企业对增长的痴迷是理所当然、理直气壮的。企业家和高管们的增长焦虑是真实无欺、肉眼可见的。但是，增长，既可能是风高浪急、茫茫大海中的灯塔，指引企业穿越风暴、平稳远航；也可能是塞壬的歌声，引诱船长掉入陷阱、船毁人亡。 因为，增长分好坏。只有“好增长”才能带领企业既活过今天，又拥有未来。而“坏增长”，则让企业要么深陷泥潭，要么昙花一现。 什么是好增长？好增长从哪来？怎么实现？这就是本期封面专题的内容。这是一组让我们破除增长迷思、重塑“增长观”的文章： 增长一定越快越好吗? 增长一定来自颠覆式创新吗? 增长一定来自需求侧吗? 利润微薄的(传统)行业，就无法实现高增长吗? GDP低速增长的时代，就很难有企业的高速增长吗? 中国的很多快消品公司设立了“首席增长官”。也许，更多企业首先需要一个新的“增长观”。好增长是企业战略选择和综合能力的结果，它是一项系统工程、一种平衡术。需要企业对自己的业务/资源/能力与外部环境，做出精准的评估和匹配。在更加动荡、剧变、复杂的商业环境和更漫长的周期中，那些“增长冠军”都不是一路狂奔，而更像在走钢丝：有时快、有时慢，但不会停。某种意义上，更险恶的商业环境，反而意味着一个良币驱逐劣币的时代。良币，就是那些实现“好增长”的公司。 我经常觉得，每一桩生意和每个人的生活，虽然没有标准答案，却都是开卷考试。过往历史、现实世界、周遭案例，写满了明明白白的经验、教训、榜样。只要睁眼去观察思考，融会贯通，就会对我们的生意和生活大有裨益。这也是本刊存在的意义。 希望本期增长专题，能刷新你的增长观、缓解你的增长焦虑，帮助你的增长功课取得好分数。当所有公司都提高了自己的“增长分数”，那么中国经济这艘大船，也将迎来真正的高质量发展、可持续增长。 程明霞 《哈佛商业评论》中文版执行主编