卓越企业的经营手法

稻盛和夫日本京瓷株式会社

版权信息
推荐序一灯照隅万灯照世
判断基准是哲学核心
MBA的缺陷
传统文化的局限
卓越的社会实验
前言
如何实践销售最大化，费用最小化在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话——2004年5月18日
加入盛和塾的目的
明确事业的目的和意义
销售最大化，费用最小化
组织应该如何划分
销售部门的损益管理
看着账簿科目经营
制造部门的损益管理
设定具体目标
目标共有
从损益计算表中读懂现场的一切
损益计算表是“驾驶仪表盘”
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”
打造具备“漂亮财务报表”的企业在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话——2005年1月17日
京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态
资产负债表反映企业的健康状态
为了打造筋肉坚实的企业体质（一）采用自主使用年限
为了打造筋肉坚实的企业体质（二）陶瓷石块论
为了打造筋肉坚实的企业体质（三）采用售价还原成本法
追求企业的理想状态
解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则，追究事物本质在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演—— 2002年12月11日、2003年7月7日
无论家庭、企业还是国家都要了解会计
想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理
依据原理原则，合理地理解会计
用经营和会计的原则思考折旧
追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用
不对的事情就说不对
判断不拘泥于常识
解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营鹿儿岛大学京瓷经营学讲座—— 2003年7月7日、10月8日
经营的根本
定价左右经营
“夜间面条摊贩的经营”是经营的原点
不懂经营原点的二代、三代经营者
不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功
对损益计算表的科目明细要实时关注
根据资产负债表感知企业的健康状况
阿米巴经营是如何诞生的在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话——2009年12月15日
阿米巴经营是如何诞生的
成功经营企业所需要的经营管理体制
划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的结构
运用上的问题如何解决
迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长
超越经济变动，实现企业持续发展在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演——2009年11月2日
如何超越经济变动
频繁变动的日本战后经济产业史
慎重坚实的经营引导企业持续发展
因谨慎的性格实现了无贷款经营
高收益带来三种力量
企业长期的稳定优先于ROE
利他之心引领企业不断发展
纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功
致力于善事，伟大之力自然加持
为了引导企业走上正道
把萧条视为再发展的飞跃台在清华大学经济管理学院的讲演——2009年6月9日
在萧条时如何执掌经营之舵
以积极开朗的态度面对难局
高收益就是最佳预防策略
风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策
石油危机的经验
每次克服萧条都巩固了经营的基础
珍惜灵感在“论谈塾”上的讲话——2008年5月29日
珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展
进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷
从石蜡想到“炒饭方式”
相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力
京瓷进军海外和硅谷的兴起
从“口香糖”灵感产生的新概念
“大胆的灵感”促成京瓷大飞跃
“这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发
神的启示平等赐予每一个人
企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话——2001年12月3日
“命运”和“因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起
实例一：三田工业的重建
实例二：救助照相机企业雅西卡
实例三：顺利并购AVX公司
关于“情”和“理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起
在中国开展事业的实例
经营为什么需要哲学：“中日企业经营哲学国际研讨会”摘录
以“自利利他”精神进入中国野村证券“中国机会研讨会”上的讲演——2002年6月28日
为什么出现“中国威胁论”
构建中日共同发展的关系
进入中国不可或缺的“自利利他的精神”
首先保证对方的利益：京瓷进入中国
日本企业今后应走的道路
应该把中国看作巨大的市场
日本企业应该变身为具备商社机能的公司
用王道文化与对方相处
日本人的经营能超越国界吗在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演——2001年3月5日
接连从海外撤退的日本企业
影响企业经营的“文化”差异
风格迥异的日美欧的经营模式
不应该否定的日本人的精神性
“和魂洋才”的经营
“为对方好”:AVX收购成功的原因