设计战略思维与创新设计方法

张楠

扉页
设计战略思维与创新设计 001
1.1 设计的战略价值 002
1.1.1 设计价值的进阶 002
1.1.2 设计角色的转变 003
1.1.3 设计战略的本质 006
1.2 创新与设计 008
1.2.1 创新的内涵 008
1.2.2 设计驱动创新 013
1.2.3 创新设计 016
1.3 设计战略思维与创新设计方法 019
1.3.1 设计战略思维与创新设计方法的关系 019
设计战略思维下的创新设计程序 025
2.1 国内外创新设计程序的梳理 026
2.1.1 创新设计程序的嬗变 026
2.1.2 微观创新设计程序 028
2.1.3 宏观创新设计程序 031
2.2 设计战略思维下的创新设计程序构建 034
2.2.1 管理学层面的创新设计程序 034
2.2.2 设计学层面的创新设计程序 036
2.2.3 设计战略思维下的创新设计程序 037
设计输入的创新方法：设计战略定位 041
3.1 设计战略的定位内容 042
3.2 创新愿景的研究方法 043
3.3 产品格局的研究方法 051
3.4 竞争品牌的研究方法 053
3.5 竞争产品的研究方法 055
3.6 现有技术的研究方法 059
4.1 用户需求的分析方法 062
4.1.1 用户需求的分析流程 062
4.1.2 用户显性需求获取方法 063
4.1.3 用户隐性需求获取方法 064
4.1.4 用户综合需求获取方法 070
4.1.5 需求要素向设计要素转化的方法 071
4.2 设计灵感的采集方法 073
4.2.1 设计灵感的采集途径 073
4.2.2 设计价值的提取方法 073
4.2.3 潮流趋势的捕捉方法 075
5.1 设计方案的生成方法 080
5.1.1 设计方案的生成过程 080
5.1.2 角色模型的建立方法 081
5.1.3 设计方案的产出方法 083
5.2 设计方案的评估方法 085
5.2.1 设计方案的评估内容 085
5.2.2 模型考察法 086
5.2.3 双重评估法 087
设计执行的创新方法：商业模式设计 089
6.1 商业模式与创新设计 090
6.2 商业模式的设计方法 091
6.2.1 消费者分群 092
6.2.2 价值主张 093
6.2.3 渠道 094
6.2.4 消费者关系 095
6.2.5 关键资源 096
6.2.6 关键合作者 097
6.2.7 关键活动 098
6.2.8 成本结构 099
6.2.9 收益流 100
设计输入的创新方法应用 103
7.1 创新愿景研究方法的应用 104
7.2 产品格局研究方法的应用 105
7.3 竞争品牌研究方法的应用 107
7.3.1 定位图法的实施 107
7.3.2 品牌设计定位的确立 109
7.4 竞争产品研究方法的应用 110
7.4.1 定标分析法的实施 110
7.4.2 产品设计定位的确立 111
7.5 技术研究方法的应用 113
设计分析的创新方法应用 115
8.1 用户显性需求获取方法的应用 116
8.1.1 问卷调研法的实施 116
8.1.2 用户显性需求的导出 119
8.2 用户隐性需求获取方法的应用 121
8.2.1 行为研究法的实施 121
8.2.2 用户隐性需求的导出 128
8.3 用户综合需求获取方法的应用 129
8.4 需求要素向设计要素转化方法的应用 131
8.4.1 思维导图的实施 131
8.4.2 设计要素的转化 134
8.5 设计价值提取方法的应用 134
8.6 潮流趋势捕捉方法的应用 139
设计输出与设计执行的创新方法应用 141
9.1 角色模型建立方法的应用 142
9.1.1 角色模型的建立 142
9.1.2 角色模型的设计灵感提取 145
9.2 设计概念生成方法的应用 147
9.2.1 头脑风暴的开展 147
9.2.2 设计方案的输出 149
9.3 模型考察方法的应用 151
9.3.1 模型的构筑与考察 151
9.3.2 考察结果与优化措施 152
9.4 双重评估方法的应用 154
9.4.1 企业评估法的应用 154
9.4.2 用户评估法的应用 155
9.5 商业模式设计方法的应用 157
参考文献 161

简介

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