《超越陷阱:产品碳足迹与价值协同》深度解析企业在可持续发展转型中面临的核心挑战，旨在构建以碳足迹管理为纽带的价值创新体系，全书以四大陷阱为主线:战略陷阱揭示传统竞争思维的局限性，提出从封闭竞争转向开放式协同的战略重构;规则陷阱剖析全球碳规则体系的复杂性，指导企业构建合规与创新并重的规则适配框架;管理陷阱聚焦组织管理的痛点，倡导基于生命周期的KPI重构(如弱化短期财务指标，强化生态协同指标);超越陷阱则前瞻性地提出协同创新生态系统的构建路径，强调通过序参数识别(如碳效率、生态贡献值)和价值协同机制，实现经济序参量(R)持续大于1的长期目标。本书突破传统可持续发展理论的单向度思维，提出“碳足迹一价值协同”双轮驱动模型:通过产品全生命周期碳管理(从设计、生产到回收)，将碳足迹转化为差异化竞争优势;以协同创新生态(供应商、客户、监管方、NGO等)为载体，构建价值共创网络。核心方法论包括:①系统生命周期管理:在战略制定初期嵌入碳成本与生态价值核算;②序参数管理:建立包含碳效率、生态贡献度等多维指标的新型KPI体系:③协同机制设计:通过契约重构、利益共享、数字平台等工具实现跨主体价值对齐。全书以“陷阱一超越”的辩证逻辑，揭示企业从碳合规走向价值创造的进化路径:短期需承受传统KPI权重调整的阵痛(如牺牲部分短期利润)，但从长期来看，企业通过生态系统的协同创新，实现经济价值(ROI)、环境价值(碳减排)、社会价值(品牌认同)的三重丰收。本书最终指向一个核心命题:在气候变化时代，企业的竞争力将取决于其构建“碳足迹-价值协同”生态的能力--这既是应对全球碳规则的必答题，更是重塑商业文明的新机遇。正如书中结语所说:跨越协同创新的“死亡谷”，企业将迎来可持续价值的无限风光。