚未意识到差异化的重要性,仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战,觉得自己比竞争对手更强;另一种已经明白差异化的必要性但不知如何实施,它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类?作者概括介绍了许多你可以用来实现差异化的途径,同时也对借助质量和顾客导向、广告创意、价格等实现差异化的难度给出了警告,因为这些都是竞争者同样可以做到的事情。

作者认为与众不同是极度竞争时代的生存之道。本书深入探讨了在极度竞争的市场中如何实现差异化。书中指出了两种类型的公司:一种尚未意识到差异化的重要性,仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战,觉得自己比竞争对手更强;另一种已经明白差异化的必要性但不知如何实施,它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类?作者概括介绍了许多你可以用来实现差异化的途径,同时也对借助质量和顾客导向、广告创意、价格等实现差异化的难度给出了警告,因为这些都是竞争者同样可以做到的事情。

简介

作者认为与众不同是极度竞争时代的生存之道。本书深入探讨了在极度竞争的市场中如何实现差异化。书中指出了两种类型的公司:一种尚未意识到差异化的重要性,仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战,觉得自己比竞争对手更强;另一种已经明白差异化的必要性但不知如何实施,它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类?作者概括介绍了许多你可以用来实现差异化的途径,同时也对借助质量和顾客导向、广告创意、价格等实现差异化的难度给出了警告,因为这些都是竞争者同样可以做到的事情。

版权

出版社机械工业出版社
出版时间2025年5月
字数121,829
分类经济理财-管理
试读结束
本书为付费会员卡可读
登录后获得专属福利 · 百万好书免费读
热门想法
复制
划线
写想法
查询
书友想法
评论
0
赞
0
      暂无评论
      发 表
      回复
      赞
      评论详情
        发 表
        写想法
        公开
        确定删除吗?
        取 消
        删 除
        想法 · 0
        写想法
        书友想法
        评论
        0
        赞
        0
            暂无评论
            发 表
            回复
            赞
            评论详情
              发 表
              写想法
              公开
              查询
              继续提问
              Generated by AI
              写想法
              公开
              字号大小
              字体
              目录
              Ai 问书
              笔记
              开启书友想法
              上下滚动阅读
              字号
              浅色
              书籍封面

              与众不同

              [美]杰克·特劳特[美]史蒂夫·里夫金
              • 扉页
              • 版权信息
                +书签
              • 作者简介
              • 献给
              • 前言
              • 第1章 选择的严酷性
              • 钓鱼进餐
              • 外出就餐
              • 选择机会的激增
              • 医疗服务的选择
              • 家用电器的选择
              • 选择正在扩张
              • 分化定律
              • “选择业”
              • 你必须小心
              • 形势只会更糟
              • 第2章 品类在不知不觉中走向货品化
              • 一厢情愿还是事实
              • 铁的事实
              • 第3章 独特销售主张怎么了
              • 定义
              • 争论依然盛行
              • 我们需要瑞夫斯,他现在在哪儿
              • 建立品牌的第一步
              • 人们理解事物的方式
              • 任何东西都能实施差异化
              • 第4章 更新独特销售主张
              • 发生了什么变化
              • 真是“新品”吗
              • 专利保护真的有效吗
              • 分析并消灭他们
              • 并非不可能
              • 改进、升级并创新
              • 辣鸡肉和酷音乐
              • 超越产品和利益
              • 西奥多·莱维特的警告
              • 第5章 质量和顾客导向极少成为差异化概念
              • 质量之战
              • 谁靠质量获胜了
              • 顾客满意之战
              • 自行车可以做到
              • 爱这些里程
              • 水涨船高
              • 神话
              • 满意不等于承诺
              • 迈克尔·波特醒悟了
              • 极少情况下可以做到
              • 第6章 广告创意并非差异化
              • 创意的陷阱
              • 行业的争论
              • 为“创意”辩护
              • 比尔·伯恩巴克的幽灵
              • 米·乔·格林的幽灵
              • 塞尔希奥·齐曼觉醒了
              • 需要信息,而不是广告
              • 需要差异化,而不是口号
              • 第7章 价格极少成为差异化概念
              • 廉价胡萝卜的案例
              • 建立价格优势
              • 沃尔玛的成功之路
              • 戴尔的路径
              • 嘉信理财的路径
              • 应对低价
              • 谈谈促销
              • 大卫·奥格威论价格
              • 在俄罗斯受到重创
              • 运动产品零售的艰辛
              • 终极价格:免费
              • 以高价作为差异化
              • 第8章 很难以产品齐全为差异化概念
              • 品类杀手
              • 折扣店的加入
              • 多大是过大?
              • 更亲近购物者
              • 瘦身版沃尔玛
              • 网上的产品齐全
              • 如果鞋子合脚,你就能在网上卖
              • 网络挤压
              • 数码时代的淘金潮
              • 真正的需求
              • 一个重要启示
              • 第9章 实施差异化的步骤
              • 合理性的力量
              • 创意和合理性的比较
              • 谈谈资源
              • 广告费是昂贵的
              • 富有的好处
              • 钢铁电脑公司的倒闭
              • 第10章 差异化产生在心智中
              • 心智疲于应付
              • 电子轰炸
              • 心智容量有限
              • 心智厌恶混乱
              • 简单的力量
              • 心智缺乏安全感
              • 跟风购买
              • 心智拒绝改变
              • 心智会失去焦点
              • 一些令人吃惊的研究发现
              • 专业的力量
              • 第11章 成为第一是个差异化概念
              • 第一仍然是第一
              • 家庭中也是如此
              • 为什么第一总能保持第一
              • 第二位品牌的消亡
              • 代名词的优势
              • 说些坏消息
              • 更多坏消息
              • 需要一个好概念
              • 再说个悲惨故事
              • 被忽视的“首创者”
              • 一个健康的第一
              • 一个兼并的故事
              • 做善事第一
              • 借用的第一
              • 第12章 拥有特性是个差异化概念
              • 拥有一个特性
              • 聚焦是关键
              • 特性并非生来平等
              • 汽车的特性
              • 不要放过任何特性
              • 信用卡的特性
              • 零售业的特性
              • 快餐行业的特性
              • 水的特性
              • 利用“负面”特性
              • 新泽西的不失血手术
              • 纽约州的更小
              • 马萨诸塞州的更大
              • 马萨诸塞州的简单
              • “环保”是差异化概念吗
              • 第13章 领导地位是个差异化概念
              • 领导地位的心理学
              • 占据一个品类
              • 不要怕吹嘘
              • 我们赞同的领导品牌
              • 不同形式的领导地位
              • 领导地位是个平台
              • 领导地位的优势
              • 棒棒糖领导者
              • 第14章 经典是个差异化概念
              • 经典的心理学
              • 领导地位的替代品
              • 延续经典
              • 政治和法律中的经典
              • 回归经典
              • DDB想回归经典
              • 更新经典
              • 地域经典
              • 家族经典
              • 经典里程碑
              • 代表人
              • 第15章 市场专长是个差异化概念
              • 学到的一个教训
              • 大牌子软弱无力
              • 零售业也是如此
              • 专家品牌拥有的武器
              • 成为专家
              • 一个出版商的梦想
              • 成为品类代名词
              • 现在说说负面消息
              • 警惕CEO的嗜好
              • 如实传播专长
              • 专家太多
              • 第16章 最受青睐是个差异化概念
              • 从众行为
              • 英国的雨伞
              • 智利的啤酒
              • 受青睐战略
              • 有争议的受青睐
              • 受青睐要站得住脚
              • 获得J.D. Power公司的认可
              • 合乎道德的受青睐
              • 运动鞋中的受青睐
              • 效仿精神
              • “适合”的重要性
              • 中国人喜欢英雄
              • 一个练习:让酒店受青睐
              • 第17章 制造方法可以成为差异化概念
              • 神奇成分
              • 高科技成分
              • 让差异化变得惹人注目
              • 产品创新
              • 系统创新
              • 按正确的方式做
              • 制作更好的比萨
              • 做成方的
              • 以传统方法制作
              • 放弃过时的方法
              • 售价高一点
              • 马来西亚的手工制品
              • 有助康复的环境
              • 与众不同的棺材
              • 与众不同的饼干
              • 第18章 新一代产品是个差异化概念
              • 自我淘汰
              • 滑雪靴传奇
              • 抗酸药争夺战
              • 突破传统
              • 添加其他技术
              • 利用历史优势
              • 最新产品不总是有效
              • 新一代会悄然而至
              • 新一代应当不一样
              • 第19章 热销是个差异化概念
              • 害怕自我吹嘘
              • 一个恰当的案例:科比特峡谷
              • 热销的鸡肉
              • 制造热销的诸多途径
              • 想尽办法制造热销
              • 媒体可以让你热起来
              • 媒体也可以让你冷下来
              • iPhone是如何热起来的
              • 把你解决的问题公布于众
              • 第20章 增长会破坏差异化
              • 问题一:分心
              • 问题二:品牌延伸
              • ESPN涵盖一切
              • 破坏差异化
              • 华尔街的反抗
              • 更少就是更多
              • 通过多品牌增长
              • 西班牙的多品牌案例
              • 韩国的灾难
              • 第21章 差异化通常需要舍弃
              • 更多反而更少
              • 牛仔抽什么烟
              • 根本问题
              • 保时捷是什么
              • 融合产品:新一代的“更多”
              • 不同种类的舍弃
              • 第22章 在不同地方实施差异化
              • 因地制宜
              • 芬兰咖啡
              • 通行的东西
              • 全球先锋发现有限制
              • 请抓住牛肉
              • 旅行的啤酒
              • 区别对待印度市场
              • 全球化之路的一些规则
              • 在所有地方用一个概念吗
              • 第23章 保持品牌的差异化
              • 牢记品牌的差异化
              • 西尔斯公司的故事
              • 保持对立
              • 喷气式发动机行业的对立行动
              • 保持一致
              • 棘手的说服工作
              • 运营上的一致性
              • 保持关联
              • 进化你的差异化
              • 不要坐着不动
              • 一个爱尔兰的传奇故事
              • 进化并非修修补补
              • 第24章 在热点话题的新世界中实施差异化
              • 口碑营销并不那么新
              • 坏消息
              • 真正的坏消息
              • 令人深思的访谈
              • 热点话题不过是工具之一
              • 一些真实的调研
              • 顶级案例
              • 第25章 所有东西都能实施差异化
              • 研究趋势
              • 转移战场
              • 美国人不喜欢失败者
              • 重塑美国的形象
              • 为民主党实施差异化
              • 第26章 谁来负责差异化
              • CEO为什么会失败
              • 错误的观点
              • 到底错在哪里
              • CEO为什么必须参与其中
              • “我是负责人”
              • 做对的一位CEO
              • 最优秀的CEO自己做战略
              • 芬兰的一个成功案例
              • 一位成功女士的观点
              • 结语
              • 译者后记
              是否关闭自动购买?
              关闭后,阅读到本书未购买章节均需要手动购买确认。
              取消关闭
              与众不同
              已读到0% · 共0条笔记
              书籍封面
              你可以在这里记录本书的
              想法、划线、书签
              点评此书
              点评此书
              推荐
              一般
              不行
              公开
              书友想法
              评论
              0
              赞
              0
                  暂无评论
                  发 表
                  回复
                  赞
                  评论详情
                    发 表
                    确定删除吗?
                    取 消
                    删 除
                    《与众不同》

                    仅支持付费会员使用
                    微信扫码开通付费会员
                    qr

                    仅支持付费会员使用
                    微信扫码开通付费会员
                    qr