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微信读书书城好好说话：演讲、沟通、声音训练的秘密（套装全5册） 版权信息
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好好说话：演讲、沟通、声音训练的秘密（套装全5册）
马克·墨菲 朱迪思·汉弗莱 拉玛·瓦伊迪耶纳坦 大卫祁 苏珊·魏因申克
- 版权信息
- 即兴演讲：掌控人生关键时刻
- 内容提要
- 献词
- 推荐序一 即兴演讲不是张口就说
- 推荐序二 把握时代的机会
- 译者序
- 中文版序
- 开场白 本书的灵魂
- 引言
- 第一部分 即兴新时代
- 第1章 即兴演讲的兴起
- 第2章 即兴交流的力量
- 第二部分 即兴思维
- 第3章 拥有当领导者的意愿
- 第4章 成为一名听众
- 第5章 保持真实
- 第6章 保持专注
- 第7章 保持尊重
- 第三部分 领导者讲话脚本
- 第8章 做好准备
- 第9章 了解听众
- 第10章 领导者讲话脚本模板
- 第11章 突出要点
- 第12章 提出令人信服的案例
- 第13章 开始与结束
- 第四部分 各种场合的即兴演讲脚本
- 第14章 会议脚本
- 第15章 求职面试、社交活动、电梯对话脚本
- 第16章 阐述重点
- 第17章 敬酒词和致敬词脚本
- 第18章 即兴讲话脚本
- 第19章 问答脚本
- 第五部分 即兴舞台
- 第20章 即兴讲话排练
- 第21章 选择语言
- 第22章 使用即兴技巧
- 第23章 发现你的声音
- 第24章 掌握肢体语言
- 结语 别害怕，准备好
- 致谢
- 版权声明
- 抓住听众注意力：演讲者要知道的100件事：第2版
- 献词
- 致谢
- 前言 利用心理学知识让自己成为出色的演讲者
- 第1章 人们是如何看、读与听的
- 01 多感官通道的竞争
- 02 大面孔脑的中区有域专门用于识别
- 03 人们喜欢具有对称性的图像
- 04 听众会看你所看的地方
- 05 视觉是最重要的一种感觉
- 06 对于正发生的事情，周边视觉比中心视觉获取的信息更多
- 07 避免使用“红加蓝”配色
- 08 9%的男性和0.5%的女性是色盲
- 09 颜色在不同的群体和文化中含义不同
- 10 人们会按照特定的方向阅读
- 11 大写字母让人难以阅读
- 12 使用标题提供关键信息
- 13 字体大小有讲究
- 14 难读=难做
- 15 如果材料的字体难以阅读，那么学习效果会更好
- 16 先听见，才能听进去
- 第2章 人们是怎样思考和学习的
- 17 人们更容易处理少量信息
- 18 听众需要背景信息
- 19 听众会过滤信息
- 20 对于既有观点，人们越不确定，就会越坚持
- 21 听众有其心智模型
- 22 短期记忆是有限的
- 23 人们一次只能记住4个条目
- 24 图式的力量
- 25 再认比回忆更容易
- 26 记忆会消耗很多心智资源
- 27 人重建们记每忆次回想某事时都会
- 28 人们必须使用信息才能记住它们
- 29 遗忘具有程序化的特征
- 30 人们会自然地创建类别
- 31 人们对时间的感知是相对的
- 32 人们每次学习的最佳时长是20分钟（或略短）
- 33 人们会从犯错中学习
- 34 人有两种思考模式
- 第3章 如何抓住并保持听众注意力
- 35 人们注意力的持续时间很短
- 36 潜意识会引导人们的注意力
- 37 对频率的预期会影响人们的注意力
- 38 多任务处理会削弱人们的注意力
- 39 人们的大脑有30%的时间都在走神
- 第4章 故事的力量
- 40 故事会让大脑更活跃
- 41 具有戏剧弧线结构的故事会改变大脑中的化学物质
- 42 紧张局势会引发人们的关注
- 43 人们有自己的个人故事
- 44 改变个人故事的小步骤
- 第5章 如何激励人们采取行动
- 45 人要所们激会励被加入某个社群的需
- 46 努人力们和在快社速群中工作时会更加
- 47 使更多用的名行词动会让人们采取
- 48 同步行为会将社群联系在一起
- 49 人积极们性在接近目标时会更有
- 50 可变的奖励更有力量
- 51 人们的行为可以被塑造
- 52 人们在沉迷于寻求信息时会产生多巴胺
- 53 人们会对环境中的暗示产生反应
- 54 相比外在奖励，人们更容易被内在奖励所激励
- 55 人们天性懒惰（追求效率）
- 56 竞争对手越少，人们会越积极地参与竞争
- 57 人所激们励会被掌握知识的渴望
- 第6章 人们如何决定采取行动
- 58 大多数时候，人们会用潜意识做决策
- 59 人们对损失的恐惧胜过对收益的预期
- 60 人们想要更多的选择和信息
- 61 人们认为选择等同于控制
- 62 相比金钱，人们更在乎时间
- 63 情绪会影响决策过程
- 64 群体决策可能是错误的
- 65 人们会受支配型人格的人影响
- 66 在感到不确定时，人们会选择从众
- 67 要想让人们信守承诺，就让他们把承诺写在纸上
- 68 人而采们取会行为动了摆脱亏欠感
- 69 人们在说“不”之后，常常会说“是”
- 70 人们使用系统1（感实性）思维进行决策
- 71 当面对复杂的决定时，人们会跟着感觉走
- 72 自信心会触发决策行为
- 73 压力对决策的惊人影响
- 74 人们会受数字的影响，即使各个数字毫不相关
- 第7章 人们如何对环境做出反应
- 75 房间坐得越满，人们的能量越充沛
- 76 阴暗的房间会使人昏昏欲睡
- 77 如果你离开了听众的视线，他们可能就会走神
- 78 人们会受到会场布置的影响
- 79 人们容易对在线演讲失去兴趣
- 80 听了冗长的演讲之后，听众会变得又累又饿
- 81 人们会受演讲现场温度的影响
- 82 人们在感到不舒服时无法集中注意力
- 第8章 人们如何在情绪上做出反应
- 83 人们期待惊喜
- 84 当事情可预测时，人们会有安全感
- 85 人们在感到安全时才会参与
- 86 人们在忙碌时更容易感到快乐
- 87 人们会对美的事物做出反应
- 88 听音乐会使大脑释放多巴胺
- 89 人们在难过或害怕时会倾向于选择熟悉的事物
- 90 事得它物有越价稀值缺，人们越会觉
- 第9章 人们如何对你做出反应
- 91 人其们他会人在瞬间用潜意识“读”
- 92 保持坦诚、真实
- 93 人们会赋予你的身体姿势和动作特定含义
- 94 人们会赋予你的手势特定含义
- 95 人们会赋予你的语调特定含义
- 96 人们会赋予你的面部表情和眼部动作特定含义
- 97 人们会模仿你的情感并感受你的感觉
- 98 人靠衣装
- 99 人们容易被相似或有吸引力的人说服
- 100 人们希望你能掌控全局
- 第10章 如何打造你的演讲
- 结语 90天改进计划
- 用事实说话：透明化沟通的8项原则
- 版权声明
- 献词
- 译者序
- 引言
- 第1章 了解我们回避真相的原因
- 第2章 聚焦事实
- 第3章 换位思考
- 第4章 设定有效目标
- 第5章 对话而非对抗
- 第6章 创造文字画面
- 第7章 结构化倾听
- 第8章 用事实说话，让未来更好
- 结语
- 致谢
- 版权声明
- 全脑演讲：左脑逻辑，右脑情商
- 前言
- 第一篇 全脑演讲思维
- 第1章 左脑概括力
- 第2章 左脑结构力
- 第3章 左脑论证力
- 第4章 右脑联想力
- 第5章 右脑共情力
- 第6章 右脑即兴力
- 第二篇 全脑演讲呈现篇
- 第7章 气场强大，你也可以做到
- 第8章 演讲恐惧，你也可以克服
- 第三篇 全脑演讲实战
- 第9章 自我介绍，你可以与众不同
- 第10章 产品介绍，让听众当场下单
- 第11章 技术演讲，让小白也能听懂
- 第12章 汇报工作，让老板点头称赞
- 第13章 分享经验，让听众满载而归
- 第14章 竞聘演讲，让你脱颖而出
- 第15章 领导演讲，让你成功激励下属
- 后记
- 参考文献
- 你真好听：好声音训练法
- 献词
- 赞誉
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 序言
- 前言
- 第一部分 声音的基本要素
- 第1章 为什么需要好声音
- 第2章 声音自测
- 第3章 正确的呼吸
- 第4章 腹部发声
- 第5章 如何拥有洪亮有力的声音
- 第6章 声音的穿透力
- 第7章 吐字归音
- 第8章 摒弃口音
- 第9章 声音调节
- 第10章 为什么要学唱歌
- 第11章 避免发声障碍
- 第12章 声音的耐力
- 第13章 切忌和切记
- 第14章 声音心理学
- 第二部分 专业声音工作者和非专业人士如何打造好声音
- 第15章 演员的声音
- 第16章 新闻播音员的声音
- 第17章 教师的声音
- 第18章 歌手的声音
- 第19章 律师、企业高管和首席执行官的声音
- 第20章 非专业人士的声音
- 第21章 完全练声指南
- 后记
- 作者介绍
暂无笔记