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品《孙子兵法》学管理吴学刚

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简介

在2500年的历程中，《孙子兵法》的军事思想哺育了无数的优秀军事家。在2500年后的今天它将帮助管理者们成为多谋善断、知人善任、运筹帷幄的“善之善者”。通过认真阅读本书，相信你会“技高一筹”，在管理方法和技巧上“更上一层楼”，比其他人“道高一尺”。一册在手，你便可以轻易地揭开本土化管理的神秘面纱，迈向更辉煌的彼岸!

书籍封面

品《孙子兵法》学管理

吴学刚

扉页
版权信息
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简介
前言
第一章人才管理：选贤任能，网络骨干精英
1．人才是团队发展的基础
2．兵在精而不在多
3．管理者要充分尊重人才
4．大胆启用人才中的拔尖者
5．用你的专长征服下属
6．聪明的管理者懂得放权
7．一定要慎重地选拔和使用人才
8．把合适的人放在合适的位置上
第二章目标管理：力求全胜，成就鳌头之霸业
1．远景目标为前进指明方向
2．目标的制定取决于管理者的胆识
3．目标制定一定要务实
4．制定好每一个阶段性目标
5．目标必须是可以执行的
6．一定要注重目标的效益
7．愿景是团队的最高目标
8．不要让目标成为冒进的推手
第三章制度管理：修道而保法，健全管理制度
1．制度化管理是现代管理的要求
2．制度面前人人平等
3．赏罚分明才是好的制度
4．以法管人，以情感人
5．不同的企业用不同的管理制度
6．过犹不急，尺度问题
7．好制度是需要不断完善的
8．没有规矩，不成方圆
第四章决策管理：未战而庙算，保证决策正确性
1．管理者必须认真对待每一个决策
2．迅速正确地做出决策
3．优秀的洞察力是决策的基础
4．决策决定着未来的走向
5．好的决策能够应对变化
6．充分调查，科学决策
7．成功的决策不能脱离市场信息
8．决策一定要避免混乱
第五章团队管理：合军聚众，有效发挥团队力量
1．团结就是力量
2．爱员工，才会被员工所爱
3．树立让人心悦诚服的威信
4．把你的激情传递给下属
5．人心齐，泰山移
6．做一个以身作则的管理者
7．对下属要坚持一视同仁
8．扭成一股绳，力量才会大
第六章战略管理：料敌制胜，不打无准备之仗
1．打铁先要自身硬
2．了解对手，更要了解自己
3．品牌铸就辉煌
4．出其不意，攻其不备
5．低成本是制胜的法宝
6．市场细分，准确定位
7．抓住危险中的机遇
8．知己之长，充分发挥自己的优势
第七章危机管理：未雨绸缪，化危机为转机
1．心存危机者才能生存
2．未雨绸缪，防患未然
3．在危机中成长
4．认识危机才能控制危机
5．盲目扩张很容易陷入危机
6．危机也可以是一种激励
7．谨慎可以减少危机
8．管理者要有“如履薄冰”的危机意识
第八章创新管理：善于出奇，在变化创新中前行
1．“变”是不变的真理
2．突破思维常规，创新观念
3．永远不要停下创新的脚步
4．更新观念，消除过时思维
5．不可一味照搬“复制”
6．创新要以市场为导向
7．鼓励创新，也要允许失败
8．创造性模仿也是一种创新