本书全面分析和论述了以煤炭为基础的大型综合能源企业的价值链数字化建设面临的挑战，从普渡模型和价值链分析的角度提出能源价值链数字化及其管理的方法论，提出了主要大模样板块数字化工程的具体建设思路、方法和实践指导，对能源企业数字化的发展方向进行了探讨，探索出了一条符合中国大型能源企业业务发展和管理模式的、具有*水平的数字化路径。本书以神华集团的能源价值链数字化实践为案例，探讨和分析这套方法在这个有代表意义的能源企业价值链上各个关键领域的应用和取得的成果，证明了方法论的适用性、有效性和前瞻性。