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华为工作法
黄继伟编著
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前言
第一章 华为的工作目标管理法
1 永远不能“先干起来再说”
2 写下最初的梦想
3 跳起来摘果子,而不是摘星星
4 路要一步步去走
5 对钱感兴趣,才能挣钱
6 事前要开好务虚会
7 清晰的方向是在混沌中产生的
第二章 高效的执行力才是最终的生产力
1 “上层作势,基层做实”
2 借口只会摧毁你
3 你要做的就是服从
4 “做过”并不意味着“做好”
5 立即去做该做的事
6 在老板发现问题之前就解决它
7 高效执行力离不开专注的精神
8 保持良好的纪律
9 执行时不能追求差不多
第三章 华为中的每个人既是工作者,也是管理者
1 更聪明地进行工作
2 关注并调动身边的资源
3 做好自己的时间规划
4 不要忽视了自己的决策能力
5 及时做好自我反省
6 对自己的工作岗位负责
7 改变工作中的习惯性动作
第四章 科学合理的华为工作原则
1 先解决容易解决的问题
2 先做那些重要的事
3 集中处理那些琐碎的事情
4 按流程进行工作很重要
5 把工作变得简单一些
6 用正确的方法去做对的事
7 逆向思维总是不可或缺
8 把握工作的韵律
9 “压强原则”
10 “整体产品”的营销思维
第五章 态度有时候比能力更加重要
1 “机遇偏爱于踏踏实实的工作者”
2 时刻做好艰苦工作的准备
3 在工作中倾尽全力
4 “板凳要坐十年冷”
5 “只有不过分顾及面子的人,才能获得成功”
6 “尽心与尽力是两回事”
7 工作要专注于实践
8 细节才是关键
9 不要太崇拜技术
10 最好的防御就是进攻
第六章 华为的成功不是一个人的
1 “胜则举杯相庆,败则拼死相救”
2 “你的贡献就是做好分内工作”
3 个人英雄主义要不得
4 独裁管理是对效率最大的破坏
5 首先是华为人,然后是自己
6 保持开放和分享的姿态
7 团结一切可以团结的人
第七章 沟通与交流是一门技术
1 懂得向别人说“不”
2 领导并不都是顽固的
3 向上级汇报的基本原则
4 不可轻言“我明白了”
5 提出小建议,而不是写好“万言书”
6 与同事的双向沟通
7 做好与客户之间的沟通
第八章 自我提升的华为人
1 华为的“知本主义”
2 精益求精才能够不断进步
3 永远不要忘了多问几个为什么
4 做得多不如做得好
5 “每天进步一点点”
6 末位淘汰制下的危机意识
7 “在创新中走出自己的道路”
8 “木桶理论”
9 挫折中更需要坚守
10 先僵化,后优化,再固化
第九章 更快乐地工作
1 “享受生活同样很重要”
2 “员工不能把钱太当一回事”
3 “找最合适的工作才最重要”
4 “冬天总会过去,春天一定来到”
5 “只要你想快乐,一定会快乐”
6 “事业不等同于干大事”
7 正确地认识自己的价值
8 绝对的公平是没有的
9 不要盲目攀比
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