为什么战略总是在执行中大打折扣？ 为什么轰轰烈烈的组织变革，往往死于看不见的“组织惯性”？ 为什么两家业务高度互补的企业合并后，却陷入了无休止的内耗？ 当企业遭遇增长瓶颈、转型受阻或协同失效时，管理者往往习惯于调整战略、重组架构或优化流程。然而，被誉为“企业文化之父”的埃德加·沙因（Edgar Schein）指出：所有的战略受阻，皆因文化拖了后腿。 真正决定企业生死存亡的，是深藏在组织底层的“隐形内核”——基本潜在假设。 本书是组织心理学大师埃德加·沙因的经典实战之作。作者跳出了“企业文化就是贴标语、喊口号、搞团建”的表面误区，为管理者提供了一套诊断文化病灶、重塑组织运行法则的系统方法论。 在本书中，沙因不仅深度解析了经典的“企业文化三个层次（人工饰物、倡导的价值观、基本潜在假设）”，更颠覆性地提出：永远不要为了改变文化而改变文化，文化变革要始终服务于具体的业务痛点。 通过丰富的真实商业案例，本书手把手教你如何像医生一样，对组织进行“X光透视”： 精/准把脉：如何透过表象，挖掘出真正驱动员工行为的“深层假设”？ 评估匹配度：如何判断现有的文化基因是战略落地的加速器，还是绊脚石？ 对症下药：在企业初创期、成熟期以及并购重组等不同生命周期，如何制定行之有效的文化变革路径？