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产品经理方法论

乔克·布苏蒂尔

扉页
版权信息
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推荐序好产品的六字真言：刚需、痛点、高频
序言
引言
第一章平衡三环：用户体验、企业需求和技术
什么是产品管理？
三环：用户体验、企业需求和技术
取得三环平衡
愿景：讲一个有关产品潜力的好故事
什么样的人可以成为产品经理？
我的产品经理成长记
优秀的产品经理需要具备哪些品质？
学习基本原则，但要避免教条
第二章找到用户的痛点
别在一个不存在的市场里砸钱
你发现的空缺市场中有真正的用户吗？
用户有购买动机吗？ ——在用户口渴难耐时，递给他半瓶救命水
别把用户的欲望当需求
区分产品的益处与特性：产品对真实世界有益吗？
不要假设，要核实
像苹果公司那样用最简可行产品测试市场
怎样取悦你的用户？——基本因素、期望因素、魅力因素
创造具体丰富的用户形象
挖掘用户已言明或未言明的真相
第三章好的产品经理背后是一个强大的协作团队
你真的想惹恼开发人员吗？
设计师二人组
市场营销魔法师传奇
冷酷的销售人员
管理上级
管理下级
调整管理人的方式
别总发邮件了，更好的沟通从面对面谈话开始
说不
注意你的举止
第四章产品经理最容易掉进哪些坑？
产品没准备好，就不要急于发布
别错失产品发布良机
别天真地进入你不了解的市场
避免有缺陷的商业案例：建立最佳情况、最糟情况和最可能情况案例
失败在于各方沟通不畅
学会从成功中取经
用户没有准备好或者不愿意升级产品
你积累的“产品版本垃圾”早晚会让你吃亏
第二张唱片的难题
敏捷开发
产品路线图计划能防止糟糕的表现
通过模拟小失误来避免重大失误
如何应对危机？
第五章产品经理的时间管理术
避免膝跳反射般地做决定
分解复杂任务
学习应对认知限度之外的紧急状况
同时执行多任务是自欺欺人
避免过度分心
要更聪明地、而非更卖命地工作
克服拖延症
结语
不当产品经理的原因
走进产品管理
在你做告别演讲时他们会说什么？
致谢
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