本书是深圳市律师协会律所团队领头人实践中的的思考与总结。本书包含了团队建设中的发展定位、组建与协作、法律服务产品、市场营销、薪酬分配模式等“五大”核心问题。上述“五大”核心问题均按照“道法术器”的逻辑结构分别进行阐述，“道”是回答了为什么或者意义,“法”是回答了是什么或者本质，“术”是回答了如何做，“器”则是提供了可参考的团队案例，以及律师团队常用的一些软件工具。