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科学创业
林传科 刘军 丁芹伟
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简介

本书共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大关,以每一阶段最需要集中精力解决的关键决策为主线贯穿全书。每一关的第一节,专门概述这一关关键任务设置的原由;根据每一关的关键任务,介绍与之对应的相对科学的核心方法论并进行案例解读。学习完每一关后,读者便可大致了解在该阶段要做的事情和要学的知识,然后可以自主进行主题式学习。希望读者通过“创业科学方法论+科学试验验证”的科学创业方法,做对每一个关键决策,让创业少走弯路。

本书共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大关,以每一阶段最需要集中精力解决的关键决策为主线贯穿全书。每一关的第一节,专门概述这一关关键任务设置的原由;根据每一关的关键任务,介绍与之对应的相对科学的核心方法论并进行案例解读。学习完每一关后,读者便可大致了解在该阶段要做的事情和要学的知识,然后可以自主进行主题式学习。希望读者通过“创业科学方法论+科学试验验证”的科学创业方法,做对每一个关键决策,让创业少走弯路。

简介

本书共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大关,以每一阶段最需要集中精力解决的关键决策为主线贯穿全书。每一关的第一节,专门概述这一关关键任务设置的原由;根据每一关的关键任务,介绍与之对应的相对科学的核心方法论并进行案例解读。学习完每一关后,读者便可大致了解在该阶段要做的事情和要学的知识,然后可以自主进行主题式学习。希望读者通过“创业科学方法论+科学试验验证”的科学创业方法,做对每一个关键决策,让创业少走弯路。

版权

出版社机械工业出版社
出版时间2019年9月
字数178,299
分类经济理财-商业
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              科学创业

              林传科 刘军 丁芹伟
              • 扉页
              • 版权信息
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              • 内容简介
              • 致谢
              • 推荐序
              • 引言 从经验创业到科学创业
              • 0.1 90%的创业死亡率,是因为运气不济?
              • 0.2 做对关键决策,绝地重生
              • 0.3 精益创业的兴起
              • 0.4 从精益创业到科学创业
              • 第一关 科学创业之定方向
              • 1.1 第一关为什么是定方向?选择远比努力重要
              • 1.2 识别机会价值最大化的创业赛道
              • 1.3 准确定义自己的品类名和品牌名
              • 1.4 品类类别
              • 1.5 高维学友通关案例
              • 第二关 创模式:创新和验证效率最高的商业模式
              • 2.1 第二关为什么是商业模式
              • 2.2 从交易结构入手,构建企业核心能力
              • 2.3 打造赋能型组织
              • 2.4 判断商业模式好坏的两大指标:效率和成本
              • 2.5 风险提示
              • 2.6 科学创业实践之高维学堂
              • 第三关 搭班子:选对创始合伙人,分对股权
              • 3.1 第三关为什么是搭班子
              • 3.2 关键任务:选对合伙人
              • 3.3 关键任务:分对股权
              • 3.4 支线任务:建设公司的合伙文化和合伙机制
              • 3.5 科学创业实践之高维学堂股权设计
              • 第四关 做产品:验证产品的用户价值和市场竞争力
              • 4.1 第四关为什么是做产品
              • 4.2 为什么要精益产品创新
              • 4.3 精益产品创新怎么做
              • 4.4 产品价值观
              • 4.5 科学创业实践之高维学堂产品观
              • 第五关 树品牌:找准品牌定位并植入用户心智
              • 5.1 第五关为什么是树品牌
              • 5.2 校准品牌之品牌三问
              • 5.3 如何打造品牌:配称与相关设计
              • 5.4 高维学友通关案例
              • 第六关 促增长:验证增长路径和增长引擎
              • 6.1 第六关为什么是促增长
              • 6.2 探寻适合自己的最优增长路径
              • 6.3 增长黑客方法论
              • 6.4 一点思考
              • 第七关 带团队:验证组织模式和有效工作方法
              • 7.1 第七关为什么是带团队
              • 7.2 人效为什么越来越低
              • 7.3 创业公司要找什么样的人
              • 7.4 打造赋能型组织
              • 7.5 成为有效的管理者
              • 7.6 用OKR管理绩效
              • 7.7 科学创业实践之高维团队建设
              • 尾声
              • 科学创业,少走弯路
              • 参考文献
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