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微信读书书城领导者的极简财务课 版权信息
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领导者的极简财务课
王峰
- 版权信息
- 内容简介
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 前言
- Chapter one 第一章 财务与管理逻辑
- 管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理
- 重新审视管理者需求与财务能力对接
- 没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然在发展壮大
- 七阶掌握财务——“极简财务金字塔”
- 领导将财报思维建立起来，会计将第一性发挥到极致
- Chapter two 第二章 财报框架——构建财务认知体系
- 十六宫格搭建财务框架
- 复式记账法与权责发生制
- 三大财务报表同框
- 合并报表与审计报告
- Chapter three 第三章 两个平衡关注企业发展规模
- 资产=负债+权益
- 盈亏平衡的应用
- Chapter four 第四章 三个现金看企业生存
- 企业现金管理不善导致什么后果
- 应当管理哪几种资金
- 正确的资金管理应当怎样做
- 企业发展各阶段的资金管控要点
- Chapter five 第五章 四个利润看业绩增长能力
- 利润的构成，究竟什么是赚钱
- 商业合同，收入成本的前置管理
- 薪酬与人工成本
- 税
- Chapter six 第六章 五个指标纵览公司全貌
- 五个指标综述
- 五个指标的实例
- 其他有效的分析方法
- 可视化图表分析
- Chapter seven 第七章 六个等式贯穿业务管理
- 销售、收款与应收
- 采购、付款与应付
- 收款、付款与往来
- 支出、消耗与受益
- 折旧、摊销与时效
- 利润、现金与转换
- 信息孤岛问题对领导者的困扰
- Chapter eight 第八章 七个应用（一）——预算、定价
- 企业预算与预算的扩展应用
- 产品定价与项目价格体系
- Chapter night 第九章 七个应用（二）——内控、绩效
- 企业内控与合规运营
- 员工与企业绩效考核体系
- Chapter ten 第十章 七个应用（三）——投资、融资与IPO
- 投资
- 融资
- IPO（如何具备IPO的财务能力）
- Chapter eleven 第十一章 未来“财世界”与财务团队建设
- 未来“财世界”
- 财务团队建设
暂无笔记