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战略十年:一位央企战略研究者的自白
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战略十年:一位央企战略研究者的自白
陆如泉
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作者简介
自序 PREFACE 永远的战略发展部
上篇 战略思考
发现战略之美,寻找恋爱般的感觉
聊聊思维和战略思维
战略与政策研究的几种境界
谈谈“平衡计分卡”与“科学发展观”的相通之处
我们曾经离国际一流的“战略管理办公室”很近
中篇 战略实践
说说A公司海外“1+2”战略研究工作体系
为什么要构建一个像样的战略管理体系 ——基于A公司跨国经营战略管理体系构建实施的案例分析
A公司基于战略导向的海外关键绩效指标体系构建
A公司分级授权管理体系的构建与创新
一份独特的“年度战略执行回顾报告”是怎么炼成的 ——基于A公司2013年度战略执行与业绩情况分析的案例
下篇 战略故事
从黑天鹅事件看国际格局的变化
全球能源战略规划人士“碰撞”的舞台:剑桥能源周年会 ——记录我的五届剑桥能源周参会见闻和感受
“石油·金钱·权力”再发威 ——雷克斯·杜乐森实现从埃克森美孚董事长到美国国务卿华丽转身
关于石油企业打造国际化经营“合作升级版”的若干思考
建言石油央企“十三五”战略规划
如何理性看待海外油气勘探开发的风险与收益 ——有感于低油价下石油央企海外经营频繁遭受“吐槽和拍砖”的现状
充分发挥国际能源论坛作用,积极参与全球能源治理
一甲子,四任沙特石油部长笑傲全球能源“江湖”
适度偏低的油价是对全球石油产业的拯救
“深水地平线”上的烈焰——《深海浩劫》
打造强大的后台支持系统是避免中铁建马里悲剧的关键
也谈柴静的《穹顶之下》
附录 半个世纪以来全球战略管理大师一览
后记 AFTERWORD 江湖夜雨十年灯,春风十里不如你
内容简介
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战略十年:一位央企战略研究者的自白
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