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管理哲学
孙新波
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简介

管理哲学是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的基本理论、基本方法的学问。中国的现代变革也是管理哲学的变革。现代西方社会是从企业出发认识管理的,而中国却是从哲学走向管理。中国管理学界天然地亲近管理哲学,中国传统哲学中最有现代影响的部分之一正是管理哲学。 本书将从实务角度侧重展开对管理哲学的论述,它的主要对象是研究生(主要是MBA)和本科生,因此它的定位是系统性、前沿性和研究性。所谓系统,是指它的内容具有历史感和整体性,一定会吸收古今中外的管理哲学方面的营养;所谓前沿,是指它的研究必须涉及各学科的最新研究领域,并对最新研究成果进行整合吸收和利用;所谓研究,是指它的探索性和建设性,并从整体上反映国内外研究的最高水平。

管理哲学是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的基本理论、基本方法的学问。中国的现代变革也是管理哲学的变革。现代西方社会是从企业出发认识管理的,而中国却是从哲学走向管理。中国管理学界天然地亲近管理哲学,中国传统哲学中最有现代影响的部分之一正是管理哲学。 本书将从实务角度侧重展开对管理哲学的论述,它的主要对象是研究生(主要是MBA)和本科生,因此它的定位是系统性、前沿性和研究性。所谓系统,是指它的内容具有历史感和整体性,一定会吸收古今中外的管理哲学方面的营养;所谓前沿,是指它的研究必须涉及各学科的最新研究领域,并对最新研究成果进行整合吸收和利用;所谓研究,是指它的探索性和建设性,并从整体上反映国内外研究的最高水平。

简介

管理哲学是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的基本理论、基本方法的学问。中国的现代变革也是管理哲学的变革。现代西方社会是从企业出发认识管理的,而中国却是从哲学走向管理。中国管理学界天然地亲近管理哲学,中国传统哲学中最有现代影响的部分之一正是管理哲学。 本书将从实务角度侧重展开对管理哲学的论述,它的主要对象是研究生(主要是MBA)和本科生,因此它的定位是系统性、前沿性和研究性。所谓系统,是指它的内容具有历史感和整体性,一定会吸收古今中外的管理哲学方面的营养;所谓前沿,是指它的研究必须涉及各学科的最新研究领域,并对最新研究成果进行整合吸收和利用;所谓研究,是指它的探索性和建设性,并从整体上反映国内外研究的最高水平。

版权

出版社机械工业出版社
出版时间2018年10月
字数434,078
分类经济理财-管理
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              管理哲学

              孙新波
              • 扉页
              • 版权信息
                +书签
              • 序言:融通东方与西方 传统与现代的管理哲学
              • 前言:边缘之战
              • 第一篇 想象生产力
              • 第1章 想象力时代
              • 开篇案例:痛点想象力:“送你一杯子,暖你一辈子”
              • 1.1 中国“易道”传统文化及其生产力
              • 1.1.1 易之生产力
              • 1.1.2 道之生产力
              • 1.1.3 目标与绩效
              • 实践聚焦:打造爆款产品的罗盘法则:四季盖碗
              • 1.2 亚当·斯密“分工与道德”生产力
              • 1.2.1 斯密与熊彼特
              • 1.2.2 矛盾的创造性
              • 1.2.3 苦难与创新力
              • 实践聚焦:曹德旺谈“要为中国人做玻璃”
              • 1.3 网络时代,故事连接产生的生产力
              • 1.3.1 故事里的生产力
              • 1.3.2 创新涌现的模式
              • 1.3.3 互联网的生产力
              • 实践聚焦:蓝狮子社出版图书盈利26%的秘密
              • 第2章 管理新思维
              • 开篇案例:乔治·索罗斯的量子基金
              • 2.1 四种管理思维
              • 2.1.1 串行思维
              • 2.1.2 并行思维
              • 2.1.3 量子思维
              • 2.1.4 自然思维
              • 实践聚焦:谷歌公司吸引创意精英的故事
              • 2.2 从量子思维到量子管理
              • 2.2.1 量子道德下的量子管理行为
              • 2.2.2 量子管理行为中的无知之知
              • 2.2.3 牛顿范式与量子范式下“三观”比较
              • 实践聚焦:罗红及他的摄影艺术人生
              • 2.3 互联网效应 思维和法则
              • 2.3.1 互联网五大效应
              • 2.3.2 互联网五大效应理论解析
              • 2.3.3 互联网思维的十大法则和六大定律
              • 实践聚焦:Airbnb赢在哪里
              • 第3章 管理无范式
              • 引子:三“义”天下,雾中启航
              • 3.1 人文主义范式
              • 3.1.1 人文主义流变
              • 3.1.2 太极人文主义
              • 实践聚焦:一江春水向东流:任正非的人文主义情怀
              • 3.2 科学主义范式
              • 3.2.1 技治主义
              • 3.2.2 数据主义
              • 实践聚焦:全球最大的最规范的综合类外包平台Upwork
              • 3.3 管理主义范式
              • 3.3.1 物本主义
              • 3.3.2 人本主义
              • 3.3.3 能本主义
              • 3.3.4 管理思潮轮流坐庄
              • 3.3.5 管理本源回归
              • 实践聚焦:鸣梁海战
              • 第二篇 整体管理论
              • 第4章 西方管理百年
              • 4.1 西方管理100余年
              • 4.1.1 管理有模式无定式
              • 4.1.2 西方管理百年的20人
              • 实践聚焦:《摩登时代》及《儿女一箩筐》
              • 4.2 管理效率主义追求
              • 4.2.1 四个管理效率问题
              • 4.2.2 中国企业学习过程
              • 实践聚焦:松下电器商学院如何培养商业人才
              • 4.3 四位管理哲学大师
              • 4.3.1 管理理论之母:玛丽·帕克·福列特
              • 4.3.2 现代管理之父:彼得·德鲁克
              • 4.3.3 管理哲学之父:查尔斯·汉迪
              • 4.3.4 世界新管理范式引领者:张瑞敏
              • 实践聚焦:海尔“人单合一”管理模式
              • 第5章 东方千年传承
              • 开篇案例:观自在
              • 5.1 一眼千年观天下
              • 5.1.1 观字的含义
              • 5.1.2 观卦及作用
              • 5.1.3 四知到六知
              • 5.1.4 科学观哲学
              • 实践聚焦:西点军校的细节管理
              • 5.2 一张图里看春秋
              • 5.2.1 从自然祭祀到人文诸子
              • 5.2.2 从人文诸子到管理定位
              • 实践聚焦:松下幸之助“兼爱 交利”的故事
              • 5.3 东西方管理哲学比较
              • 5.3.1 东西方管理哲学的基本情况
              • 5.3.2 东西方认识论与方法论的比较
              • 5.3.3 新管理哲学理论体系的构建
              • 5.3.4 管理哲学的学习方法
              • 实践聚焦:德蕾萨启示录
              • 第6章 反管理原理
              • 开篇案例:泰勒与科学管理:来自《清教徒的礼物》的礼物
              • 6.1 自发性对称破缺
              • 6.1.1 自发性对称破缺及其影响
              • 6.1.2 对西方主导下的管理研究反思
              • 6.1.3 对“管理”一词词源重新认识
              • 实践聚焦新时代的管理转向:从科学走向科学与哲学并行交融——兼谈周长辉的《诗的在场 学者性与人的味道》
              • 6.2 “反管理”基本原理
              • 6.2.1 “反管理”的定义
              • 6.2.2 “反管理”的特征
              • 6.2.3 “反管理”的工具
              • 实践聚焦:华为的“灰度管理”
              • 6.3 管理世界整体论
              • 6.3.1 环境资源与管理
              • 6.3.2 资源整合三原理
              • 6.3.3 全息管理资源论
              • 实践聚焦:企业成功的三要素:势 道 术
              • 第三篇 自为方法论
              • 第7章 组织制度变迁
              • 开篇案例:汽车与洋楼,丰田与德胜的比较
              • 7.1 文官制度与《摩西十诫》
              • 7.1.1 中国文官制度
              • 7.1.2 西方文官制度
              • 7.1.3 摩西及其十诫
              • 实践聚焦:打造新制度的张瑞敏
              • 7.2 从直线职能到事业部
              • 7.2.1 直线职能制
              • 7.2.2 项目矩阵制
              • 7.2.3 事业部制
              • 实践聚焦:美的事业部制改造
              • 7.3 牛顿式组织与量子组织
              • 7.3.1 牛顿式组织
              • 7.3.2 量子组织
              • 7.3.3 网络组织
              • 实践聚焦:小米式组织架构
              • 第8章 自性组织治理
              • 开篇案例:基于创造力需求组织架构的模样
              • 8.1 自组织科学
              • 8.1.1 自组织的发祥地
              • 8.1.2 自组织理论基础
              • 8.1.3 自组织方法应用
              • 实践聚焦: 腾讯通过“故事墙”和“站立式会议”,实现自组织和高绩效
              • 8.2 组织关系谱
              • 8.2.1 组织变迁逻辑
              • 8.2.2 组织重构认识
              • 8.2.3 命运共同体治理
              • 实践聚焦:“黄金时代”到“镀金时代”:田涛导读《清教徒的礼物》
              • 8.3 生态型组织
              • 8.3.1 生物型组织
              • 8.3.2 阿米巴经营
              • 8.3.3 组织再思考
              • 实践聚焦:韩都衣舍的自组织与中国智慧
              • 第9章 水式自管理
              • 开篇案例:海尔是海
              • 9.1 道与谦
              • 9.1.1 道与“三才”
              • 9.1.2 谦之六爻
              • 9.1.3 范式的改变
              • 实践聚焦:苏格拉底式的谦恭
              • 9.2 自管理
              • 9.2.1 库恩的范式革命
              • 9.2.2 自管理范式建构
              • 9.2.3 自管理范式解析
              • 实践聚焦:海尔是云
              • 9.3 水世界
              • 9.3.1 谦虚的普遍价值
              • 9.3.2 自然之水的隐喻
              • 9.3.3 水火交互式平台
              • 实践聚焦:海尔是火:新年只是一个数字,新我才能迎接新太阳
              • 第四篇 素性本体论
              • 第10章 管理文明的迭代
              • 开篇案例:“自由自在”的企业家
              • 10.1 互联互通下的管理文明
              • 10.1.1 互联互通
              • 10.1.2 文化传承
              • 10.1.3 群龙无首
              • 实践聚焦:比雷埃夫斯港
              • 10.2 工匠精神中的管理气质
              • 10.2.1 周公与姜尚的较量
              • 10.2.2 千年工匠达人精神
              • 10.2.3 量子人文基本规律
              • 实践聚焦:金刚组的传承故事
              • 10.3 自然资源里的管理使命
              • 10.3.1 山水思想
              • 10.3.2 风月情怀
              • 10.3.3 境界追求
              • 实践聚焦:酷特智能:工业互联网网红张代理的征服故事
              • 第11章 管理激励为赋能
              • 开篇案例:Celebrate What’s Right with the World
              • 11.1 赞美这世界
              • 11.1.1 暗示的力量
              • 11.1.2 需求是根本
              • 11.1.3 人人的时代
              • 实践聚焦
              • 11.2 激励这点事
              • 11.2.1 奖励激励
              • 11.2.2 量子激励
              • 11.2.3 协同激励
              • 实践聚焦:逆向思维才有奇迹:永业农丰纳斯达克上市的故事
              • 11.3 激励与赋能
              • 11.3.1 激励协同
              • 11.3.2 连续激励
              • 11.3.3 赋能授权
              • 实践聚焦:阿里巴巴的赋能与西雅图的“丢鱼”激励
              • 第12章 人性素假设
              • 开篇案例:马斯克的第一性原理
              • 12.1 64种人性假设的比较
              • 12.1.1 人性之源头
              • 12.1.2 人性之比较
              • 12.1.3 人性之光辉
              • 实践聚焦:梅奥对霍桑实验的总结
              • 12.2 人性素假设的构建
              • 12.2.1 人性素假设的提出
              • 12.2.2 人性素假设的定义
              • 12.2.3 人性素假设的意义
              • 实践聚焦:乔布斯的哲学启示:带给人类希望
              • 12.3 人性素假设的运行
              • 12.3.1 人性素假设的特征
              • 12.3.2 人性素假设的机理
              • 12.3.3 人性素假设的应用
              • 实践聚焦:人性的尺度:日本最大连锁书店的7条经营哲学
              • 后记1 点燃
              • 后记2 传承
              • 一 管理哲学研究源起
              • 二 管理哲学研究过程
              • 三 管理哲学研究未来
              • 四 管理哲学研究致谢
              • 后记3 纯苦无乐(lè),是为大乐(yuè)
              • 参考文献
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                    《管理哲学》

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