本地导入书籍的 AI 翻译功能
仅支持付费会员使用
仅支持付费会员使用
微信扫码开通付费会员
一键翻译全文
一键翻译全文
微信读书书城四大科技巨头GAFA系列（套装共9册） 版权信息
四大科技巨头GAFA系列（套装共9册）
本·麦兹里奇 沃尔特·艾萨克森等
- 版权信息
- Facebook诞生记：天才小子扎克伯格的创造神话
- 献给
- 前言
- 第1章 神秘俱乐部
- 第2章 马克·扎克伯格
- 第3章 “新社交”思想的诞生
- 第4章 一只吃炸鸡的鸡
- 第5章 天才的报复
- 第6章 黑客信条
- 第7章 病毒式传播
- 第8章 暴露
- 第9章 意外的邀约
- 第10章 联谊巴士
- 第11章 合作
- 第12章 真实的谎言
- 第13章 是“性”驱动着社交网络
- 第14章 创意被偷走了？
- 第15章 指控
- 第16章 天真时代结束
- 第17章 寻求第三场胜仗
- 第18章 匆匆来客
- 第19章 进军硅谷
- 第20章 再战社交网站
- 第21章 偶遇
- 第22章 梦在加利福尼亚
- 第23章 无奈的决定
- 第24章 威胁
- 第25章 绝处逢生
- 第26章 Facebook重组
- 第27章 百万会员派对
- 第28章 待解开的谜团
- 第29章 被免职的创始人
- 第30章 因果报应
- 第31章 毕业季
- 第32章 总裁被捕
- 第33章 了不起的CEO
- 第34章 关系破裂
- 后记
- 致谢
- 蒂姆·库克传：苹果公司的反思与商业的未来
- 序言 无懈可击
- 01 从乔布斯手上接过“教父”接力棒
- 02 “把事做好”
- 03 站在蓝色巨人的肩膀上
- 04 临危受命
- 05 有所劳才能有所得
- 06 乔布斯最好的一次招聘？
- 07 用热门新产品立足
- 08 影响世界但不影响环境
- 09 圣贝纳迪诺困境突围——为用户隐私而战
- 10 公平文化与多元化策略
- 11 智能汽车与苹果的未来
- 12 苹果最好的CEO？
- 致谢
- 谷歌方法
- 献辞页
- 卷首
- 前言 6年，10亿用户
- 起点：创意精英
- 第1章 约翰·汉克
- 第2章 明星软件工程师
- 第3章 Keyhole亮相派对
- 第4章 初创公司需要的人
- 第5章 争取利益
- 第6章 罗尔夫的KML
- 第7章 发射台：无限增长
- 超越终点：打造卓越产品
- 第8章 谷歌41号楼
- 第9章 “把目标定得再大一些”
- 第10章 革命性产品
- 第11章 整个地球的数据
- 第12章 微软的竞争
- 第13章 你好，谷歌地球
- 第14章 自夸不是谷歌的风格
- 第15章 蓝点
- 第16章 I/O大会
- 第17章 谷歌街景
- 第18章 乔布斯的4 000杯拿铁
- 第19章 谷歌的新天眼
- 第20章 登月项目：地面实况
- 第21章 登陆火星
- 尾声 精灵宝可梦GO及AR的未来
- 作者注
- 致谢
- 乔纳森传
- 献词
- 序言
- 第一章 学生时代
- 第二章 英国的设计教育
- 第三章 伦敦的生活
- 第四章 初到苹果
- 第五章 乔布斯重返苹果
- 第六章 捷报频传
- 第七章 铁幕背后的设计工作室
- 第八章 iPod 的设计之道
- 第九章 生产、材料和其他事
- 第十章 iPhone的诞生
- 第十一章 iPad
- 第十二章 一体成型无处不在
- 第十三章 苹果公司最具有价值的专家
- 致谢
- 资料来源
- 史蒂夫·乔布斯传（修订版）
- 卷首
- 主要人物
- 前言 本书是如何诞生的
- 第一章 童年 被遗弃与被选择
- 第二章 奇特的一对 两个史蒂夫
- 第三章 出离 觉悟，修行……
- 第四章 雅达利与印度 禅宗与游戏设计艺术
- 第五章 Apple I 开机，启动，接入……
- 第六章 Apple II 新时代的曙光
- 第七章 克里斯安和莉萨 被遗弃者……
- 第八章 施乐和莉萨 图形用户界面
- 第九章 上市 名利双收
- 第十章 Mac诞生了 你说你想要一场革命……
- 第十一章 现实扭曲力场 以自己的游戏规则行事
- 第十二章 设计 大道至简
- 第十三章 制造Mac 过程就是奖励
- 第十四章 斯卡利来了 百事挑战
- 第十五章 Mac电脑的发布 在宇宙中留下印迹
- 第十六章 盖茨与乔布斯 当轨道相交
- 第十七章 伊卡洛斯 凡升起的……
- 第十八章 NeXT 自由的普罗米修斯
- 第十九章 皮克斯 技术与艺术相遇
- 第二十章 凡人 爱就那么回事
- 第二十一章 有家之人 与家人在一起
- 第二十二章 玩具总动员 巴斯和胡迪救场
- 第二十三章 再度降临 何等野兽，终于等到它的时辰
- 第二十四章 复出 此刻的失败者终将胜利
- 第二十五章 非同凡想 iCEO乔布斯
- 第二十六章 设计原则 乔布斯和艾夫的工作室
- 第二十七章 iMac “你好（又见面了）
- 第二十八章 CEO 多年之后，疯狂依旧
- 第二十九章 苹果零售店 天才吧和锡耶纳沙石
- 第三十章 数字中枢 从iTunes到iPod
- 第三十一章 iTunes商店 “我是花衣魔笛手”
- 第三十二章 爱音乐的人 他生命中的音乐轨迹
- 第三十三章 皮克斯的朋友 ……当然还有敌人
- 第三十四章 21世纪的Mac 苹果脱颖而出
- 第三十五章 第一回合 死之警示
- 第三十六章 iPhone 三位一体
- 第三十七章 第二回合 癌症复发
- 第三十八章 iPad 后PC时代
- 第三十九章 新的战斗 昔日重现
- 第四十章 飞向太空 云端，飞船，宇宙无限
- 第四十一章 第三回合 暮色下的抗争
- 第四十二章 遗产 无比辉煌的创新天堂
- 后记
- 致谢
- 资料来源 采访（2009~2011）
- 资料来源 参考文献
- 过程就是奖励
- 沃兹传：与苹果一起疯狂
- 献辞页
- 第一章 我们这帮电子小孩
- 第二章 逻辑游戏
- 第三章 偶然学习
- 第四章 “道德”的电视干扰机
- 第五章 奶油苏打水的日子
- 第六章 电话飞客
- 第七章 与乔布斯一起疯狂
- 第八章 白天惠普上班，夜晚疯狂兼差
- 第九章 疯狂的计划
- 第十章 我的大主意
- 第十一章 Apple I
- 第十二章 我们自己的公司
- 第十三章 Apple II
- 第十四章 自福特上市以来最大的IPO
- 第十五章 沃兹计划
- 第十六章 撞机事故
- 第十七章 我提到过我的金嗓子吗？
- 第十八章 离开苹果，创建Cloud 9
- 第十九章 疯帽子
- 第二十章 一些原则
- 词汇表
- 致谢
- 照片
- 一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代
- 献辞页
- 卷首
- 插图
- 前言
- 01 信仰
- 第一章 数量分析所
- 第二章 贝佐斯的书
- 第三章 狂热梦想
- 第四章 价值一百多万美元的错误
- 02 文学的影响
- 第五章 火箭小子
- 第六章 混沌理论
- 第七章 一家技术公司，而非零售商
- 第八章 菲奥娜
- 03 传教士还是雇佣兵？
- 第九章 起飞！
- 第十章 创新、探索，而非征服
- 第十一章 问号王国
- 杰夫的阅读书目
- 重新定义公司：谷歌是如何运营的
- 献辞页
- 推荐序 赋能：创意时代的组织原则
- 序言 谷歌的“痴心妄想”
- 作者序 Alphabet是如何运营的
- 为流程提供空中掩护
- 组织要以影响力最大的首席执行官为中心
- 持续为科技洞见下注
- 让核心人物关注核心事业
- 大创见，小行动
- 去除风险与量油尺
- “登月”项目和“登屋顶”项目并抓
- 新的5年问题
- 前言 谷歌是如何运营的
- “去和工程师谈谈”
- 芬兰计划
- 当神奇不再是神奇
- 速度定成败
- 创意精英
- 谷歌的管理之道
- 待建的金字塔
- 第一章 文化：相信自己的口号
- 拥挤出成绩
- 一起吃住，一起工作
- 别听父母的：杂乱是种美德
- 别听“河马”的话
- 7的法则
- 切莫自扫门前雪
- 重组工作的关键
- 贝佐斯的“两个比萨”原则
- 组织要以最有影响力的人物为中心
- 驱逐恶棍，保护明星
- “过劳”有道
- 营造说“好”的企业文化
- 快乐工作强扭不来
- 别光着身子就行
- 跟我来
- 不作恶
- 第二章 战略：你的计划是错误的
- 信赖科技洞见，而非市场调查
- 组合创新时代的到来
- 别去找快马
- 为成长而优化
- 科斯与企业的性质
- 专注的力量
- 开放为王
- 选择封闭系统的前提
- 莫被竞争对手牵着鼻子走
- 第三章 人才：招聘是你最重要的工作
- 羊群效应
- 有激情的人不把“激情”挂嘴边
- 雇用学习型动物
- 机场测试
- 客观评价人才
- 加大光圈甄才
- 全员出动招募人才
- 面试是最重要的技能
- 将面试时间设为30分钟
- 自有主张
- 设立招聘委员会
- 宁缺毋滥
- 给优秀人才超出常规的回报
- 换出巧克力，留下葡萄干
- 爱他，就让他走（但得先做完这些）
- 宁可“漏聘”，也不“误聘”
- 第四章 决策：共识的真正含义
- 用数据做决策
- 谨防“摇头娃娃”的附和
- 该响铃时就响铃
- 少做决策
- 每天开会
- “你们两边说得都对”
- 每场会议都需要有主人
- 马背原则
- 把80%的时间花在80%的收入上
- 接班人计划
- 第五章 沟通：当最牛的路由器
- 心态开放
- 掌握细节
- 为讲真话营造安全的环境
- 制造话题
- 祷文不会因重复而失色
- 以旅行报告作为会议的开场
- 自我评价
- 电邮常识
- 备一本情境手册
- 靠关系而非层级
- 第六章 创新：缔造原始的混沌
- 创新是什么？
- 了解环境
- 首席执行官必须兼任首席创新官
- 聚焦用户
- 往大处想
- 制定（近乎）遥不可及的目标
- 70/20/10原则
- 20%时间制
- 创意无处不在
- 交付，迭代
- 败得漂亮
- 与钱无关
- 结语 想象无止境
- 从唐顿庄园到Diapers.com
- 平台世界，谁胜谁负？
- 社交网络的出现
- 把难题提出来
- 政府应鼓励破坏性创新
- 大问题都是信息问题
- 未来一片光明
- 下一代创意精英
- 词汇表
- 致谢
- 重新定义团队：谷歌如何工作
- 献辞页
- 自序
- 前言 谷歌的原则对你也适用
- 第一章 成为一名创始人
- 谷歌的起源：质疑一切，发挥创造力
- 谷歌创始人的雄心：挥洒激情，创造关怀
- 创始人思维：引领潮流，而不追随他人
- 第二章 谷歌文化塑造谷歌战略
- 快乐：谷歌文化特征的外在表现
- 谷歌文化的第一块基石：有意义的使命
- 谷歌文化的第二块基石：信息的透明度
- 谷歌文化的第三块基石：真正的话语权
- 公司文化的正向传播
- 第三章 谷歌的人才聘用原则
- 并购和培训招不到顶尖人才
- 谷歌招聘的两个巨大改变
- 第四章 谷歌寻找人才的多元化体系
- 创始人搭建人才体系的基础架构
- 谷歌早期的“龟速”招聘
- 从70亿人中找到最好的应聘者
- 第五章 谷歌与众不同的招聘流程
- 科学的面试评估技巧大比拼
- 4个面试问题测试你能否成为谷歌人
- 一台不断核查调整的招聘机器
- 六大举措保证招聘质量
- 第六章 打造最幸福的公司
- 消除地位象征
- 依靠数据做决策
- 让员工塑造自己的工作和公司
- 高期待收获高收益
- 第七章 员工的发展是谷歌绩效的核心
- 和绩效考评体系说“再见”
- 从41级绩效考评到5级考评量表
- 校准评级，激发员工内在动机
- 谷歌的群体考评智慧
- 综合考虑，再做升职决定
- 第八章 谷歌如何管理团队的两端
- 助力5%的底端员工
- 将最优秀的人放到显微镜下观察
- 管理公司的两端：最优员工和最差员工
- 第九章 打造学习型组织
- 刻意练习是最好的学习方法
- 内部员工是培训老师的最佳人选
- 评估培训结果的有效方法
- 第十章 谷歌的薪酬分配原则
- 谷歌薪酬理念的转变过程
- 不公平薪酬
- 以成就为荣，不以报酬为荣
- 创造易于传播爱的环境
- 对一些失败同样也要奖励
- 第十一章 谷歌的福利项目
- 目标一：提高谷歌人工作和生活效率
- 目标二：关联谷歌的社区意识
- 目标三：推动创新
- 微小的投入和关怀带来巨大的效果
- 第十二章 谷歌丰富多彩的助推项目
- 助推让员工的工作更高效
- 助推让员工变得更富有
- 助推让员工更健康
- 精心设计，用心设计
- 第十三章 谷歌的教训
- 信息透明的代价
- 摒弃应得权利
- 一次失败的绩效管理变革
- 珍视怪人
- 创新也需要修剪
- 最富有政治意味的甜点
- 第十四章 谷歌塑造的环境理念
- 赋予工作意义
- 相信员工
- 只聘用比你更优秀的人
- 不要将职业发展与管理绩效混为一谈
- 关注团队的两端：最优员工和最差员工
- 既要节俭又要慷慨
- 认识不公平薪酬
- 助推
- 管理日益提升的期望
- 享受
- 后记 谷歌人力运营的核心原则
- 为实现极乐天堂而奋斗
- 利用数据预测和塑造未来
- 不遗余力地提高生产力
- 创造非传统型团队
- 人力运营与人力资源
- 致谢
暂无笔记