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精准招聘
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简介

《精准招聘》,二十一世纪的商业战争,本质上就是一场围绕着人才的战争。《精准招聘》从现实出发,深入挖掘招聘中存在的问题,做好人才定位,帮助企业招到合适的人才。《精准招聘》分享的招聘案例被选入沃顿商学院经典教材,广大读者可从中领略众多世界500强企业HR的实用招聘技巧。帮助广大企业解决招聘难、招聘慢的问题,让HR轻松高效地做招聘,让用人部门能得到适合的优秀人才。

《精准招聘》,二十一世纪的商业战争,本质上就是一场围绕着人才的战争。《精准招聘》从现实出发,深入挖掘招聘中存在的问题,做好人才定位,帮助企业招到合适的人才。《精准招聘》分享的招聘案例被选入沃顿商学院经典教材,广大读者可从中领略众多世界500强企业HR的实用招聘技巧。帮助广大企业解决招聘难、招聘慢的问题,让HR轻松高效地做招聘,让用人部门能得到适合的优秀人才。

简介

《精准招聘》,二十一世纪的商业战争,本质上就是一场围绕着人才的战争。《精准招聘》从现实出发,深入挖掘招聘中存在的问题,做好人才定位,帮助企业招到合适的人才。《精准招聘》分享的招聘案例被选入沃顿商学院经典教材,广大读者可从中领略众多世界500强企业HR的实用招聘技巧。帮助广大企业解决招聘难、招聘慢的问题,让HR轻松高效地做招聘,让用人部门能得到适合的优秀人才。

版权

出版社天津科学技术出版社
出版时间2019年6月
字数93,475
分类经济理财-管理
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              精准招聘

              戚研
              • 扉页
              • 版权信息
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              • 内容简介
              • 前言
              • 第一章 千金易得,人才难求,问题出在哪儿
              • 企业经营的成败在于招聘
              • 用实习生的待遇,招聘精英的员工
              • 临时抱佛脚,缺乏合理的招聘规划
              • 不合理的晋升通道让人才望而却步
              • 企业“招聘力”贫弱,招聘人员素质差
              • 拓展阅读——从“荆轲刺秦王”看精准招聘的玄机
              • 第二章 招聘策略与人才评估,不做“无头苍蝇”
              • 制订“捕猎”计划,做好“捕猎”前的准备工作
              • 分析企业需求,制定招聘工作的整体策略
              • 分析企业现状,明确企业自身优势
              • 分析管理层风格,对所需人才的性格进行定位
              • 拓展战略视野,招聘人员要加强自身的修养
              • 拓展阅读——企业招聘在新时代的新战略
              • 第三章 与用人部门有效沟通,招聘渠道要有针对性
              • HR要和业务部门保持顺畅的沟通
              • 招聘的前提是对公司业务足够了解
              • 职位判断:该职位真的空缺吗?如何填补?
              • 与用人部门在招聘过程中密切配合
              • “三三制”策略奠定集体型面试的基石
              • 拓展阅读——华为的HRBP是怎样炼成的
              • 第四章 做好岗位需求分析,搭建人才胜任力模型
              • HR应首先明确招聘的职位要求
              • 认清行业现状,不打无准备之仗
              • 先分析需求,才能招到想要的人才
              • 搭建胜任力模型,综合分析人才特质
              • 拓展阅读——阿里巴巴只招合适的人才
              • 第五章 做好人才分析,从源头打造人才供应链
              • 稳健的人才供应链是企业制胜的关键
              • TSC-6T模型管理人才供应链
              • 全面盘点人才,为人才供应链扫清障碍
              • 动态管理助力破解接班人难题
              • 拓展阅读——诸葛亮的困境:蜀汉败亡皆因人才匮乏
              • 第六章 核心人才精准定位,优先考虑内部招聘
              • 核心人才的精准定位与招聘之道
              • 持续招聘确保核心岗位不出意外
              • “空降兵”的离职率为什么居高不下
              • 对内发布招聘信息,消化企业内部人才
              • 拓展阅读——从“刘备三顾茅庐”看初创企业揽才
              • 第七章 面试就是一场“捕猎”,好“猎术”赢得好人才
              • 面试是一次人才综合性价值的匹配
              • 遇到“面霸”,不要提无效性问题
              • 正确提问,将面试主动权握在手中
              • 面试甄选,怎样练就一双火眼金睛
              • 情景模拟测试,确定人才的实战价值
              • 拓展阅读——宝洁公司将面试打造成标准化作业
              • 第八章 识别伪装的人才,人才问题绝不能将就
              • 辨识人才,根据能力给人才分类
              • 怎样通过简历识别伪装的人才
              • 结构化面试准确识别优秀人才
              • 背景调查,人才“入境”的安检系统
              • 拓展阅读——曾国藩的识人用人之道
              • 第九章 工业4.0时代,基于大数据的精准招聘
              • 工业4.0时代,企业招聘面临新形势
              • “互联网+”时代,大数据和招聘的完美结合
              • 大数据招聘下的“冰火两重天”
              • 社交招聘,互联网招聘的挑战与机遇
              • 4.0时代,HR招聘将上演“凤凰涅”
              • 拓展阅读——丰田全面招聘网罗天下英才
              • 第十章 与猎头共舞,打好人才争夺战
              • 招聘是一个没有退路的烈焰战场
              • 招聘中高端人才不适合遍地撒网
              • 猎头式招聘精准捕捉中高端“猎物”
              • 从对手公司挖墙脚,让人才“移情别恋”
              • 树立全新招聘观,把招聘做成一场亲民营销会
              • 拓展阅读——汉高祖的创业历程:人才最重要
              • 附录 领英:2018中国人才招聘趋势报告
              • 作者简介
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