一个企业最大的浪费就是经验的浪费。 很多企业家都明白，学习和成长是企业持续发展的关键。然而，他们往往倾向于从外部寻找标杆，通过高昂的培训和咨询费来获取先进的管理理念和技术。向外学习固然重要，但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。 外部经验转化为每个企业可使用的方法需要投入漫长的时间、人力和物力，高昂的成本对于一些中小企业来说基本不可能实现。华为能够花10年时间，耗费40亿元，引入IBM顾问启动研发流程变革，这当然是一种非常有效的学习方法。然而，不是每个企业都有华为的能力和预算，更不是每个企业都和华为有相同的业务模式。在学习华为的主题之下，我们也需要找对学习方法。 当大家执着于照搬华为“外取式”的变革方法时，本书作者则从“内萃”角度提出了“华为赋能法”。作者认为实践和实践基础之上的总结复盘比从外部学习更为重要，却时常被忽略，这就相当于企业内部的实践案例，更容易复制和落地。善于利用这样的案例不仅更具针对性，而且几乎是零成本的。企业不仅生产产品和服务，还生产知识和人才。华为作为案例学习和实践的先行者，其全方位的实践经验和特色值得深入探讨和学习。