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21世纪的管理挑战
彼得·德鲁克
- 扉页
- 版权信息+书签
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 前言 明天的“热点”问题
- 鸣谢
- 第1章 管理的新范式
- 导言 为什么要重视假设
- 管理是企业管理
- 一种恰当的组织形式
- 一种管理人的恰当方式
- 技术和最终用户是一成不变的和已知的
- 管理的范围是由法律决定的
- 管理的范围是由政治决定的
- 管理是对内部的管理
- 结论
- 第2章 战略：新的必然趋势
- 导言 为什么需要战略
- 越来越低的人口出生率
- 收入的分配
- 定义绩效
- 全球竞争力
- 经济现实和政治现实日趋分化
- 第3章 变革的引导者
- 导言 我们无法左右变革
- 变革的原则
- 创造变革
- 试点
- 变革和连续性
- 创造未来
- 第4章 信息挑战
- 导言 新兴的信息革命
- “信息技术”从“技术”向“信息”转变
- 企业需要的信息
- 管理人员开展工作所需的信息
- 第5章 知识工作者的生产率
- 导言
- 体力劳动者的生产率
- 有关体力劳动的生产率的理论
- 我们所知道的知识工作者的生产率
- 技术人员
- 系统化的知识工作
- 公司管理
- 第6章 自我管理
- 导言
- 我的优势是什么
- 我属于哪里
- 我能做出什么样的贡献
- 维系人际关系的责任
- 你的下半生
- 并行不悖的事业
- 译者后记
21世纪的管理挑战
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