企业管理也是“家家有本难念的经”没有管理经验的年轻人经常对管理中的问题感到“无法理解”：“管理混乱？把职责和流程界定清楚，全部写在制度里不就行了！员工没有积极性？严格考核！重奖重罚！不行的直接开除不就行了么！战略模糊？分析一下竞争环境和公司资源，然后找一条最适合的道路不就行了么？这些问题有那么复杂么？”企业管理也是“家家有本难念的经”。管理的复杂性就像家庭关系中“婆媳矛盾”的复杂性一样，说不清、道不明，有苦说不出，不是摆事实、讲道理就能解决的。最后也只能“却道天凉好个秋”。但是叹完气，该念的经还要继续念，该解决的问题也还要解决。如何在如此复杂的环境下做出决策，这是企业家和管理者的第一个困惑。“阳光之下，并无新事”VS“人不能两次踏进同一条河流”作为咨询顾问，我们在遇到每个企业的时候都会听到“我们公司的问题很独特，不要指望你们那些模板能解决问题！”类似的话。其实如果任何一个企业家认真地读一本《管理思想史》，都会发现所谓“独一无二”的难题过去都出现过，而且其解决思路已经形成了理论，正所谓“阳光之下，并无新事”。但是反过来，经典管理著作多是基于西方大型企业的研究，如果把这些方法照搬过来，又肯定会“水土不服”，因为毕竟环境不同、问题不同、人也不同，正所谓“人不能两次踏进同一条河流”。那到底管理应该怎么学？这是企业家和管理者的第二个困惑。管理，思维方式比工具方法更有用正是基于以上两点困惑，才有了这本书。首先，它深入到企业管理的真实情境中，从企业家和管理者的切身感受出发去谈问题、谈思路，而不是以“站着说话不腰疼”的姿态去对管理问题指指点点；其次，它基于现阶段中国商业社会的具体环境，去总结中国本土民营企业的经验，从而发展出“土生土长”的管理思维方式与理论。因此，对本土民营企业学习管理来说，它不会产生“排异反应”。从本书的观点看来，学管理不是学数学，它更像学游泳：方法、步骤记的再清楚理解再透彻也没用，它需要反复练习从而培养出无意识的习惯；管理者本人不是医生，而是病人：重要的不是是否知道抽烟、喝酒对健康无益，而是能否有恒心有毅力把烟酒戒掉。《本土化人力资源管理八大思维》用最贴近中国中小企业现实管理情境的案例去讲述周围人的“家事”，鸡毛蒜皮，却刻骨铭心。对中小企业家而言，故事中的每一个主人公都是你自己，因为你也干过这些事儿，你也有过同样的苦衷和无奈。这本书不是要给你理论和方法，而是要唤醒你的记忆，用一种新的方式让你再次感受一遍你曾经感受过的经历。书看完了，你未必记得住什么，也说不出来什么，但你明白了，这就是本书最大的价值。