出海，目前已成为中国企业的必答题。国内市场需求放缓，企业需要寻找新的增长点；中国公司强大的供应能力在满足内需的同时，呈现出充分的外溢。从机遇到能力，出海是企业发展战略中确定性最高的一种选择。 但出海之路并非一帆风顺。海外市场与国内市场有着本质的不同，这种来自文化、市场、政策等各方面的差异要求企业必须具备全新的发展策略。 在本期，我们向大家介绍企业出海的一个优秀案例。OPPO在2009年开始走向海外，如今已进入全球60多个国家和地区，在全球设有26万多家体验店，海外销售占比超60%。在20个国家和地区，OPPO的市场份额位居前三，还实现了全球产、全球研发，在全球多地有制造基地和研发中心。在这个过程中，OPPO做对了什么？ 在本期《OPPO：打造深度本地化的全球化企业》的文章中，OPPO高级副总裁、首席产品官刘作虎表示：“最好的全球化就是本地化。”扎根本土是OPPO成功攻克东南亚等市场的秘诀。把产品卖出去只是一种结果，想真正实现本地化运营的企业，需要回答“能为当地带来什么”这个根本性问题。在OPPO的管理者看来，做海外生意本质上与在国内并无二致，都是为消费者提供好产品，为合作伙伴带来利润，为员工提供称心的工作等。