当前，管理者依然需要借助他人的努力达成目标结果，对于一名管理者而言，应该依靠他的团队成员完成各项工作任务。本书认为，管理者越来越重要的且必须具备的能力之一是激活员工个体和团队，让团队中的不同个体充分发挥各自的技术和专业优势，而不是将管理者自己定义为什么都做的“超级员工”。本书主要讲述管理者打造高效能团队的策略、能力、技巧与实例，以及如何赋能，即如何挖掘、设计员工的专业技能和潜力区域，帮助和引导员工突破个体能力的天花板，从而达到稳定员工的状态、提高员工的责任心、激发员工的潜能。