把思考作为习惯系列套装（10册）

韩焱罗伯特·西奥迪尼

版权信息
把思考作为习惯
献词
测一测　你的思考工具够丰富吗？
推荐序一　在不确定的社会中寻找确定性
推荐序二　阅读加思考的力量，助你开启“英雄之旅”
推荐序三　“耕脑”模式更新命运
前言　你的思维能力，决定你的人生高度
第一部分　想做好任何事，都要先打破自己
01　成长的第一步，是直面“元无知”
02　越“怕输”越出错，对抗“想赢怕输”的天性
03　放弃“我对你错”，是职场蜕变的前提
04　褪去“光环效应”，才能保持客观
05　击碎“视角固化”，发现世界的多面性
06　突破“防御式大脑”，打开思维的新格局
大咖说
第二部分　构建成长框架，为职场进阶打牢基础
07　构建学习力，不断积累上升动能
08　塑造规划力，让达成目标的路径更清晰
09　升级决策力，让你的战略战术持续进化
10　打造创新力，让好创意自然生发
11　让习惯力为你赋能，实现最持久的续航
大咖说
第三部分　不断连接他人，升级你的职场影响力
12　互惠，主动付出让你收获更多
13　驾驭社会情境，让你的影响力倍增
14　设置语言框架，打造你的“沟通主场”
15　拨动“说服力开关”，撬动你的特权瞬间
16　合作，让你的人生之路越走越宽
大咖说
第四部分　心理能量是第一生产力
17　积极情绪，点燃你的职场发动机
18　余闲心态，帮你跳出越忙越穷的怪圈
19　三种方法，帮你有效积蓄心理能量
20　三种方法，让消极情绪转化成职场动力
21　复原力，让逆境成为炼就你的熔炉
22　自我实现，找到超越工作的意义感
大咖说
第五部分　用交响力应对复杂系统
23　思维方式越丰富，越可能找到复杂问题的答案
24　模型思维，找到开锁需要的那把钥匙
25　发挥群体智慧，收获多样性红利
26　远离噪声，做聪明的决策者
27　延时最优化，帮你实现“后发先至”
28　第二序改变，让你跳出死循环，把认知转化为红利
湛庐超级会员推荐
结语　把思考作为习惯，踏上我们每个人的“英雄之旅”
致谢　这是一次新的启程
作者小传
影响力（全新升级版）
作者简介
序
前言
测一测　你的影响力水平有多高？
第1章　影响力的武器
第2章　互惠
第3章　喜好
第4章　社会认同
第5章　权威
第6章　稀缺
第7章　承诺与一致
第8章　联盟
第9章　即时的影响力
参考文献
直觉泵和其他思考工具
丹尼尔·丹尼特
赞誉
推荐序一　从流俗的看法中跳脱出来
推荐序二　哲学家的法宝
推荐序三　这是真正的批判性思维训练营
前言　我要写一本人人都能读懂的书
引言　什么是直觉泵
第一部分　通用思考工具
01　犯错儿　犯“好”错儿才有价值
02　归谬法　发现错误命题的妙招
03　拉波波特法则　批评他人的正确方式
04　史特金定律　不要把时间浪费在无意义的事情上
05　奥卡姆剃刀　如无必要，勿增实体
06　奥卡姆扫把　有意隐瞒对自己不利的证据
07　外行做媒　既不“过少解释”，又不“惹恼行家”
08　跳出系统　打破惯性思维的好方法
09　古尔德的3种思考工具　“不如说”“故意堆积”和“古尔德两步”
10　小心“当然”这个词　一种让你无需思考就认同的花招
11　反问　让你不好意思说“不”
12　什么是“深马”　爱就一个字
第一部分小结
第二部分　关于意义和内容的思考工具
13　特拉法尔加广场上的谋杀案　意义和内容都是我们大脑的“意向性”产物
14　生活在克利夫兰的一位兄长　一种观念只能生长在一堆观念之上
15　“爸爸是名医生”　理解是随着时间推移而逐渐清晰的
16　常识映像和科学映像　反映世界的两个不同视角
17　常识心理　人们无需正规教育就拥有的一种能力
18　意向立场　解释实体行为的一种策略
19　人与“次人”的区别　自上而下的认知能力分解
20　大脑中的小人儿委员会　认知科学的好理念
21　近似算子　达尔文渐进主义的启示
22　神奇组织　不要为逃避难题而求助于“魔法”
23　身陷机器人控制室　初长成的大脑不是一块“白板”
第三部分　关于计算机的思考工具
24　计算机施展魔法的7个秘密　部分之和大于总体的最好实例
25　虚拟机　模仿硬件运行的计算机程序
26　算法　有效解决问题的策略机制
27　让电梯实现自动控制　机器取代人类的逻辑
第三部分小结
第四部分　更多关于意义的思考工具
28　红发人那事儿　大脑中的认知机制
29　彷徨的双币机、孪生地球以及巨型机器人　原初意向性和派生意向性存在明显的边界吗
30　彻底翻译与蒯因式填字游戏　不存在绝对正确的翻译
31　语义引擎和句法引擎　大脑只是通过句法引擎模仿语义引擎
32　沼泽人遇上母牛鲨　哲学家最喜爱的直觉泵
33　两个黑盒子　究竟是什么让红灯闪烁
第四部分小结
第五部分　关于进化论的思考工具
34　万能酸　摧毁一切的达尔文思想
35　孟德尔图书馆　只有极少数的A、C、G和T组合才是有意义的
36　什么是基因　基因就像软件中的子程序
37　生命之树　我们人类与谁有着共同的祖先
38　自然选择VS智能设计　“起重机”VS“天钩”
39　小布谷鸟为什么会把宿主的蛋推出鸟窝　无需理解的能力之一
40　白蚁城堡是谁设计的　无需理解的能力之二
41　蝉知道素数的含义吗　无需理解的能力之三
42　瞪羚的弹跃　无需理解的能力之四
43　世界上第一只哺乳动物是什么　压根儿就不存在
44　物种形成于何时　某个精确但又不为人知的时刻
45　回溯性加冕　人类最近的母系祖先“线粒体夏娃”大约生活在20万年前
46　循环　周期性重复是进化的关键
47　青蛙的眼睛究竟将什么告诉了青蛙的大脑　扩展适应的最好例子
48　穿越巴别图书馆　福尔摩斯的高效推理
49　谁是《帕姆雷特》的作者　“延伸的表现型”为你揭开谜底
50　虚拟旅馆的噪音　妙用“意外”是创新的关键
51　哈尔是赫布和爱丽丝的孩子吗　克雷格·文特尔说：是
52　模因　不论好与坏，它都是我们人类的共生体
第五部分小结
第六部分　关于意识的思考工具
53　对立的两幅意象　一幅错误的意象要用另一幅相反的意象来抵消
54　僵尸直觉　莱布尼兹的不合理推论
55　僵尸和殭尸　如何构想出一个哲学僵尸
56　花椰菜的诅咒　感受质的意义之一
57　“美元活力”究竟值多少钱　感受质的意义之二
58　卡普格拉先生的悲惨境况　感受质的意义之三
59　听声辨牌　感受质的意义之四
60　“中文屋”错在哪里　理解可以从一堆能力中冒出来
61　从火星来的远程克隆人　他还是原来的那个“他”吗
62　叙事重心　究竟什么是自我
63　他者现象学　人类语言的妙用
64　色彩科学家玛丽：揭露吊杆托架　错误假设导出错误结论
第六部分小结
第七部分　关于自由意志的思考工具
65　一位恶毒的神经外科医生　非手术的手术
66　生命游戏　我们的世界是被决定的吗
67　石头、剪子、布　最好的套路就是没有套路
68　两种彩票　从新视角看“决定论”
69　无效历史事实　用强行分类抹平微小差异
70　一场计算机国际象棋马拉松　如果决定论是真的，还存在真正的选择吗
71　终极责任　斯特劳森的错误论证
72　掘土蜂状　有限能力无法成就自由选择
73　巴西来的男孩　一个干扰人们思考的“坏”直觉泵
第七部分小结
第八部分　做个哲学家是一种怎样的体验
74　浮士德式交易　哲学家的目标不同于科学家的目标
75　简单的自我人类学　哲学家应该把反直觉的一切都去掉
76　“像棋”中的二阶真理　若不值得做，亦不值得做好
77　只需关注那10%的精品　哲学领域的史特金定律
结语　加倍努力地使用这些工具吧
附录一　未写入本书正文中的几个直觉泵
附录二　寄存器机练习题的答案
素材来源
参考文献
译者后记
系统之美
各方赞誉
献词献给世界的复杂性
导读决策者的系统思考
前言
引言系统多棱镜
第一部分系统的结构和行为
第1章系统之基础
第2章系统大观园
第二部分系统思考与我们
第3章系统之美：系统的3大特征
第4章系统之奇：系统的6大障碍
第5章系统之危与机：系统的8大陷阱与对策
第三部分改变系统
第6章系统之杠杆点：系统的12大变革方式
第7章与系统共舞：系统的15大生存法则
附录
译者后记
偏差
献词
测一测　你了解如何做出正确决策吗？
中文版序　人类判断的两类错误
引言　偏差，人类决策中的非理性
第一部分　认知偏差导致的9种决策陷阱
第1章　决策陷阱1：讲故事陷阱
第2章　决策陷阱2：模仿陷阱
第3章　决策陷阱3：直觉陷阱
第4章　决策陷阱4：过度自信陷阱
第5章　决策陷阱5：惯性陷阱
第6章　决策陷阱6：风险认知陷阱
第7章　决策陷阱7：时间范围陷阱
第8章　决策陷阱8：群体迷思陷阱
第9章　决策陷阱9：利益冲突陷阱
第二部分　认识偏差，做出正确的决策
第10章　5类认知偏差与3个偏差误解
第11章　克服认知偏差，组织胜于个人
第12章　合作加流程，健全决策体系的基础
第13章　用正确的方法做出正确的决策
第三部分　应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧
第14章　支柱1：对话，让观点面对面
第15章　支柱2：差异，从不同的角度看待事物
第16章　支柱3：决策动力机制，改变决策流程与文化
结语　你马上就能做出明智的决策了
附录1　5类认知偏差
附录2　40个成为优秀决策架构师的决策技巧
致谢
参考文献
译后记
模型思维
作者简介
插图
序言　这本书是怎样写成的
Part 1　为什么需要模型思维
01　做一个多模型思考者
02　模型的7大用途
03　多模型思维
04　对人类行为者建模
Part 2　模型思维
05　正态分布
06　幂律分布
07　线性模型
08　非线性模型
09　与价值和权力有关的模型
10　网络模型
11　广播模型、扩散模型和传染模型
12　熵：对不确定性建模
13　随机游走
14　路径依赖模型
15　局部互动模型
16　李雅普诺夫函数与均衡
17　马尔可夫模型
18　系统动力学模型
19　基于阈值的模型
20　空间竞争模型与享受竞争模型
21　博弈论模型
22　合作模型
23　与集体行动有关的问题
24　与机制设计有关的模型
25　信号模型
26　学习模型
27　多臂老虎机问题
28　崎岖景观模型
结语　像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用
译者后记
注释
参考文献
表象与本质
赞誉
推荐序　跨越“表象”的人类思维“本质”
中文版序　这本书是如何翻译成中文的
序言　这本书是如何写成的
引言　类比，人类认知的核心
1　词语的召唤
2　短语的召唤
3　隐秘类比的海洋
4　抽象过程与内部范畴滑动
5　类比如何操纵我们
6　我们如何操纵类比
7　朴素类比
8　惊天动地的类比
结语　范畴化和作类比就是一回事儿，它们是人类认知的核心
注释
参考文献
致谢
译者后记
多样性红利
彩插
赞誉
《多样性红利》测试题
前言　多样性如何优于能力
引言　解剖多样性
第1部分　多样性认知工具箱
01　多样性视角
02　多样性启发式
03　多样性解释
04　多样性预测模型
05　智能，取决于智商还是认知工具箱
第2部分　多样性工具的价值
06　多样性与解决问题
07　信息集结
08　多样性与预测
第3部分　多样性总是好的吗
09　多样性偏好
10　偏好集结的四个可能结果
11　工具箱与偏好的互动
第4部分　认知多样性红利
12　认知多样性的起源
13　用数据说话
第5部分　实现“多样性优于能力”
14　获取多样性红利的12个干法
结语　多样性就是更多的机会
致谢　永不停歇的人生
附录　英文版再版前言
译者后记
技术的本质
赞誉
推荐序一　路径依赖性：人口、经济、技术
推荐序二　打开“技术黑箱”的一个新尝试
前言　技术的追问
第1章　问题
第2章　组合与结构
第3章　现象
第4章　域
第5章　工程和对应的解决方案
第6章　技术的起源
第7章　结构深化
第8章　颠覆性改变与重新域定
第9章　进化机制
第10章　技术进化所引发的经济进化
第11章　我们的立场是什么
译者后记
无限的游戏
赞誉
推荐序　教育者亟待觉悟“无限”
序　我为什么要写这本书
前言　赢
第1章　有限游戏与无限游戏
要素1　追求崇高的事业
第2章　崇高的事业
第3章　此事业非彼事业
第4章　事业的守护者
第5章　企业责任
第6章　意志和资源
要素2　建立彼此信任的团队
第7章　彼此信任的团队
第8章　道德的堕落
要素3　尊重值得较量的对手
第9章　值得较量的对手
要素4　拥有攸关存亡的变通性
第10章　攸关存亡的变通性
要素5　表现领导的勇气
第11章　领导的勇气
后记　用无限思维玩无限游戏
致谢